领导力课程体系
《管理干部领导力提升与卓越班组建设》课纲 课时：12H
金牌课程《管理干部领导力提升与卓越班组建设》课程背景工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……，面对这些问题很多管理者应用的管理方法不但没有是问题得到缓解，反而使得下属的抱怨更大，效率下降等现象出现。这些问题背后的成因到底是什么呢？这一系列...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《塑造卓越领导力》课纲 课时：12H
金牌课程《塑造卓越领导力》课程背景工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……，面对这些问题很多管理者应用的管理方法不但没有是问题得到缓解，反而使得下属的抱怨更大，效率下降等现象出现。这些问题背后的成因到底是什么呢？这一系列的问题表面上看是“...
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《内在激励与教练式领导力应用》2天课纲 课时：12H
金牌课程《内在激励与教练式领导力应用》课程背景外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？企业的创新（发现问题、解决问题的能力）与发展所需的能力结构与知识结构的快速更新与升级到底如何完成？新员工的能力与素质如何尽快得到提升，从而融入团队，形成有效的团队协作？面对这一系列的问题，许多企业引入了市面上流行的基于心理学的NLP，C...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练型领导力与教练型团队建设》2天课纲 课时：12H
金牌课程《教练型领导力与教练型团队建设》课程背景外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？企业的创新（发现问题、解决问题的能力）与发展所需的能力结构与知识结构的快速更新与升级到底如何完成？新员工的能力与素质如何尽快得到提升，从而融入团队，形成有效的团队协作？面对这一系列的问题，许多企业引入了市面上流行的基于心理学的NLP，...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌课程《Coaching教练技术与教练式领导力应用》课程介绍教练技术作为新时代的领导力，在帮助下属或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理思想和策略方面具有非常卓越的效果。本课程深入探讨了教练型领导的管理方式、流程，系统地解决教练型领导怎么做的问题。采用"培训+情境模拟+教练"的体验式学习模式。"培训"可令参加者知晓...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《塑造卓越领导力》课纲 课时：12H
金牌课程《塑造卓越领导力》课程背景工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……，面对这些问题很多管理者应用的管理方法不但没有是问题得到缓解，反而使得下属的抱怨更大，效率下降等现象出现。这些问题背后的成因到底是什么呢？这一系列的问题表面上看是“...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
变革领导力大纲 课时：12H
4D变革领导力——打造教练式变革领袖【课程背景】我们正处在一个不断变革的新经济时代。全球一体化进程加剧，世界的脚步越来越快，人们的压力节节攀升。变革，颠覆式技术层出不穷（大数据、云计算、物联网、生物芯片、基因测序及重组、人工智能、虚拟现实等）、公司兼并与重组、领导班子频繁更替、家庭成员的增添和离去等等，已然成为社会、组织和个人必须面对的挑战，成为影响人们生活...
讲师：潘文贵咨询电话：010-82593357下载需求表
《国学智慧与卓越领导力的七项修炼》 课时：18H
国学与卓越领导力的七项修炼课程大纲中国教育电视台国家开放大学大讲堂国学专题北京大学国学总裁班搜狐职场一言堂国学专题达流先生课程目标：领导力是企事业单位的决策者与管理者最重要最基础的素质，决定企业的事业高度和未来命运。本课程旨在通过国学精华的学习和领悟，帮助管理者提高国学修养，感悟领导力的本真含义，提升管理者的领导才能和人格魅力，以更深厚的文化底蕴引领企业迎接...
讲师：陈伟咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力打造高绩效团队 课时：12H
卓越领导力打造高绩效团队讲师：张冬明C课程背景：成功的公司之所以获得成功，关键因素之一是是因为有优秀的领导者，尤其在速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要领导力的创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。高绩效团队是每一个企业梦想的状态，然而团队成员不和谐、内耗，小团队之间扯皮等，这...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层领导力课程方案 课时：6H
中高层领导力课程方案讲师：张冬明【课程背景】：成功的公司之所以获得成功，关键因素之一是是因为有优秀的领导者，尤其在速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要领导力的创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，然而，作...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、DEVELOPTHEBUSINESS 1.改变的能力 2.可持续发展的优势 3.领导的三种技能 （1）技术技能 （2）人际关系技能 （3）概念技能 (4)策略的能力-SWOT,KSF,Focus,PDCA 二、DEVELOPTHETEAM 1.雁行理论 2.大雁团队,对您有什么意义 3.团队行为曲线 4.有效团队的三角要素 ...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队建设一、团队合作的基本概念-团队组建（选队长、起队名、唱队歌、编队训、自我介绍）与热身：蛟龙出海（游戏）-什么是团队？什么是团队合作？-团队的主要类型及特点：个人能力强而团队能力弱（鹰）、团队能力强而个人能力弱（雁）、个人能力强且团队能力强（鹰雁）；-个人持续成熟模式-团队成长模型：从个人成熟到团队合作、从团队合作到团队领导二、团队建设的过程及特点...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：危机管理本质——汽车安全带危机管理——-中国特色危机意识——-全员意识公共危机实战——-三大支柱节领导与公共危机暴雪危机的启示——指挥体系资源建设信息发布少领多导率领与指导领导重视=‖亲历亲为案例：达娃之争奥运危机公关中的不对称公共危机中政府机关形象如何树立？第二节决策——慎用信息控制让真相走在流言的前面危机决策中的选择与排序案例：松花江污染中危机的转...
讲师：王微咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现实的挑战 二、在企业的发展过程中正在发生什么变革？ 三、我们如何正确地认识变革 1．社会变革 2．组织变革 3．个人变革 4．企业与个人的变革相遇 5．变革对组织中高层管理人员的新挑战 四、当前企业经营的新挑战 1．从战略到结果 2．企业发展的六阶段 3．职业能力的三个层次 4．管理者的三大任务 5．管理人员有效的组织观念...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力与领导艺术 "1、领导者与管理者 "2、领导者的4种技能分析 "ⅱ技术人员向管理者的转变 "ⅱ、"爬升金字塔"与彼得原理 "讨论：领导的优秀在于下属的优秀 "3、领导者的2种影响力 "ⅱ权力影响力与非权力影响力 "ⅱ、如何快速建立...
