领导力课程体系
一、超速成长的学习力 1.完成角色转换 案例：学会授权 2.获取超人能量 管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式 现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习 3.炼就非凡意志 案例：让部下由抵触到佩服 二、多谋善断的决策力 测试你的高效决策力 4.扩展决策视野 案例：部门的地位 第4代管理模式 5.提升决...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、被领导力和领导力的相互交叉二、团队成员中的被领导力三、被领导力的情形:不等于盲目服从;不等于就和领导对着干;不是非得要上级服从下级.四、大型企业被领导力的交叉性五、领导力和职务的关系被领导力、N重被领导力与职务无关;无论职务的大小，都有多重的交叉被领导力.六、被领导力是服从和协调。七、被领导的培养是塑造领导的过程
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么1、员工心目中的领导2、从企业的寿命看领导的功过3、中层领导应具备的12项技能4、管理者和领导者的区别5、从管理者到领导者的角色变迁6、领导者的6P特质二、目标定制技术1、目标的作用2、目标从那里来？3、制定目标的SMART原则4、目标的衡量标准5、避免目标陷阱6、确立目标的程序7、妥善分配工作8、精确下达指...
讲师：刘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
第三部分课程大纲破冰形式：领导实践基础：信誉如何影响追随者信任领导，并一起完成组织任务，是领导者的基础。1.领导的核心是人际关系2.领导的基础是信誉：行为1：以身作则：明确自己的理念，找到自己的声音使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样体验环节：对于目标管理的解读和冲突的营造，领导力的基础的思考，简单、直接而又深入。行为2：共启愿景：沟通传达自己的理念、...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层领导力提升训练 课时：12H
课程目标与内容设计说明本培训课程的设计旨在系统地向学员讲解领导力发展的核心模块以及完整的发展架构。同时讲解领导层的核心技能。在领导层中建立共识的平台，使公司得到整体的提升。这两天的培训主要有两个模块：·职场素质模块–领导层重要的就是以积极的心态投入工作，领导层自身要知道如何善用时间，如何提升工作效率，如何建立积极的思维方式，如何善用压力来提升下属的能力，如何...
讲师：王群咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导者素质修养 1.领导者应该用什么样精神对待工作？（人给谁干？人给自己干？人应该怎样干？） 2.企业五大追求？企业四个发展阶段？ 3.企业的发展成就了个人的幸福 4.在推动企业成功中实现自身价值 5.主管是公司成败的关键 6.主管是承上启下的关键 7.定位准确是成功的基石 二、执行能力修炼 1.学会目标分解确认部门职责 2.分解...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
从游戏看领导力一、领导力的本质(一)认识领导力(二)领导理论的发展趋势(三)代表了下属的方向(四)领导关系的模式--权力型、依赖型、迎合型、投射性(五)教练型领导力训练的本质分析讨论认识自己的领导模式二、教练型领导的沟通(一)负面沟通(二)倾听的五种境界(三)共情的五种境界(四)先跟后代(五)沟通训练(六)现场解决沟通障碍三、信念系统与转变(一)信念系统与理...
讲师：蔺汉成咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力：服务意识与服务能力①什么是顾客至上？②如何让员工满意？③对社会负责，让企业满意④国内企业与跨国巨头的服务能力差距案例分析第二领导力：创新思维与决策能力①创新思维②如何在公司内部推动创新活动③有效决策的5个要素④如何发挥自己的决策能力案例分析第三领导力：识人方法和用人能力①企业用人的5大误区②如何识人？如何招聘到合格的经理人？③如何知人善任？④用人与控...
讲师：徐培杰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：课程导入——认知领导、领导力、领导者1、游戏一：乱世出英雄2、游戏二：寻找领导者3、游戏三：领导者脸谱4、启示：事情并不像你想像的那样第二单元：看穿领导力一、领导的三环理论1、五级领导者案例：中关村教父2、个性追随者3、情景管理案例：柳传志与联想四少二、领导力的六大维度1、学习力与教导力2、感召力与组织力3、决断力与推行力第三单元：领导力修炼的四大基本...
讲师：刘洪兵咨询电话：010-82593357下载需求表
单元用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力ü抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带ü员工为什么愿意追随你，他们想要什么二、领导、管理、教练的本质区别与联系ü领导者的三个工具ü唐僧究竟是怎么成功的三、文化的力量与应用——拥有员工梦想ü如何让员工感觉到希望ü员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤ü在晨会中的具体应用四、...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
l孔子对领导力的阐述l什么是领导？l中国历史上的领导力l领导力研究发展过程l公认具有优秀领导力的几位历史人物l领导力的产生过程n领导性格理论n领导必备的10项品德u使命感u责任感（解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题）u守信u积极性（解决正确看待自己努力结果的问题）u进取心u公平（解决正确看待绩效考核的问题）u热情u勇气u忠诚老实(解决中层领导...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：销售经理如何经营人心一、销售经理的角色认知二、销售经理工作中面对的4大问题案例导入：销售经理张强的烦恼三、什么是感情管理案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例四、感情管理对管理团队有什么好处案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例五、运用积极表扬的3个原则管理员工六、销售团队激励部署的4种方法经典案例互动第二模块：销售经理如何...
讲师：徐培杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：《易经》的渊源 1）传统文化主要内容架构图 2）《易经》在传统文化中的地位 3）易经历史和与发展 1、谁是《易经》“讲师” 2、解密三本《易经》 3、《易经》传播者 第二部分：《易经》系统思维和现代管理应用 1）《易经》三原则和应用 2）《易经》三法则和应用 3）“卦”和“卦”的应用 1、何为“爻” 2、何为“卦 3、坎 ...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
节透视领导力 1、测试你的领导力 2、权力影响领导力 ——权力的五个基础——职位权力/人格权力 ——影响权力发挥的因素——权力戒律 ——如何运用权力——权术 3、管理者与领导者的区别 ——以身作则—按章行事 ——共启愿景—维持现状 ——使众人行—事必亲躬 ——挑战现状—维持局面 ——激励人心—独善其身 4、扩大领导力的四个要素 ...
