执行力课程体系
部分我们是否理解了执行力一、什么是执行力二、执行不力的原因简析三、中层干部如何提升执行力四、现场执行力是提升执行力的关键五、提升系统执行力的方法第二部分管理执行力落地——一次做对一、为什么说“一次做对”是高的执行力1.1“一次做对”推行的背景和由来1.2什么是“一次做对”1.3为什么说“一次做对”是高的执行力1.4“一次做对”能给企业带来什么1.5“一次做对...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前沿鹰之重生反思企业转型；二、团队执行力之概述2.1当下企业执行力之种种现状2.2团队执行力典范——瑞恩钻饰集团启迪；2.3团队执行力问题之根本；2.4团队执行力实施精要之“四化”；2.5标杆管理实施精要之“三件事”；三、团队执行力保障之剪刀工作流3.1剪刀思维法来源、作用；3.2剪刀思维流程图详细解析；3.3执行力流程的小结；3.4剪刀思维案例：新疆康...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5.技术人员与管理人员的特质...
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：为什么计划目标不能执行到位案例分享：《李主任电视报账的烦恼》思考：①是执行不到位还是管理不到位？②衡量执行力的标准是什么？1.企业内部行为乱象2.管理不到位的原因分析管理误解问题管理思维问题管理盲点问题管理疲劳问题管理力度弱化问题管理零散问题3.回归本源——管理到位、执行到位第二讲：目标管理1.什么是目标管理目标管理的六大特征目标管理的好处目标管理——中...
讲师：余尚祥咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容及大纲 单元 什么是执行力 1.1执行力的概念及内涵 1.2执行力是综合能力的合成 1.3实例分析 1.4执行力与一次做对的关系 1.5执行力与现代管理的关系 第二单元 执行不力的原因简析 2.1观念不对 2.2动力不足 2.3目标不明 2.4信息不畅 2.5程序不精 2.6分工不清 2.7监督不严 2.8机制不活 ...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 什么是执行力 一、执行力的概念及内涵 二、执行力是综合能力的合成 三、实例分析 四、执行力与一次做对的关系 五、执行力与现代管理的关系 第二单元 执行不力的原因简析 一、观念不对 二、动力不足 三、目标不明 四、信息不畅 五、程序不精 六、分工不清 七、监督不严 八、机制不活 九、职能不正 十、培训不足 十一、组织...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：商业人格---执行的基因 一、为什么没有结果？ 1、因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任，所以，做好结果，必须从树立独立的商业人格开始。 2、商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格。 二、、角色认知，我们是谁？我们走到一起要什么？ 1、我们是谁？ 1）我们的角色是什么？ 2）人有商品属性吗？ 2、如何当个好商人----好...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、职业理念——有效执行之基石 1、企业喜欢什么样的人才 2、人才的真义 （1）人才评价标准 （2）人才坐标系:人才,人财,人材,人裁 3、一流的职业理念的特点 （1）敬业 （2）拥有良好的心态和信念 （3）做事先做人 （4）制定工作目标导向,认真负责 （5）注重潜能开发 （6）专注 （7）提前行动,主动承担责任 ...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
【引子案例】亮剑的执行力精神1、案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？■什么是执行力？（1）执行力的概念（2）没有执行力，就没有竞争力（3）行动出结果（4）执行力的特征A、系统性B、全员性C、操作性D、坚韧性部分执行力不佳的原因分析一、执行力的重要性1、保证公司目标得以实现2、保证公司制度得到落实3、保证公司各项工作按质按量完成...
讲师：彭永红咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：为什么计划目标不能执行到位案例分享：《张主任空调报账的烦恼》思考：①是执行不到位还是管理不到位？②衡量执行力的标准是什么？1.企业内部行为乱象2.管理不到位的原因分析-管理误解问题-管理思维问题-管理盲点问题-管理疲劳问题-管理力度弱化问题-管理零散问题3.回归本源——管理到位、执行到位第二讲：目标管理1.什么是目标管理-目标管理的六大特征-目标管理的好...
讲师：余尚祥咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行---执行力提升训练 课时：6H
【课程收益】1、理解执行及执行力；2、理解执行力不佳的原因；3、掌握打造高效执行力的方法和技巧；4、掌握建设执行力文化的方法和技巧。【课程对象】各级人员。【课程时间】1天，6小时。【课程大纲】一、执行与执行力1、执行与执行力2、执行力的三个要领3、执行力的三个关键点4、执行力就是竞争力5、各级人员在执行中的角色二、为什么执行力不佳1、执行力不佳的表现2、执行...
讲师：黄志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与执行力提升特训营 课时：6H
高效团队团队建设与执行力提升特训营（培训时间：1天）1.课程背景企业之间的竞争不是个人和个人之间的竞争、也不是个人之间的比赛；而企业之间的竞争是团队的竞争，团队的拼比。团队精神：地到尽头天为界，运动场上我为峰。文能称霸，武能称雄，外部的包装是锦上添花，内在的素质是企业根本，团结向上，提高素质，用心服务，创造辉煌！2.课程收获1、深入了解企业团队现有状况及理想...
讲师：苌群旗咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越执行力—为达成目标而战的能力 课时：6H
《卓越执行力为达成目标而战的能力》讲师：李见明学时：6学时课程描述：传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员执行能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
管理执行力—达成目标的系统执行力 课时：12H
《管理执行力》课程介绍课程背景：-本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程！-美国麻省理工斯隆学院（SLONG）实习基地研修课程！70的企业失败原因不是因为他们缺乏好的战略目标，而是缺乏有效的执行。摘自《财富》杂志为什么说一次做对是最高的执行力？众所周知：-如果个人做事的方向不对，能力再强，执行就偏离了方向，必然导致执行不到位；-如果个人做事有方向，而不愿意...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效执行力 课时：6H
打造高效执行力授课老师：晏世乐【课程背景】“一分部署，九分落实”。没有执行力，无论是组织的战略、规划、计划，还是我们个人的梦想、愿望、计划，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，我们组织和个人都将一事无成。【课程目的】促使学员：1、深刻认识执行力对组织、对个人的极端重要性。2、科学决策，从源头提高执行力。3、做好表率，创建强有力的执行力文化。4、完善制度，通过...
