财务管理课程体系
财务管理2.0---从财税合规到价值创新课程大纲：1. 证据链：企业财务管理“四流一致”a) 国税总局证据链要求深度解读b) 企业财务管理证据链“四流一致”：避免虚开和虚抵发票c) 咨询、调研、学术推广会等业务真实性证据链设计d) 所得税扣除新规：无票费用的处理2. 企业财务管理费用的结算和支付a) 企业财务管理费用结算b) 企业财务管理合同审...
讲师：孙莉莉咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理财务管理误区1、2一、企业对财务本身的认识误区1.误区的表现（1）财务就是事后记账算账（2）企业不懂财务，企业照样做大做强（3）财务规定繁琐，限制企业发展（4）《会计法》是限制财务人员的2.误区产生的根源（1）对财务知识缺乏了解（2）企业普遍重经营轻管理3.误区带来的后果（1）企业是本糊涂账，盈亏模糊（2）企业时刻面临财务风险4.如何走出认识误区（1...
讲师：孙莉莉咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理信息化第1章财务管理信息化概论1.1信息技术对企业财务管理的影响1.1.1信息技术对企业财务管理基础理论的影响1.1.2信息技术对企业财务管理方法学的影响1.1.3对企业财务管理实务的影响1.1.4对企业财务管理工具的影响1.1.5新兴技术对财务管理的影响1.2财务管理信息化1.2.1信息化1.2.2企业管理信息化1.2.3财务管理信息化1.2.4财...
讲师：孙莉莉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、读报表谈营销 1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性 ————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性 2、营销管理人员如何解读分析资产负债表 ————如何控制赊销风险 ————零库存与企业营销 3、营销管理人员如何解读分析利润表 4、营销管理人员如何解读分析现金流量表 分析：成功营销经理人财务管理培训案例！ ...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
第1堂课：财务管理基础知识财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
注重三大财务报表在实际经营工作中的应用了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析；理解公司战略和财务相互关联性企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现企业战略管理方法及竞争战略的选择时，对财务能力的依赖企...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
注重三大财务报表在实际经营工作中的应用 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析； 理解公司战略和财务相互关联性 企业所处行业结构和竞争态势分析 企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现 企业战略管理方法及竞争...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 快速读懂会计报表； 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本； 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法； 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分总论 讲企业财务管理的概念和内容 第二讲企业财务管理的目标 第三讲企业财务管理的原则 第四讲企业财务管理的方法 第二部分价值观念 讲资金的时间价值 第二讲投资的风险价值 第三讲利率 第三部分杠杆原理 讲经营杠杆 第二讲财务杠杆 第三讲复合杠杆 第四部分筹资管理 讲筹资动机与要求 第二讲筹资数量预测 第三讲筹资渠道与方式...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 快速读懂会计报表； 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本； 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法； 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
模块主要内容模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1）固定成本分摊 2）盈亏平衡分析3）预算的执行和考核 4）利润表预算5）有效管理现金,合理调配资金 6）控制资金收支平衡 7）监督资金流向,控制资金风险 8）有效提高资...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分财务管理 ■财务与环境财务与外部环境的关系 财务与内部环境的关系 ■财务管理 企业财务管理目标 财务管理原则 财务管理内容 财务管理任务 ■财务关系 与国家之间的财务关系 筹集资金产生财务关系． 投资活动引起的财务关系． 生产运营引起的财务关系． 与职工之间的财务关系 ■财务管理实务 财务预测 财务决策 经营预算 成本...
讲师：王景江咨询电话：010-82593357下载需求表
一、经营计划与预算目标测算1．经营计划内容及制定方法2．客户需求与经营环境分析3．目标-关键因素-策略计划4．财务预测与财务战略选择5．预算目标测算与上下博弈典型案例分析二、企业融资决策分析与评价1．企业融资需求与融资能力2．企业长短期资金需求预测3．企业融资渠道和方式选择4．融资成本与资本结构优化5．融资方案评价与风险控制典型案例分析三、企业投资决策分析与...
讲师：王景江咨询电话：010-82593357下载需求表
n读懂三大财务报表了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；快速读懂会计报表；n学会盈亏平衡分析学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成；n学会滚动财务预算理解管理...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表的时间性讨论：资产负债表与损益表的区别资产负债表与损益表的联系2.资产负债表资产负债表的结构与特点...
