生产采购课程体系
《定制化生产模式转型》 课时：18H
课程背景通过个性化定制平台赋能智能制造工厂：为实现从大规模制造向个性化定制的转型，通过按照客户需求进行模块化与个性化设计，不断缩短产品设计周期，不断缩短成品库存周转周期，最终实现成品“零库存”战略；同时，采用先进的制造工艺，建设数字化、柔性化生产线及智能仓储物流系统，不断提高生产效率、降低不良品率，降低人员成本，最终实现工厂少人化、无人化。这是家居卫浴行业生...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益降本增效六技法》© —&mdas 课时：18H
课程背景：直接材料直接人工直接费用质量损失间接人工制造费用资产费用技术研发市场费用经营办公商品税费利润直接成本间接成本经营成本商品售价 如上图所示，构成产品的直接费用，制造产品的间接费用和经营工厂的各项花费摊销，全部作用于产品上，形成销售商品的成本。 一方面各项生产要素成本逐年上涨，另一方面市场购买力持续疲软；工厂需要内部降本以保持其正常的利润水平，以及...
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精益化生产模式 课时：12H
课程背景：本课程主要是以管理学基本理论为核心，以小批量多品种生产企业“制造效率现状”→“造成效率浪费的原因”→“提升生产效益方法”为基本课程逻辑，以精益生产思想为主线，通过大量企业生产管理案例，讲解生产现场管理在“人、机、料、法、环”各部分的管理要求及现代生产管理的基本思想；本课程通过对生产业绩及其影响层级的层层展开剖析，循序渐进地讲解生产管理业绩提升的步骤...
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《精益降本增效方法》 课时：12H
一、课程简介[第一技：价值流降本规划] 价值流就是将一种产品从原材料状态加工成客户可以接受的产成品的整套操作过程，包括增值和非增值活动；多数企业增值比为0.5－5％ ，而丰田公司达到20-30。实践证明：增值比每提高一倍，产品成本下降3％－5％！ 本技以某企业制造过程价值流改善，实现降本千万的全过程分析，讲解《价值流图》的使用方法与改善技巧。[第二技：搬运物...
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《拉动式生产计划流程》 课时：12H
一、课程背景毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，通过PMC的组织加快物流周转效率从而提升资金周转效率，进而提升企业盈利能力是同质化竞争时代企业经营优化的重要手段之一。①盘点时才发现库存物资充足，投产时才发现物资以被领出或占用，导致生产紧急缺料挡工；②后下订单往往比已下单更急，结果刚排好的计划总被后续插单打乱，使计划不断变动；③一...
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2024年工厂精益班组建设 课时：126H
一、【量出为入】——精益班组管理的核心目标在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点：以更高的制造效率换取更低的加工成本；以更短的制造周期换取更快的资金流转。而班组生产围绕制造效率的核心指标：OEE生产综合利用率展开三大绩效指向：【设备稼动率】：反映现场管理水平【性能稼动率】：反映协同制造水平 ...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
《工厂生产运营培训咨询项目方案》 课时：60H
项目背景解读一、中国制造三大“痛” 成本高利润薄、产能过剩和优质劳动力紧缺是当前压在制造业头上的三座大山，只有搬掉这些大山制造业才能健康发展；但如何搬掉却是个关键的问题，事实证明靠政策拼资本不过是“饮鸩止渴”，不能从根本上让中国制造做大做强；近三十年来中国制造发展中的一些弊端才是造成产业困局的原因，只有革除这些弊痛，才能真正做大做强中国制造，对产业是如此，...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
新质生产力：新制造新服务新业态 课时：6H
【课程背景】新质和产力是以大数据、云计算、人工智能等数字技术为代表的生产力系统。在新的历史时期，加快形成新质生产力，抓好新制造、发展新服务和培育新业态，是不容错过的战略机遇，对实现高质量发展，推动地方经济转型，进而促进中国式现代化，具有战略意义。【课程收益】★了解新质生产力，紧跟时代步伐。★形成新质生产力，促进经济转型。【课程时间】1天（6小时/天）【课程对...
讲师：赵驹咨询电话：010-82593357下载需求表
沟通就是生产力——高效沟通技能训练 课时：12H
沟通是人际关系中至关重要的一环，良好的沟通能力不仅可以促进团队合作，提高工作效率，还能够增进个人与他人之间的理解和信任。良好的沟通，有利于消除彼此的误会，确立互信的人际关系，全公司上下信息协调，提升团队业绩。还能解决问题和冲突，有助于及时发现和解决问题，缓解团队内部的冲突，保持团队的稳定和和谐。企业中，顺畅的沟通，有利于同事之间营造良好的工作氛围，增强组织的...
讲师：董玉川咨询电话：010-82593357下载需求表
生产运营管理 课时：12H
生产经营管理什么？在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点：一、以更高的制造效率换取更低的加工成本；二、以更短的制造周期换取更快的资金流转。课程围绕生产经营的两大核心指标：OEE生产综合利用率和DTD有效制造周期，展开生产经营的五大绩效：【时间利用率】>反映工厂协同制造水平【价值利用率】>反映工艺技...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
《降本增效：PMC柔性生产计划运营改善》 课时：12H
毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，通过PMC的组织加快物流周转效率从而提升资金周转效率，进而提升企业盈利能力是同质化竞争时代企业经营优化的重要手段之一。盘点时才发现库存物资充足，投产时才发现物资以被领出或占用，导致生产紧急缺料挡工；后下订单往往比已下单更急，结果刚排好的计划总被后续插单打乱，使计划不断变动；一部分车间人员空闲，...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益降本增效六技法》© 课时：18H
如上图所示，构成产品的直接费用，制造产品的间接费用和经营工厂的各项花费摊销，全部作用于产品上，形成销售商品的成本。一方面各项生产要素成本逐年上涨，另一方面市场购买力持续疲软；工厂需要内部降本以保持其正常的利润水平，以及在同业中的竞争优势。但如何正确降本，才能实现工厂真正增效？传统制造业历经数十年发展，已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式，除非在商品技术、制...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
降本增效：TPM生产效率改善 课时：12H
TPM（Totalproductivemaintenance）：全面生产力维护，TPM是一个全员参与性的工厂管理活动，以追求生产系统综合效率极限化和追求生产设备零故障、零灾害为目标，推崇预防与实践的管理思想，逐渐改变人对设备及现场的看法，从而构筑全面规范化的高效生产系统。TPM自70年代提出，历经多年完善与推进，长盛不衰，全世界500强企业孜孜不倦地导入和推...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
《应急管理破局：企业安全生产实战指南》风险应对、危机处理与安全提升主讲：江峰老师【课程背景】在安全生产治本攻坚三年行动（2024-2026年）的大背景下，企业安全生产压力倍增。许多企业在应急管理上面临诸多困境：事故突发时，员工慌乱无措，应急流程混乱；日常培训走过场，员工安全意识淡薄；隐患排查流于形式，关键问题被忽视。这些痛点不仅威胁员工生命安全，还可能导致企...
讲师：江峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《优秀班组长安全生产修炼秘籍》 课时：6H
《优秀班组长安全生产修炼秘籍》主讲：江峰【课程背景】近年来，我国安全生产领域备受关注，尤其是2024年2月国务院颁布的《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》。该方案旨在通过三年时间，全面提升各地区和相关单位的安全生产管理水平，推动生产经营单位全员安全教育培训，实现全过程、全方位的安全风险控制和隐患排查，加强事故预防和应急响应能力，确保在关键...
