课程体系
基于胜任能力的人才招聘与面试 课时：12H
基于胜任能力的人才招聘与面试课程大纲【授课老师】周洪超【课程背景】为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招，为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才，为什么每天收到很多简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试...
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国有企业治理运作履职 课时：6H
国有企业治理运作履职课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】公司治理是企业实现可持续发展的重要命题，伴随企业从初创成立到成长变革的整个生命周期，是促进企业基业长青的内在关键动因。党的十八届三中全会提出推进国家治理体系和治理能力现代化，而公司治理正是支撑和推进国家治理体系和治理能力现代化的重要基础。在《关于深化国有企业改革指导意见》的总体框架与要求指引下，绝大部...
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国有企业治理运作 课时：3H
国有企业治理运作课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】公司治理是企业实现可持续发展的重要命题，伴随企业从初创成立到成长变革的整个生命周期，是促进企业基业长青的内在关键动因。党的十八届三中全会提出推进国家治理体系和治理能力现代化，而公司治理正是支撑和推进国家治理体系和治理能力现代化的重要基础。在《关于深化国有企业改革指导意见》的总体框架与要求指引下，绝大部分国...
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非人力资源管理的人力资源管理【2天】 课时：12H
非人力资源管理的人力资源管理课程大纲【主讲老师】周洪超【课程目的】从中外优秀企业的实践来看，业务经理应该是第一人力资源经理，因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，对于如何使业务经理具备应有的心态和具备重要的人力资源管理技能的，许多人仍存在以下困惑—— 如何明确业务经理和人力资源经理在HR管理中的职责？ 如何根据业务选择适合岗位的人才？ ...
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管理者角色定位与团队建设【1天】 课时：6H
管理者角色定位与团队建设课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】ν打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；ν好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做...
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高效的流程优化与流程管理【2天版】 课时：12H
高效流程优化与流程管理课程大纲【课程讲师】周洪超【课程背景】1、您的组织是否存在：倡导的“以客户为中心”因为流程缺乏管理，跨部门沟通困难，成为了挂在墙上的口号？2、您的组织是否建立了以业务流程职责为主导，业务流程职责、部门职责、岗位职责协调运转的机制，对业务流程职责、部门职责与岗位职责识和确定的时机、责权、流程要求等做出了通用化安排，以确保业务流程职责、部门...
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定岗定编定员定薪定绩效【1天版】 课时：6H
定岗定编定责定员定薪定绩效“六定”实战课程大纲【授课老师】周洪超【课程简介】新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性，在原本的组织管理已阻碍了其进一步发展，组织变革更是必走之路，原来旧体制下的组织管理已经不再能适应新的战略要求，这就要求组织管理变革需与改革创新并行。定岗定责——职位分析是管理基础之基础，明晰...
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从组织优化设计到职位分析【2天版】 课时：12H
从组织设计到职位分析课程大纲【授课老师】周洪超【课程简介】新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性，在原本的组织管理已阻碍了其进一步发展，组织变革更是必走之路，原来旧体制下的组织管理已经不再能适应新的战略要求，这就要求组织管理变革需与改革创新并行。结构一错，企业遗祸，组织一乱，管理遭难！通过组织管理常见问题...
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管理者角色认知与定位 课时：6H
管理者角色认知与定位课程大纲介绍【讲师】周洪超【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。因此管理者要想在组织中有所作为，就...
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点石成金薪酬激励体系1天 课时：6H
点石成金的薪酬激励体系课程大纲【授课老师】周洪超【课程目的】面对行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加大，人力资源需求愈趋多元和复杂，人力资源工作迫切需要进行创新和优化，不是企业没有人才，而是公司没有建立盘活人才的机制。要实现从优秀到卓越新跨越，需要培养卓越人才。员工能力对提升企业竞争力，落实企业发展战略起着至关重要的作用。在...
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干部能上能下管理【1天版】 课时：6H
干部能上能下管理课程大纲【授课老师】周洪超【课程目的】建立干部"能上"标准，完善干部“能下”规范，落实能上能下规定，需要“关键的少数”以身垂范。抓住了顶层权力，抓好“一把手”，也就是抓住了根本。顶层的能上能下有序推动，下级自然心领神会，积极跟随效仿也是顺理成章的事情。“一把手”敢于负责、敢于担当，贯彻落实干部能上能下就事半功倍。推进干部能...
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MTP中层管理者能力提升【2天】 课时：12H
MTP中层管理者能力提升课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】ν打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；ν好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做...
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《营销管理》 课时：12H
营销管理课程大纲【授课老师】周洪超【课程背景】这是一个狼多肉少的时代，这是一个竞争残酷的时代，面对上有国际品牌的高举高打，下有三、四线品牌的游击蚕食，夹缝中生存的大多数工业品企业显得力不从心，出现以下种种疲态：●整个团队缺乏系统的工业品营销逻辑思维，缺乏系统的推进章法。●客户开发缓慢，销售成功率低，营销费用居高不下，营销压力大…….●整个团队缺乏清晰的打法、...
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《职位价值评估》-3天 课时：18H
职位价值评估课程大纲【授课老师】周洪超【课程背景】岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程，有效地解决内部公平的问题和战略薪酬牵引因素驱动的设计。【培训对象】企业高层...
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MTP——中层管理者能力提升 课时：12H
MTP——中层管理者能力提升课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】ν打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；ν好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、...
