生产采购课程体系
新常态下的精益营销 课时：6H
新常态下的精益营销针对学员对象:机械制造行业员工课程目标:让学员认知在激烈的市场竞争的格局下、要获得销售的增长，必须从粗放、随意的经营模式走向精细化的管理和营销，主要从流程和标准的建设执行、营销过程的精细化、客户经营的精细化三个方面讲解，让学员认识到用心经营、细致管理的重要性，并且给出一些简单的工具，让学员能够有效执行。训练方式:案例分享+视频鉴赏+情景模拟...
讲师：明志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
打造核心管理能力—沟通生产力 课时：6H
打造核心管理能力—沟通生产力提升训练营主讲：胡金华课程背景：现代企业的成功依赖于高效的团队合作，而高效的团队合作又依赖于高效的沟通，它需要每位成员都能够进行高效沟通，每位成员都是“沟通高手”本课程由著名企业管理培训师、人力资源专家胡金华老师主讲，旨在了解中国传统文化对沟通的不良影响；排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功；避免沟通中常见的、高代价的错误；学会有效...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
《网校精益预算大纲》 课时：2H
管理会计时代下的精益全面预算培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景：随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，精益化管理已悄然地走进许多企业...
讲师：韩伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理会计时代下的精益现金管理》 课时：12H
管理会计时代下的精益现金管理培训时间：共2天。培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景现金流是企业生存和发展的基础，是企业的血脉！是企业生死存亡的关键！也是企业价值评估和财务风险判断的重要指...
讲师：韩伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理会计时代下的精益全面预算》 课时：12H
管理会计时代下的精益全面预算培训时间：共2天。培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景：随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，精益化管理已...
讲师：韩伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理会计时代下的精益成本管理》 课时：12H
管理会计时代下的精益成本管理培训时间：共2天。培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量...
讲师：韩伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
招标风险控制及谈判实战讲解招标管理制度中的权责设计招标管理制度的使命招标管理制度需解决的“双规”问题招标管理制度中的行为设计的两条“道路”：阳光大道及羊肠小道招标管理制度中的基本原则设计及逻辑分析招标管理界面的二维度设计招标管理制度中的关键动作标准化及分级管控详解招标流程关键控制点及考核指标招标计划管理招标启动会考察入围审批送样、封样及样品评审标前交底发标询...
讲师：林龙咨询电话：010-82593357下载需求表
2017营改增后标杆地产企业的招标采购、工程合同、供应商管理、商务谈判策略有效落地与案例分析【课程介绍】营改增后不同的采购成本和采购方式对最终成本产生了复杂的影响，同样的采购方式对不同的项目可能得到完全相反的结果。本课程通过对营改增的解析，运用高效的计算公式，快速测算确定采用甲供材、分包的范围,以及是需要增值税专用发票还是只需要普票，从而实现成本管理与采购的...
讲师：林龙咨询电话：010-82593357下载需求表
微利时代下的招标采购策略--谈判技巧与分供方管理，深度解读O拥有12年龙湖地产工作经历高管授课O全面见证龙湖从6.2亿到500亿的全国规模化跨越历程O所授内容与案例均为龙湖最新做法O龙湖地产造价采购管理体系搭建、完善、优化的全过程实战精髓房地产从依赖土地和资金的高利润、低风险的"黄金时代"转向暴利递减、风险增加的"白银时代&qu...
讲师：林龙咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产招标采购管理招标采购发展趋势1.高度集中化、规模化2.供应链战略3.供应商分级管理体制4.集采种类具有通用性，且价值较大5.物料配置标准化6.招标采购与成本管理一体化管理7.计算机系统管理8.审计常态化1.招标的几种形式1.公开招标2.邀请招标3.定向议标4.直接委托2.邀请招标的基本流程3.招采计划的编制4.龙湖招标管理制度深度解读1.龙湖地产的招投...
讲师：林龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益成本管理》 课时：12H
精益成本管理课程背景：成本！制造企业头上一把高悬利剑，每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费以实现快速交付成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
《工厂精益化生产业绩突破技巧》 课时：12H
工厂精益化生产业绩突破技巧课程背景：本课程主要是以管理学基本理论为核心，以小批量多品种生产企业“制造效率现状”→“造成效率浪费的原因”→“提升生产效益方法”为基本课程逻辑，以精益生产思想为主线，通过大量企业生产管理案例，讲解生产现场管理在“人、机、料、法、环”各部分的管理要求及现代生产管理的基本思想；本课程通过对生产业绩及其影响层级的层层展开剖析，循序渐进地...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMC生产计划与物料管理》 课时：12H
PMC生产计划与物料管理课程背景：毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，在课程推进中一系列的现场改善基础上，要使制造体系发挥最佳效益，需要以合理的生产计划控制体系整体企业资源，在组织层面实现内在核心竞争能力塑造；本课程重点以主生产计划策划与柔性生产排程为核心，分别讲解各级生产计划的策划与实施过程方法；在主生产计划管理培训中，课程依...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
1、战略方面 →评估内外部环境，制定中、短期经营策略。 2、产品研发方面 →产品研发策略的制定 →研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略 3、生产管理方面 →试制，寻求理想的生产方式 →全面质量管理 →匹配市场需求与交货日期 4、人力资源管理方面 →基于企业发展的人力资源规则 →加强各部门间的沟通意识与技巧 →树立不同职务部门的...
讲师：陈待忠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、现金流与企业核心价值创造1.企业的本质与公司价值创造？2.为什么现金流比利润更重要？3.企业创造价值的金融活动解析？4.精益现金管理如何为企业创造更大价值？1)案例讨论与情景练习：现金流的价值二、企业现金流风险分析与管理1.企业决策失误与财务风险控制2.企业资金周转危机原因分析与解决对策3.精益现金管理现风险因素分析：信用、收款、库存、契约4....
