项目研发课程体系

房地产项目价值传播与推广讲师:李豪课程简介:房地产项目营销策划与推广贯穿了房地产开发整个过程,每一个环节必须有效管理和把控,否则将对会项目的销售、品牌、形象产生不良的影响和后果。房地产新形式之下各项营销工作必须要创新和有新的媒体与渠道,本课程就房地产项目营销策划和推广展开学习,通过案例研究、讨论互动等授课形式,提升房地产企业和项目营销管理和营销策划人员的房地...

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房地产项目从亮相到首开全程营销模式与滞销产品去库存讲师:李豪课程简介:本课程主要针对当前市场环境下的房地产营销困局与难点,运用渠道营销和创新营销手段,实现营销破突。以及如何做深做透营销渠道,如何利用有效的营销资源,是房地产企业去库存有力营销模式和方向。尤其是营销渠道建设好、管理好、使用好,一定成为项目营销中核心竞争力。同时学习如何有效去化车位、商铺的营销模式...

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房地产项目可行性分析与产品精准定位讲师:李豪课程简介:房地产投资项目投资数额巨大,几千万甚至上亿元,而且房地产开发项目投资建设周期长、牵涉面广、所含工程项目多,靠盲目投资、“投机”行为只能给投资者带来巨大损失。房地产企业要在竞争中求生存求发展,只有对投资项目进行详细、可靠的市场预测、成本分析和效益计算,才能对项目所面临的主要技术经济问题进行全面评价和分析,才...

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房地产项目从亮相到首开全程营销模式讲师:李豪课程简介:本课程主要针对当前市场环境下的房地产营销困局与难点,运用渠道营销和创新营销手段,实现营销破突。以及如何做深做透营销渠道,如何利用有效的营销资源,是房地产企业去库存有力营销模式和方向。尤其是营销渠道建设好、管理好、使用好,一定成为项目营销中核心竞争力。同时学习如何有效去化车位、商铺的营销模式。课程时间:1天...

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房地产三、四线城市项目投资与拓展策略讲师:李豪课程介绍:房地产行业已经进入一个成熟期,随着开发过剩,物业销售困难,房地产项目风险越来越高,而项目的投资价值或物业价值却在下降。本课程针对房地产投资企业,如何从房地产行业去评估一个房地产项目的风险和价值,为着眼点展示开学习和案例分析。课程对象:房地产企业高层管理人员、投资决策部门人员、项目开发管理人员课程时间:2...

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房地产合作开发项目谈判技巧讲师:李豪如何使谈判最终是一个双赢的局面?尤其是合作开发项目,如何把握和权衡双方利益点,以达到共赢和双赢。谈判不仅是口才的较量,更是智慧的较量,面对合作伙伴提出的“过分”的要求我该怎么应对?想提出更高的要求,又怕把对方吓跑怎么办?双方在一个条件上僵持不下怎么办?如何利用有限的资源换取最理想的回报,使谈判最终是一个双方都认可的双赢局面...

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房地产企业多项目的管控与组织结构讲师:李豪课程简介:房地产企业从单一项目到多项目,面临着如何管控、如何建立组织结构、如何适应企业快速发展。集团公司与项目公司、城市/区域公司之间如何分清职权,如何理清组织结构。本课程就房地产企业从单一项目到多项目的发展,从组织结构、管控,业务流程与节点把控方面展开培训和学习。课程时间:1天课程对象:房地产企业高管、项目公司高管...

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城市更新项目投资模式讲师:李豪课程简介:本课针对城市更新、旧城改造项目的投资、运营,以及风险控制,以案例分析和课堂演练的方式展开培训与学习。课程时间:1天课程对象:房地产企业高管、项目公司高管,房地产投资类企业投资管理人员课程收益:学习和了解城市更新项目当前国家和地方层面的政策;学习和掌握城市更新项目的类型,以及投资运营模式;学习和掌握城市更新项目推进的关键...

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《商业银行有关贷款项目评估与分析》提纲第一讲商业银行贷款项目财务分析与评估要点一、获利能力分析二、偿债能力分析三、不确定性财务分析四、静态投资回收期法的应用五、动态投资回收期法的应用六、投资回收率法的应用七、净现值、现值指数法的应用八、内含报酬率法的应用九、财务评估的目的十、财务评估的主要内容十一、财务评估的主要报表案例某企业投资回收期、回收率测算案例某建设...

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《投资项目财务测算及方案筹划》提纲第一讲项目概述一、项目评估与企业评估的联系与区别二、项目分类标准的选择三、经营性、准经营性与非经营性项目特点四、项目运行流程及关键节点的界定第二讲EPC项目工程总承包管理要点一、EPC项目工程总承包特点二、EPC项目工程总承包的内容三、EPC项目工程总承包施工分包控制四、EPC项目工程总承包施工分包合同管理五、EPC项目工程...

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《施工项目投标前筹资测算与资金安排》提纲第一讲施工项目投标前筹资概述施工项目筹资原则(一)筹措合法原则(二)规模适当原则(三)取得及时原则(四)来源合理原则(五)方式经济原则施工项目筹资分类按企业所取得资金的权益特性不同分类按是否借助于金融机构为媒介分类按资金的来源范围不同分类按所筹集资金的使用期限不同分类三、施工项目筹资方式(一)吸收直接投资(二)发行股票...

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《企业财务风险与项目风险管控》提纲第一讲财务风险识别与管控一、财务风险概述(一)财务风险概念(二)财务风险分析(三)财务风险控制(四)现金流量概念(五)现金流量与财务风险两者之间的关系二、基于现金流量的财务风险识别(一)从经营活动识别财务风险(二)从投资活动识别财务风险(三)从筹资活动识别财务风险三、基于现金流量财务风险识别体系(一)偿债能力指标(二)获利能...

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《建设项目投资估算、财务评价、资金管理与纳税筹划》提纲课程背景:根据我国“十四五”规划,重点培养熟悉平台公司、片区开发、新基建等方面的投建营一体化人才,使其充分发挥投资施工企业等相关单位在区域经济发展中的作用等要求。建筑施工等企业应当加大建设项目投资力度,以扩大生产经营规模,提高抵御市场风险的能力。但由于建设项目投资具有一定的风险,必须掌握投资估算、财务评价...

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《工程项目投融资方案设计与风险防范》提纲第一讲基于北京石景山万达广场工程项目融资方案设计项目概况项目参与方项目融资具体操作方案项目风险因素五、融资方案评价第二讲工程项目投资风险防范一、工程项目投资前期的风险防范(一)工程项目决策环节的风险防范(二)工程项目筹资环节的风险防范(三)工程项目概预算审查环节的风险防范二、工程项目投资执行期的风险防范 (一)工程保险...

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共创式技能提升项目介绍----员工沟通技巧和班组长辅导能力同步提升项目背景:客服中心员工必备三大核心能力:业务熟练度、沟通技巧和倾听理解能力。其中业务熟练度取决于业务培训及知识库的支撑和现场班组长的及时辅导与帮助;而沟通技巧和倾听理解能力则不仅需要掌握相应的技巧,还需要有必要的训练。因为任何技能的掌握都不是单纯的通过讲授就可以习得的。想将技巧转化为能力,不仅...

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