课程体系
《塑造优秀高效的管理者》 课时：6H
《塑造优秀高效的管理者》【背景了解】目前公司计划针对各个项目的项目负责人举办相关培训，这些人员作为项目的负责人没有实际的行政权，更多的是要协调各方资源确保项目的完成，目前这些人员都是公司从优秀员工中挑选出的后备力量，他们年轻有冲劲，但是经验、历练相对还不够，面对项目的挑战和压力需要帮助他们建立正确的思维方式，引导他们找到当前工作有效的思路和方法，基于此提供培...
讲师：罗铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《职业经理人的九项修炼》课程纲要 课时：18H
《职业经理人的九项修炼》课程纲要课程说明：中高层经理是企业的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个企业梦寐以求的。中高层经理管理水平的高低以及职业素质程度，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，良好的素质加上卓越的管理能力是任何一位优秀经理必须具备的要素！本课程高...
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《中高层管理人员管理能力提升培训》 课时：6H
《中高层管理人员管理能力提升培训》基于对中层管理干部的培养，为全面提升各管理技能，打造高素质,高绩效团队，针对中层干部队伍开展管理技能培训。特拟定《中层干部管理培训计划书》，供培训部参考。课程背景作为企业的中层管理者，你是否会遇到过这样的尴尬？“你抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知该干什么，头不派活怎么干？有人抱怨干一样的活，工资却拿得不一样；有的人却抱怨干的...
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《80/90后员工的团队柔性管理》 培训方案 课时：6H
《80/90后员工的团队柔性管理》培训方案2016年7月目录一．培训背景...3二．培训方案收益...3三．培训对象和时间...4四．培训课程大纲...4一．培训背景随着时间推移，80/90后员工已经成为现代组织和企业的生力军。他们具备学历高，年纪轻，思想活跃，接受新事物能力强，掌握很多新的技术手段。但是对传统管理干部而言，他们身上也存在着忠诚度不高，吃苦精...
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政企集团关键客户关系管理的经营策略 课时：3H
课程大纲模块课时安排主要内容模块收益3课时模块：行动准备——集团关键客户策略研究节：我们处在一个怎样的通信市场变局环境中Ø国外大公司通信支出减少，大客户层级下降？Ø4G移动互联网给我们带来了什么？Ø激励竞争格局，政企客户需求多元化？Ø通信产品多元化，造就客户身份多重化？第二节：认识政企关键客户——让人既爱又恨的一群人Ø他们具备怎样的特征ü20的大客户ü货币价...
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和时间赛跑——高效时间管理与工作统筹 课时：6H
课程大纲：为何忙乱1：时间失控的原因Ø缺乏计划问题Ø时间观念问题Ø缺乏组织问题Ø用人不当问题Ø缺乏控制问题Ø时间虚耗问题2：时间管理的杀手Ø有形的ü接听电话ü打电话ü会议ü打扰ü沟通不够ü桌面杂乱无章/找不到东西ü办公室政策ü资源不足ü阅读文件及邮件ü交通堵塞Ø无形的ü优先顺序不明确/危机管理ü欠缺周详计划ü缺乏优先/目标ü贪多嚼不烂ü不速之客ü无效授权ü缺...
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课程大纲破冰活动：认识“招聘”和“自己”章招聘的真正目的1：企业招聘的战略与战术的配合；了解企业各类型招聘的战略意图校园招聘、社会招聘、内部招聘、企业挖猎2：企业招聘的收益和风险的匹配在各类型招聘可能存在的风险与控制3：优秀的人员特质确认与招聘结合4：如何使用岗位说明书与招聘结合第二章人员甑选的方法1：校园招聘、社会招聘的基本流程介绍2：如何进行简历筛选；3...
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课程大纲导言：1：破冰游戏，让学员进入培训状态2：视频了解礼仪在商务活动中的重要性Ø职场形象礼仪1：礼仪对个人和团队的重要性2：职场礼仪对工作重要性3：职场礼仪的分类1).职场服饰礼仪2).职场仪容礼仪3).职场仪态礼仪4）职场语言礼仪4：如何时间礼仪赢得客户认可和信赖案例：夫人的风范带来职业感分享Ø职场交际礼仪1.职场交际礼仪在工作中运用2：职场交际礼仪的...
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【课程模块】趋势篇：☆互联网思维与“互联网＋”时代☆互联网与社会化媒体的发展历程☆“互联网＋”时代的电子商务与网络营销新趋势☆为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆深度分析马云的“五新”理论：新零售、新制造、新金融、新技术与新资源☆移动互联网时代的“道-法-术-器”☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析☆移动电子商务时代的品牌营销与...
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为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆共享经济的三大特征：去中心化、去媒体化、去中介化☆什么是共享经济？为什么说资源过剩是一切共享经济的根基☆共享经济的本质：互助互利、按需分配、连接一切为什么说共享经济商业模式是从所有权到使用权的转移？☆如何建立共享经济的信用体系：支付、评价、客服、沟通☆一个好的商业模式必须要解决的五个核心问题！☆打车软件烧钱大战后...
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讲：明心见性一、炼心之难l相由心生，境由心造l我执不除，心贼难破二、心系当下l一念不生，前后际断l不悲过去，非贪未来三、去欲明理l欲无止也，其心堪制l大学之道，在明明德四、知止不殆l大智知止，大慧达观l格物致知，诚意正心五、虚一而静l致虚守静，心无挂碍l此心不动，随机而动六、反躬自省l三省吾身，慎独内讼l仁者如射，反求诸己七、常做减法l为学日益，为道日损l损...
讲师：钱锦国咨询电话：010-82593357下载需求表
天上午8:30-9:00课程分组破冰活动1、团队组建2、团队展示3、共同语言4、学前激励调动学员的学习兴趣，建立轻松快乐的学习氛围，有利于学员对学习的消化和吸收，保障学习效果。上午9:00-12:0010:00-10:10茶歇讲：子帅以正1、领导的根本目标：不令而行1）西方领导力的内涵2）东方领导力的因果3）老子的领导力等级2、领导的根本源泉：为政以德1）西...
讲师：钱锦国咨询电话：010-82593357下载需求表
魅力演讲技能讲：演讲基础1、演讲对管理者的意义2、演讲的真正内涵3、衡量演讲水平的标准4、成为魅力演说者的基础条件实战：从李云龙的演讲视频分析管理者的演讲风格定位第二讲：演讲准备1、演讲的心理训练：如何克服紧张心理实战：克服紧张心理的演练2、演讲的内容加工：如何进行演讲内容的组织3、演讲的说服公式：如何增强演讲的说服力第三讲：演讲设计1、如何设计演讲的开场白...
讲师：钱锦国咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：情绪认知1、认知你的三Q2、认知你的情绪3、寻觅本真之我第二讲：情绪管理1、保持高度觉察：修持静坐的功夫2、全心活在当下：不悲过去，不贪未来3、修养你的身心：致中和，立大本4、提升你的逆商：四大步骤第三讲：压力解析1、压力——现代文明病2、心与脑的冲突：而今童心已不在3、敢问压在何方：客观的压力心造的压力第四讲：压力后果1、压力下的不同状态：从厌烦到高峰...
讲师：钱锦国咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：讲：君子务本——探寻领导的本源1、领导之本：打牛还是打车？1）千年禅宗公案的启示2）领导者的打牛与打车2、领导之重：管理还是领导？1）从管理到领导：分清管理与领导的区别2）从物本到人本：扭转管理过度而领导不足的现状3、领导之基：尊道还是重术？1）领导之道的重要2）道术之裂的后果4、领导之源：西方还是东方？1）西方文化特质下的领导力理论特点2）东...
