课程体系

课程大纲一)暖场开篇银行柜台的案例,解析接待礼仪的核心二)接待商务礼仪的核心思想A:安全感B:专业感三)接待商务礼仪中的基本形象礼仪1:接待商务中服饰礼仪基本要求A:接待工作中男士基本服饰礼仪介绍B:接待工作中女士基本服饰礼仪介绍四)接待商务礼仪中交际礼仪1:接待工作的见面礼仪要求A:接待工作的问候礼仪B:接待工作的名片礼仪C:接待工作的引导礼仪2:接待工作...

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【课程模块】趋势篇:☆什么是“互联网”?为什么说“互联网”≠“互联网”?☆从国家战略全面解读“互联网”☆深度分析马云的“五新”理论:新零售、新制造、新金融、新技术与新能源☆为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰?☆“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网☆“互联网+”的本质:连接一切☆“互联网+”的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化...

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讲:君子务本1、现代人生的全面反省“三心”的失落2、孔子的叹息就身于人生正途之难3、传统的意义获取人生经验的根源4、圣哲的发现仁者安仁,知者利仁5、孔子的贡献做人的三大模式6、孔子的发问谁能用力于仁?第二讲:君子乾乾1、孔子的告诫君子儒与小人儒2、三心的修炼君子的三畏信仰的建立行己有耻仁者爱人4、君子的修行敏行慎言乐节礼乐君子三戒君子九思第三讲:君子之风1、...

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单元:文化本源一、认知文化的本质1、文化的本质特征2、文化的三个层次3、文化的形成过程二、传统文化的意义1、传统文化的核心特质2、传统文化的价值三、传统文化与现代企业管理1、传统文化与现代企业管理的关系2、传统文化对现代企业管理的贡献3、传统文化对现代企业文化建设的影响第二单元:文化塑造一、企业价值观的探求1、对企业存在意义的思考2、案例研究:柳传志的思考:...

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课程大纲:部分:服务经济时代来临1:工业时代1.0-4.0时代的区别;2:服务(体验)经济时代的来临海底捞卖的是火锅?星巴克卖的是咖啡?3:服务(体验)经济时代的三角系统建设第二部分:服务经济时代下的关键时刻(MOT)1:关键时刻(MOT)诞生过程与基础理念2:关键时刻(MOT)的三大原则A:客户感知度不仅仅是产品满意度,更在于后一次接触;B:客户只会记得一...

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培训课程大纲A:半天课程大纲一:情绪的认知1:人类情绪的基本认知2:五大情绪的表现3:情绪管理的要素二:情绪与压力关系1:压力产生后身心反应2:压力来源与后果3:压力应对的关键要素4:情绪与压力关系(四)情绪(压力)纾解方法1:三项基础修炼:性格修炼,乐观思维,价值观2:三个应对方法:认知重构,支持系统,健康疗法:本次培训中将使用1:《霍美斯生活事件表》测定...

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讲:知情达命1、认知你的三Q2、认知你的情绪3、寻觅本真之我4、彻悟生命的真谛:庄子之达生与命5、乐天知命,修身立命第二讲:君子务本1、现代人生的全面反省“三心”的失落2、孔子的叹息就身于人生正途之难3、传统的意义获取人生经验的根源4、圣哲的发现仁者安仁,知者利仁5、孔子的贡献做人的三大模式6、孔子的发问谁能用力于仁?第三讲:明德修身1、人生的支点:人生的成...

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课程纲要:培训开篇——经理管理基础认知ü经典案例探讨与分析ü经理人责任认知ü经理人管理基础ü典型案例分析与问题探讨项修炼——成功心态修炼ü心态重要性ü如何进行心态修炼ü典型案例分析与问题探讨ü经理人必备心态ü经典案例探讨与分析第二项修炼——心智模式改善ü何谓心智模式ü心智模式认知ü典型案例分析与问题探讨ü改善心智模式ü经典案例探讨与分析第三项修炼——角色认知...

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讲:君子务本1、现代人生的全面反省“三心”的失落2、孔子的叹息就身于人生正途之难3、传统的意义获取人生经验的根源4、圣哲的发现仁者安仁,知者利仁5、孔子的贡献做人的三大模式6、孔子的发问谁能用力于仁?第二讲:君子乾乾1、孔子的告诫君子儒与小人儒2、三心的修炼君子的三畏信仰的建立行己有耻仁者爱人4、君子的修行敏行慎言乐节礼乐君子三戒君子九思第三讲:君子之风1、...

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【课程大纲】:前言:为什么思维要结构化一.提升员工思维严密性二.提高员工之间的沟通效率三.提升组织的工作效率开场热身:金字塔思维在生活中的闪现一.结构的力量1.读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点(1)要点先行(2)上下对应(3)分类清楚(4)逻辑排序2.辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤(1)识别:识别信息中的事实与个人观点或判断(2)...

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课程大纲破冰活动:撕纸游戏(A4纸张就可以)章认识职业生涯设计1:职业锚的概念2:职业生涯设计的意义3:职业生涯设计的误区A:名校非名校B:优势专业非优势专业C:项目(实习)经验非项目(实习)经验第二章职业生涯设计1:分析自身的条件(能力、兴趣和价值观)2:分析所在的位置(运用舒伯特的职业发展周期来分析)3:明确职业导向与组织需求的匹配4:职业生涯决定的导向...

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培训课程大纲暖场:组建培训小组,确定领导成员章领导力的含义1:领导力与管理力的区别2:领导力的体现要素和源泉3:领导力的6P组成4:影响领导力的三个变数自我测试:个人领导力风格第二章:情境领导力的四种环境变化运用1:情境领导力的介绍2:D1-4不同环境下员工的分析3:S1-4环境下领导力的体现告知式、推销式、参与式、授权式4:R1-4环境下领导力体现的行为5...

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课程大纲《职业心态和职业素质》课程大纲模块前言:我们先形成习惯,然后习惯支配我们·成功是习惯的结果·人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七项修炼的逻辑关系)·影响效能的重要因素·观念的转变·品格与技巧第二模块阳光心态(不是事情本身,而是我们选择的回应决定着我们)·在选择中运用人的四大天赋做出回应·永远把握选择,永远对我的选择负责·影响范围与关注范围(用我的影响范...

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课程提纲(一)暖场游戏视频了解服务人员营销基本动作(二)什么是服务型营销1:销售与推销的区别2:服务型营销的概念与特点3:特定场合(酒吧)服务型营销的特征(三)优秀酒水推销人员的特征1:酒水产品知识的了解2:与客户建立联系方式;3:敏捷思维与说话技巧4:注重细节的表现5:良好仪容仪表和忍耐心(四)酒水推销的四大原则1:以顾客为中心原则2:灵活性和效率性原则3...

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培训课程大纲培训热场:一段视频了解管理的基本职责和动作章:管理干部的认知修炼一、管理的意义和演变1:管理能力与领导能力的区别2:中层干部在实际工作中管理与领导的体现(案例讨论)二:管理者的角色和内容1:作为下属角色的四项基本原则2:作为上级角色的四项定位3:作为同事角色的客户服务意识4:管理者不可以做上吐下泻的管理干部5:中层管理者与上下的三阶段互动行为三:...

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