执行力课程体系
高效团队建设与执行力打造 课时：1H
新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环.5H第二单元团队的形成何谓有效团队建立团队的5PS团队的种类与特性建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期如何成功走过团队发展的各阶段1H三单元揭开团队的面纱建立有效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理与考核系统介绍 一.绩效考核管理的认识 绩效管理的新思维与基本概念 认绩效考核的意义、目的与用途 绩效管理过程中的重点问题 基于战略的绩效考核系统发展 二.为何需要进行绩效考核？ 企业竞争力与战略的形成 为人事管理的基础 进行人力资源发展 创造绩效导向的企业文化 鼓励人人全力以赴 以薪酬和赞美奖励员工的成就 持续提...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：为什么执行难？一、中国企业的执行问题1、美好的愿望，结果是沉重的打击2、种下龙种，收获跳蚤二、引起执行问题的三大原因：1、文化原因2、制度原因3、人员原因第二部分：企业常见执行问题分析一、企业常见的执行问题1、干部角色错位，上下无法同欲2、目标效能缺失，执行计划迷失3、关键流程不畅，绩效考核无效二、什么样人才是执行型人才1、执行型人才的特点2、那些人不...
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
Ø课程大纲1.企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机u中国企业常见的执行问题u“人治”文化对执行的负面影响u“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力u中国企业所面临的现实环境u中国企业缺乏科学的执行体系u中国企业缺乏执行文化u中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏u中国企业现阶段执行角色错位u企业常见的执行力问题u企业执行力不佳的9个原因2.目标、计划与执行－－－--...
讲师：肖凤德咨询电话：010-82593357下载需求表
1正本清源谈执行力1.组织发展与执行力2.被忽略的课题——执行3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨4.何谓“执行并完成任务”的能力5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。6.执行力的衡量标准7.执行是一种纪律8.执行是一组特定的行为与方法企业经营执行程序与流程领导力建设与企业执行力中层干部队伍与企业执行力员工队伍建设与企业执行力有效的绩效评价体系与执行力激励机...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力永续领先 课时：12H
1正本清源谈执行力1.组织发展与执行力2.被忽略的课题执行3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨4.何谓执行并完成任务的能力5.何谓实现企业既定策略目标的能力。6.执行力的衡量标准7.执行是一种纪律8.执行是一组特定的行为与方法企业经营执行程序与流程领导力建设与企业执行力中层干部队伍与企业执行力员工队伍建设与企业执行力有效的绩效评价体系与执行力激励机制与企业执行...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能团队与执行力 课时：12H
第一单元引言从解问题或换问题新思考水平经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和总体优化KCAB的循环0.5H第二单元团队的形成何谓有效团队建立团队的5PS团队的种类与特性建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期如何成功走过团队发展的各阶段1H三单元揭开团队的面纱建立有效团队的关键要素建立共同愿...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效执行力 课时：6H
打造高效执行力授课老师：晏世乐【课程背景】“一分部署，九分落实”。没有执行力，无论是组织的战略、规划、计划，还是我们个人的梦想、愿望、计划，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，我们组织和个人都将一事无成。【课程目的】促使学员：1、深刻认识执行力对组织、对个人的极端重要性。2、科学决策，从源头提高执行力。3、做好表率，创建强有力的执行力文化。4、完善制度，通过...
讲师：晏世乐咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造行长卓越领导力和信贷队伍高效执行力 课时：6H
如何打造行长卓越领导力和信贷队伍高效执行力课程背景：很多银行信贷条线存在以下问题：➢行长领导力需要提升却找不到方法➢信贷队伍执行力不高却找不到根本原因？➢不知道如何打造信贷队伍执行力？课程特色：➢针对性强：深度结合信贷队伍实际。➢创新性强：有重大理论与方法的创新。➢实战性强：能够快速学以致用。学员收获:➢掌握领导力提升方法➢掌握打造信贷队伍高效执行力的方法➢...
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力》 课时：6H
《执行力》【课程背景】企业在发展初期、成败更基于领导人的个人魅力和努力，而在企业达到一定的规模后，执行力的重要性会逐渐突出。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执...
讲师：师伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在执行-八步铸就团队卓越执行力》2天 课时：12H
赢在执行-八步铸就团队卓越执行力课程背景：团队的执行能力很大程度上决定了一个企业竞争力。但是在企业的实际经营过程中，团队执行力不佳的现象大量存在。团队目标不清楚不合理，下属不认同；计划不科学，缺乏有效的绩效反馈和沟通，执行不力、导致目标难以实现；对员工缺乏激励和培养手段，导致下属的能力和动力不足；团队协作不畅，导致执行组织无力等等。通过本课程的系统学习，管理...
讲师：陈洪浪咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力组织系统的建设（2天版） 课时：12H
《高效执行力组织系统的建设》为什么要学习本课程：为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工...
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
《以结果为导向的执行力训练》 课时：12H
《以结果为导向的执行力训练》主讲：吴丹【课程背景】为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工执行不到位？遇到问题绕着走，难处理的事就请示？借口一大堆？为什么团队的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿学习，团队...
讲师：吴丹咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能执行-管理者打造团队执行力五步法©》-1天 课时：6H
《赋能执行—管理者打造团队执行力五步法©》[pic]【课程背景】企业中老员工佛系躺平、难以激励，新生代员工特立独行、难以管理，作为管理者如何打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的高效执行力团队，是每个团队管理者的重要课题。中欧杨国安教授提出：企业的持续成功=正确的战略×组织能力（执行力），一个组织的执行力，作为管理者需要思考：选拔有执行力的人才、打造制度...
讲师：史量咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行力 课时：12H
赢在执行力主讲：冯进课程时间：2天课程对象：各层管理人员课程大纲：第一章看清执行力--团队之灵魂1、什么是执行力柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义执行的关键：按时、保质、保量执行力新定义2、团队执行力不力的六大关键解决团队执行不力的六大方法目标：员工不知道干什么流程：不知道怎么干。技能：干起来不顺畅。沟通：上下信息不对称。激励：不知道干好了有什么好处。检查：知...
