项目研发课程体系
项目实战：项目管理全景体系实践与项目沙盘实战 课时：18H
课程背景：在多变、复杂的企业经营环境中，企业运行中各环节产生的项目越来越多，事事是项目，需要能够独当一面的项目管理者也越来越多；项目和项目管理的重要性越来越突显，项目执行对于企业绩效的影响越来越大。很多企业对项目管理的理解程度不深、项目管理知识掌握得不系统、不全面，另外没有进行组织层面的学习项目管理，形成团队一致的项目思维和行为方式，造成企业的执行体系难以奏...
讲师：吴志德咨询电话：010-82593357下载需求表
信息项目：系统集成项目商务沟通与风险管控 课时：6H
课程背景：好的系统集成项目的项目经理/客户经理应具备的商务沟通和有效表达是“快思慢讲”的，快思：不仅仅是需要需要沟通者有敏捷的思维作为内里，包括发散创新思维与逻辑结构思维；慢讲：能够口吐莲花、力争雄辩；更需要在商务沟通中，达成沟通目标、实现产品业绩是关键，在沟通协作的过程中需要考虑沟通对象的行为特征、接受倾向、职务高低以及沟通时的具体场域、背景，到位的表达、...
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IT项目：信息系统项目管理 课时：12H
课程背景：随着信息技术的飞速发展，信息系统项目已成为企业提升核心竞争力的关键所在。信息系统项目管理作为确保项目成功实施的重要手段，越来越受到企业的重视。信息系统项目管理常见的问题有哪些？信息系统项目管理应该掌握哪些基础知识？项目经理应该如何定位？项目经理需要哪些个人修养？如何进行项目需求收集、确定项目的目标和范围？如何进行项目的时间管理？进行保证项目的质量达...
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总承包项目：EPC工程总承包项目全过程管理与案例解析 课时：12H
课程背景：在多变、复杂的企业经营环境中，企业运行中各环节产生的项目越来越多，事事是项目，需要能够独当一面的项目管理者也越来越多；项目和项目管理的重要性越来越突显，项目执行对于企业绩效的影响越来越大。很多企业对项目管理的理解程度不深、项目管理知识掌握得不系统、不全面，另外没有进行组织层面的学习项目管理，形成团队一致的项目思维和行为方式，造成企业的执行体系难以奏...
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工程项目：工程项目管理方法与工具应用 课时：12H
课程背景：在多变、复杂的企业经营环境中，企业运行中各环节产生的项目越来越多，事事是项目，需要能够独当一面的项目管理者也越来越多；项目和项目管理的重要性越来越突显，项目执行对于企业绩效的影响越来越大。很多企业对项目管理的理解程度不深、项目管理知识掌握得不系统、不全面，另外没有进行组织层面的学习项目管理，形成团队一致的项目思维和行为方式，造成企业的执行体系难以奏...
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汽车项目：汽车项目管理沙盘实战培训 课时：12H
课程背景：在多变、复杂的企业经营环境中，企业运行中各环节产生的项目越来越多，事事是项目，需要能够独当一面的项目管理者也越来越多；项目和项目管理的重要性越来越突显，项目执行对于企业绩效的影响越来越大。很多企业对项目管理的理解程度不深、项目管理知识掌握得不系统、不全面，另外没有进行组织层面的学习项目管理，形成团队一致的项目思维和行为方式，造成企业的执行体系难以奏...
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制造业订单：制造业订单项目化管理 课时：12H
课程背景：制造业的产品订单的特点在核心产品属性成熟的基础上，按照客户对产品的定制化需求，如包装、产品细节、价格、数量等进行快速调整，并按照订单要求，快速组织、协调、设计、采购、生产、出货，满足客户要求。订单型项目是短期交付项目，要求“短、平、快”和满足订单要求。随着需求的越来越多样化，订单越来越从“大订单”转化为“小订单”方式，即“订单”的单量越来越多，需求...
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工作坊：研发项目管理流程工作坊 课时：12H
课程背景：在产品日新月异，消费者需求多样性的今天，产品生命周期越来越短，产品需求越来越多样性和复杂性，研发已经成为了企业竞争的主战场，而研发项目管理则是一项极具挑战性的工作。研发面临着市场和客户的压力，产品研发不能靠以前的“胆子大、凭经验、多试错”来进行产品开发，产品开发涉及到企业内外部的综合多要素。从外部因素考虑，我们的产品开发出来能否满足市场的需要？而不...
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价值交付：“成果产出+价值交付”的项 课时：30H
课程背景：在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理可以充分有效地利用有限的企业资源，以项目目标为导向，凝聚团队共识，成就卓越的创新。项目管理是组织战略落地的“桥梁”，是将“梦想”变为“现实”的科学和艺术，也是组织生存必需的“战略级竞争力”。传统的以三重制约为基础的管理模式已非常成熟，但是仅满足三重制约，能“多快好省”地完成项目，实现成果产出，是...
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项目化：《企业项目化管理》 课时：36H
课程名称：企业项目化管理课程对象：企业管理人员课程时间：6天(6H/天)课程方式：课堂讲授+互动讨论+工作坊实战演练课程特点：大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实...
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《2024年项目经理训练营》 课时：48H
课程主题：《2024年项目经理训练营》行动学习--课程方案课程背景：随着智能制造的快速发展，长沙卷烟厂需要一批既懂项目管理又具备产品经理能力的复合型人才来推动智能制造的发展。本训练营旨在提升参训学员如下能力：1. 具有项目经理的能力，可以运用项目管理工具进行项目管理；2. 具有产品经理的能力，能根据需求方的需求中对项目进行调整或引领，进行需求收集，分析，并进...
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研发项目：研发项目管理训练营 课时：24H
课程背景：在产品日新月异，消费者需求多样性的今天，产品生命周期越来越短，产品需求越来越多样性和复杂性，研发已经成为了企业竞争的主战场，而研发项目管理则是一项极具挑战性的工作。研发面临着市场和客户的压力，产品研发不能靠以前的“胆子大、凭经验、多试错”来进行产品开发，产品开发涉及到企业内外部的综合多要素。从外部因素考虑，我们的产品开发出来能否满足市场的需要？而不...
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商业论证：项目/产品的商业论证 ---如何制定商业论证 课时：12H
课程背景：企业面临快递变化的市场与日益激烈的竞争，需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路。如何把握机遇，让企业利于不败之地？最行之有效的办法是提升企业竞争力。★研发/技术/项目人员在技术立项及技术推广时展现出的市场意识偏弱,对技术的商业论证无意识或薄弱。★ 项目前期缺乏有效论证，导...
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项目成本：项目成本管控 课时：12H
课程背景：随着全球市场经济的高速发展和技术更新速度的加快，企业为了保持在竞争中的领先地位，满足消费者需求的变化，以及适应不断变化的市场环境，往往需要不断进行新产品的研发与市场开拓。新产品研发的过程是一项复杂且系统性的工程，需要企业投入大量的人、财、物资源。在这个过程中，企业往往容易走向两个极端：一方面，部分企业过于追求产品的功能齐全和创新性，希望通过产品的独...
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《“市场驱动”的新产品开发流程与项目 课时：12H
课程背景：在产品日新月异，各行各业日趋内卷，行业跨界交叠日趋明显，用户需求日趋多样化的商业环境中，技术的迅速发展和市场的日益竞争使得产品的生命周期变得越来越短。企业之间的竞争已经从技术竞争转变为了产品竞争。产品创新不仅是企业生存的关键，也是所有创新的基础和源泉,产品创新在“市场拉动”和“技术推动”双核驱动下前行。产品创新固然重要，然而，在新产品的开发过程中，...
