执行力课程体系
执行力：高执行力经营团队与管理-一天 课时：6H
执行力：高执行力经营团队与管理授课教师：林文田上课时数:一天||课程题纲|单元内容与课程重点|教学方法||一|建立坚强执行力|什么是执行力，创造团队价值绩效|˙分组讨论|||的成功团队|成功团队的三要素：绩效＋兴趣＋成长|˙讲授演练||||领导团队的六个途径|||||管理者的角色与功能|||||以身作则、实践承诺|||二|第一要素：关键能力|时间管理：时间是...
讲师：林文田咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》 课时：1H
《高效执行力》课程大纲【课程介绍】：在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给...
讲师：郭敬峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队凝聚力培训》课程大纲责任心、执行力、高效沟通技巧提升训练【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！安排人员做点事情总是推三阻四！同事之...
讲师：郭敬峰咨询电话：010-82593357下载需求表
[pic]《勇攀高峰》——管理类情景模拟沙盘课程【课程背景】《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通...
讲师：蒋华军咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队凝聚力与执行力锻造》檀发明第一单元：凝聚团队的法宝法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神二、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断：文化不强的病因2、文化落地的三大关键点3、实战构建您的团队文化4、环境和氛围如何营造三、法宝三：建...
讲师：檀发明咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP用标准化打造可持续的执行力 课时：30H
MTP核心技能之——如何用标准化打造可持续的执行力【课程目的】1.能够准确理解标准化建设对可持续执行力打造的价值2.能够运用八化管理技术，打造可持续的组织执行力【授课方式】实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【课程特色】真传实教不讲废话实操模拟（可）跟踪辅导【培训讲师】袁军【培训课时】1－2.5天【课程大纲】2.5天版模块一缺...
讲师：袁军咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业构建执行力的七大秘诀》 课时：6H
实战咨询式培训课程——《企业构建执行力的七大秘诀》一、常见问题：1.企业战略束之高阁难以实施，没有落地，目标总是不能达成2.管理者给员工布置的任务难以完成，最后不了了之3.员工推卸责任，推诿扯皮，任务一拖再拖4.员工不愿意多做，不愿意主动做，不愿意帮别人做二、企业为什么要做执行力的培训1.有效完成企业经营业绩和利润目标2.提升企业核心竞争优势，在竞争中胜出3...
讲师：李静涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《有效沟通与团队执行力》 课时：6H
团队沟通与执行力主讲：李罡【课程收益】•认识沟通对于团队工作的重要性；•掌握沟通的技巧和方法；•掌握提升执行力的方法。【授课方式】管理游戏、小组讨论、视频赏析、讲师讲授、案例分析【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】|课程模块|课程内容|课程目的||一、团队沟通|１、管理游戏体验：合力致胜七巧板|通过游戏的感性参|||小组讨论：|与，让学员结合游|||是...
讲师：李罡咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一可持续的组织执行力打造从转变认知开始课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.执行力的错误认知a)《亮剑》与执行力b)“买火车票的故事”与执行力c)《把信送给加西亚》与执行力d)企业真正的执行力应该是怎样的2.企业管理的现状a)经验管理b)粗放管理c)中国管理3.执行力缺乏的十大根本原因a)角色不明了b)战略不清晰c)目标不支撑d)任务不确定e)指令不...
讲师：袁军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力概述1、什么是执行力2、执行力的来源3、执行不力的原因4、执行力的三个核心流程5、执行力的两个前提6、构建执行力的七大秘诀二、执行力的构建秘诀之一:正确的人员1、正确人员的重要意义2、明确用人标准3、有执行力的领导者4、有执行力的员工5、如何招聘和甄选正确的人6、能力素质模型构建的四大步骤7、面试的五大核心技巧8、人员测评的三大方法三、执行力的构建...
讲师：李静涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章:什么是执行力？节执行力的定义：第二节执行力不强的现象1.说了不做，做了做不好，做不好也不说，做不好找借口2.领导忙得要命，员工不知道干啥3.公司决策无法落实，任务完不成第三节执行力不强的原因1.说了不做的原因：2.做了做不好的原因：3.总结：执行力不强的原因可以从企业，领导和员工三个方面找出来第四节团队执行力的现状分析1.经理人经营部门的四种情...
讲师：周子人咨询电话：010-82593357下载需求表
五、培训大纲一、执行力概述1、什么是执行力2、执行力的来源3、执行不力的原因4、执行力的三个核心流程5、执行力的两个前提6、构建执行力的七大秘诀二、执行力的构建秘诀之一:正确的人员1、正确人员的重要意义2、明确用人标准3、有执行力的领导者4、有执行力的员工5、如何招聘和甄选正确的人6、能力素质模型构建的四大步骤7、面试的五大核心技巧8、人员测评的三大方法三、...
讲师：李静涛咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：凝聚团队的法宝一、法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神二、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断：文化不强的病因2、文化落地的三大关键点3、实战构建您的团队文化4、环境和氛围如何营造三、法宝三：建好制度聚团队1、好制度的标准；2...
讲师：檀发明咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力 课时：12H
一、企业面临执行力问题的严峻挑战1、当前中国企业面临的挑战2、企业面临执行力问题的严峻挑战3、执行：一个被长期忽视的主题4、执行决定着成败5、中国企业的平均寿命为什么短暂6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键7、案例介绍和分析：日本企业收购东北某国营企业后的执行力策略。北京百货大楼兴衰的原因？二、提升企业执行力的重要意义1.提升企业执行力的重要意义2.企业...
讲师：崔翔咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力（全员版1天） 课时：6H
高效执行力——打造为结果而战的一流团队国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【培训目标】1、明晰现代企业执行力要求，强化执行意识。2、掌握提升团队执行力的四个纬度和相关工具，成为高效能员工。【课程特色】1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；3、实效：强调现场演...
