生产采购课程体系
发展新质生产力，加快钢铁强国建设 课时：6H
授 课 对 象致力于企业成长的中高层管理者授 课 形 式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授 课 时 间1天课 程 背 景2024年政府工作报告，将“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”列为今年政府工作的首要任务。新质生产力，是2023年9月总书记在黑龙江考察调研期间首次提到的新的词汇...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
锦上添花——生产主管表达呈现力与感染 课时：6H
课程背景：在当今竞争激烈的汽车制造业中，生产部主管的角色至关重要。作为团队的领导者，他们需要在开员大会、新项目启动、项目宣讲、下属或同级沟通等日常工作场景中展现出卓越的表达能力和感染力。然而，部分主管在这些重要场合中可能表达不够清晰、逻辑不够严谨，缺乏让人信服的感染力，这可能导致信息传递不畅、团队合作效率低下，甚至影响整体项目的进展和成果。本课程拟从以下方面...
讲师：吴军咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长生产管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业班组长是生产现场的核心管理者，直接关系到生产效率、质量与成本控制。随着市场竞争加剧，班组长需从“经验型”向“技能型”转变，掌握科学的生产管理方法。本课程聚焦制造业生产现场的实际需求，围绕生产计划、质量控制、现场改善等核心技能，通过工具应用、案例分析与实操演练，帮助班组长提升生产管理能力，打造高效、精益的制造团队。课程收益：掌握生产计划制定与进...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
师带徒的教练辅导技术 ——制造业的技 课时：6H
课程背景在智能制造与工业4.0浪潮下，制造业面临“技术断层”与“经验流失”双重挑战：新生代员工追求“技能成长”与“职业价值感”，而传统师徒制常陷入“经验依赖”与“代际冲突”的困境。本课程聚焦制造业场景下的教练式辅导技术，通过“自我突破-能力重塑-系统化流程”框架，帮助管理者掌握“技术赋能+文化共建”的双核辅导法，实现从“经验传授者”到“精...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
复 盘 ——制造业的经验沉淀与精益进 课时：6H
课程背景在智能制造与工业4.0浪潮下，制造业面临“技术迭代加速”与“经验流失加剧”双重挑战。许多管理者在实践中存在“复盘形式化”（如流于表面总结）、“问题归因偏差”（如过度指责一线员工）、“成果转化失效”（如设备改进方案未落地）等问题。本课程聚焦科学复盘方法论，通过“个人-团队-问题-项目”四层复盘体系，帮助管理者掌握“技术反思-...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与高效工作 ——服务行业的精 课时：6H
课程背景在消费升级与体验经济驱动下，服务行业面临“客户需求多变”与“人力成本攀升”双重挑战：许多员工存在“被动应对式工作”（忙于应付临时需求）、“任务规划粗放”（缺乏优先级意识）、“问题处理低效”（重复性错误频发）等问题。本课程聚焦“科学化时间管理”与“服务场景下的高效工作方法”，通过“认知重构-工具赋能-行为强化”三阶段框架...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与高效工作 ——制造业的精益 课时：6H
课程背景在全球智能制造与工业4.0的浪潮下，制造业面临“技术迭代加速”与“组织协同复杂化”双重挑战：许多员工存在“任务优先级混乱”（如紧急维修与长期设备升级冲突）、“工作碎片化”（频繁跨部门协调消耗时间）、“问题处理低效”（重复性故障未根治）等问题。本课程聚焦“科学化时间管理”与“制造场景下的高效工作方法”，通过“认知重构-工具赋...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
高层次领导力提升与修炼 ——制造业的 课时：6H
课程背景在全球智能制造与工业4.0的浪潮下，制造业面临“技术迭代加速”与“组织协同复杂化”的双重挑战：许多管理者存在“战略视野局限”（如过度关注短期KPI）、“团队创新瓶颈”（如新生代员工流失率高）、“生态协同缺失”（如跨部门技术债堆积）等问题。本课程聚焦“高层领导力的本质重构”，通过“认知升维-模式切换-行为重塑”三阶段...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
责任担当与落实 ——制造业的权责穿透 课时：6H
课程背景在智能制造与工业4.0的背景下，制造业面临“技术迭代加速”与“责任链条复杂化”双重挑战：许多管理者存在“责任模糊”（如设备故障归咎于操作工）、“执行失效”（如工艺改进方案未落地）、“救火式管理”（临时调整生产计划）等问题。本课程聚焦制造业场景下的责任管理体系，通过“认知重构-方法赋能-机制设计”三阶段框架，帮助管理者掌握...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与创新方法 ——制造业的颠覆 课时：6H
课程背景在全球智能制造与工业4.0的浪潮下，制造业面临“技术迭代加速”与“传统路径依赖”双重挑战：许多管理者存在“经验主义惯性”（迷信成熟工艺）、“局部优化陷阱”（仅关注设备效率）或“创新成果转化断裂”（技术投入未转化为商业价值）等问题。本课程聚焦制造业场景下的创新思维与方法论，通过“认知重构-工具赋能-场景落地”三阶段框架，帮助...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化管理与精益化改善方法 课时：6H
本课程专为生产管理及技术人员而设计，旨在培养生产管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用。本课程在讲授同时，以小组练习、教学反馈方法，帮助学员建立管理信心，具备基本的传授能力与领导实施能力。通过本次训,使学员对精细化管理...
讲师：刘刚咨询电话：010-82593357下载需求表
精益的原点——工业工程技术培训 课时：12H
本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介，生产线平衡，布局分析与搬运效率提升等等基础IE专业知识及实战应用技法,重点在于系统全面的讲述,与实战应用技法的交流。期以通过以上培训,使学员对IE有一个基本的了解,并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作,解决工...
讲师：刘刚咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理——TPM（全员生产性维护） 课时：12H
智能化时代，现场越来越多的自动化设备的加入是一种必然的趋势，设备的可靠性也变得越来越重要。如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护。TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底...
讲师：刘刚咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理——标准化（SOP）作业体系 课时：12H
在企业运营过程中您有没有经常碰到以下情况：员工作业没有标准或者标准不够完善？产品变化太快没法形成标准？有标准但是没法落地，员工不遵守？改善没有被员工遵守？需要提高生产效率？解决以上问题的方法就是建立精益标准化体系。标准作业是指在现有条件下最有效的人、机、料、法、环的组合，是精益生产现场改善的基础。精益生产的创始人大野耐一说：“没有标准的地方，就没有改善”，彰...
讲师：刘刚咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理——零缺陷防错技术 课时：12H
防错技术（精益生产防错方法），起源于日本丰田公司的防错技术，即应用防错装置（POKA-YOKE），防止人、材料和机器可能出现的错误，达到零缺陷的目的。防错技术是实现精益生产的关键基础，课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课程消除了传统观念的束缚，通过大量的真实案例和练习，巩固学员对防错技术和工具的熟悉程度，提高运用能力。各种失误在企业里随时...
