执行力课程体系
怎样打造高效执行力培训提纲 课时：12H
前言：由三幅图画看本课题的重点内容讲、提高执行力需要制度规范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越严越好吗（案例分享）三、氛围营造（案例分享）四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义（案例分享）五、营造良好的提高执行力氛围的工具（案例分享）第二讲、提高执行力需要文化推进一、企业文化的本质（案例分享）二、企业文化的三个层次（案例分享）三、企业文化推进执行力提高的...
讲师：王维宝咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效的沟通1、什么才是一个完整的沟通？2、沟通的灵魂是什么？3、沟通的六个过程4、沟通的三关键、三件宝、三要素5、沟通的技巧6、如何安排下属不想做的事情并保证执行到位7、正确领会和接收领导的任务，把握好“服从”和“盲从”的区别8、重视并需做好与同僚的沟通9、如何与不同类型的领导、同僚、下属相处？二、“现代”员工的管理（80、90后）1、现代员工的特点是什...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力就是结果力执行力概述执行力的要求与内涵执行力的三大要素：目标、行为和结果好执行力三大表现执行力不佳的十大表现执行力决定生命力1、执行力是个人成败的关键案例：五指争功案例：穷和尚与富和尚马云的执行观2、执行力是企业生存的保障案例：沈阳飞龙为何失败案例：沃尔玛VS凯马特3、没有执行力就没有核心竞争力三、结果导向的执行思维1、不结果的困惑2、不结果的根源...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
讲解读执行的要义引言：决定企业成败的90是执行！1、执行到底是什么？sup2;互动：看穿你的执行力2、坚定执行的信念sup2;面对执行的四种心态sup2;解除“不值得”定律sup2;执行就是非常“四加一”3、执行力的“三段论”秘诀sup2;执行前——决心，成败第二sup2;执行中——速度，完美第二sup2;执行后——结果，理由第二4、执行力的“四要”准则5、...
讲师：潘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题《团队执行力训练营》----团队执行力之指令必达培训目标及收益l让团队统一思想，统一声音，统一动作。l掌握执行文化和执行理念，正确执行的方式方法，将工具，理念，方法结合起来，形成体系，形成团队的共工作习惯。l掌握做结果的方式，方法，正确的检查与奖惩方式。l有利聚焦大家的思想，统一大家的行为，形成以结果为核心，以客户为方向，以公开公正的的执行体系，做到...
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
讲OEC管理产生的背景 1、海尔管理发展的四个阶段 2、应对全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影响 4、德、日企业管理思想的影响 第二讲OEC管理概念阐述 1、定义和特点 定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵 第三讲OEC管理推行（上...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵——“1339”（1）一个核心（2）三个基本原则（3）三个体系（4）九个...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：酒店管理者的必备素养（单元目标）：提升你个人管理、服务品质、技能的指导能力。你在实践中成为自信的、并成功获得个人职业规划是酒店的生存之道。节什么是酒店管理者的必备素养1.酒店管理者的职责2.酒店职业人始终在人际关系的核心中间3.管理工作的四种主要活动4.案列设计5.现在我知道了6.四个管理功能的含义第二节酒店管理者职业道德体现1.用案列说明职业道德的重...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队执行力的要素1、视频案例：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？2、什么是组织执行力3、执行力的三要素4、高效执行团队的特征5、以文化来塑造团队6、互动游戏：新诺亚方舟第二单元：管理者是执行力的关键1、管理者在组织中的位置2、管理者的角色定位3、管理者的主要任务4、管理者的执行角色转变5、管理者执行360度管理6、测试：你是一个执行型的管理者吗7、...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题《基于战略的中高层执行》培训目标及收益l掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。l掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。l掌握质询会的原则和注意事项。l有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1序：战略与执行解析1)中高层的执行源于...
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题《战略执行力体系搭建》培训目标及收益l掌握和制定公司战略的方式方法；制定出企业的战略目标形成模式化的战略模板。l掌握战略分解的原则与方法，形成可以执行的行动计划。掌握计划执行中的纠偏与改进模式l掌握做战略，做计划，做质询的技巧，形成企业自运营体系；序号章节要点教学方法时长1凝聚人心1)诺基亚，苹果，三星管理案例分析（为什么战略管理毁了诺基亚，问题挖掘...
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：上下同欲——打造执行力文化sup2;什么是执行sup2;执行力的重要性sup2;客户价值——执行的动力与方向sup2;小故事感悟执行力文化sup2;企业文化的实质sup2;企业的核心价值观sup2;我们必须正确回答的三个问题sup2;企业文化如何落地第二讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”sup2;目标的“三步”sup2;目标的制订“五要素”sup2...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
中层主管的高效执行力课程大纲： 讲：赢在执行，赢在中层 什么是执行？ 执行力对中层主管的重要性 客户价值——执行的动力与方向 第二讲：上下同欲——打造执行力文化 小故事感悟海尔执行力文化 企业文化的实质 企业的核心价值观 我们必须正确回答的三个问题 企业文化如何落地 第三讲：各司其职——背好自己的“猴子” 谁背着你的猴子 背错猴...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
章、执行力释义一、销售人员为什么执行总欠火候二、销售执行的本质是什么三、营销战略与销售执行的关系第二章、销售人员执行力煅造一、煅造销售人员执行力体系的轱辘模型二、规范销售人员行为，煅造执行力管理体系1.职责清晰2.流程科学3.制度合理有效三、销售人员活动过程管理1.销售人员的关键活动2.结果导向的业务人员过程管理四、销售人员行为校正1.销售人员制度上的绩效考...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】讲何谓企业体系运营执行力一、什么是运营体系执行力二、执行力的涵义三、从企业的角度来理解1、战略、执行与执行力2、从个人的角度来理解四、课程小结第二讲如何正确认识运营体系执行力一、运营中执行不力的表现二、运营中执行力的误区三、执行者的误区四、执行者能力误区五、运营执行力的分类第三讲企业运营体系执行力的管理要素一、执行态度四字要决:“严、实、快、新”...
