生产采购课程体系
课程大纲： 现场管理困境认识 现场管理的核心实质 习惯的困境（典型现场缺陷图示） 士气的困境（员工心态分析、行为心理学测试） 坚持的困境（条件反射理论在现场管理中的运用） 领导的困境（游戏体验以身作则的基本技巧） 精益化现场管理的基本路径 推进整理，清爽生产环境 现场硬件的分类管理 五类硬件的整理要求（典型现场缺陷图示） 整理中的分组推...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
《顶级服务明星》特训营 课时：12H
《顶级服务明星》特训营培训受众店长、后备店长、督导、导购等培训方式互动讲授、情景演练、室内游戏、影片赏析、小组讨论课程收益把世界顶级的五星级酒店香格里拉服务带到您家店铺如何？把世界顶级的飞机场新加坡机场的服务带到您家店铺如何？您有没有想到，商品的价格中，有一部分是属于服务的。而服务其实是无价的，因为他会让您的顾客源源不断，以您的品牌为荣，代代相传！能为别人服...
讲师：陈待忠咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益降本增效六技法》© —&mdas 课时：18H
课程背景：直接材料直接人工直接费用质量损失间接人工制造费用资产费用技术研发市场费用经营办公商品税费利润直接成本间接成本经营成本商品售价 如上图所示，构成产品的直接费用，制造产品的间接费用和经营工厂的各项花费摊销，全部作用于产品上，形成销售商品的成本。 一方面各项生产要素成本逐年上涨，另一方面市场购买力持续疲软；工厂需要内部降本以保持其正常的利润水平，以及...
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《生产管理胜任力塑造》 课时：48H
一、项目背景《生产管理胜任力》说明生产经营管理什么？在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点：以更高的制造效率换取更低的加工成本；以更短的制造周期换取更快的资金流转。生产经营围绕两大核心指标：OEE生产综合利用率和DTD有效制造周期，展开五大绩效指向；【时间利用率】>反映工厂协同制造水平【价值利用率】&g...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益降本增效六技法》© —&mdas 课时：18H
课程背景：直接材料直接人工直接费用质量损失间接人工制造费用资产费用技术研发市场费用经营办公商品税费利润直接成本间接成本经营成本商品售价 如上图所示，构成产品的直接费用，制造产品的间接费用和经营工厂的各项花费摊销，全部作用于产品上，形成销售商品的成本。 一方面各项生产要素成本逐年上涨，另一方面市场购买力持续疲软；工厂需要内部降本以保持其正常的利润水平，以及...
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降本增效——TPM生产效率改善 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：设备经理、设备工程师、车间主任、生产班组长 课程背景：TPM（Totalproductivemaintenance）：全面生产力维护，TPM是一个全员参与性的工厂管理活动，以追求生产系统综合效率极限化和追求生产设备零故障、零灾害为目标，推崇预防与实践的管理思想，逐渐改变人对设备及现场的看法，从而构筑全面规范化的高效生产系统...
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降本增效——PMC柔性生产计划运营改 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：计划、物控、采购、生产部门主管 课程背景：毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，通过PMC的组织加快物流周转效率从而提升资金周转效率，进而提升企业盈利能力是同质化竞争时代企业经营优化的重要手段之一。盘点时才发现库存物资充足，投产时才发现物资以被领出或占用，导致生产紧急缺料挡工；后下订单往往比已下...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
全员精益创业策略 课时：6H
课程背景：精益生产方式对于低成本高效率组织多品种小批量制造的巨大作用已经毋庸置疑！我们已学习过“丰田精益方式”、“柔性生产计划”、“拉动生产看板”、“目视制造现场”等一系列课题，但“如何推进精益生产？”、“全员如何参与精益？”却鲜有课程涉及；为何从现场“5S、6S”开启的精益改善初期有改观，却难以转化出真正的制造效益为何运用IE方法的作业效率改善在现场有实效...
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生产区办公室定置6S标准 课时：6H
课程背景：生产区办公室作为一线员工开展工作的重要场所，推行6S管理及其必要，它能给员工提供良好地办公环境，方便员工找寻资料、其他人员等，降低了发生低级错误的概率，更重要的是它能使员工培养良好的素养，提高自我管理的意识，从而为树立企业良好的品牌形象打下坚实的基础。课程主要以现场整理、整顿、清扫为核心，展开企业在办公环境的目视化管理与标准化控制方法；并结合优秀企...
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《从班组长到生产经理进阶》 课时：12H
【课程背景】 我们都明白班组长的能力水平决定了企业的管理水平；我们都知道如果能通过不断培养班组长、并从中提拔出优秀管理者充实组织队伍是一个完美的人才梯队建设路径；但是，班组长到底应该培养哪些能力掌握哪些方法，才是企业真正需要的？ 到底应该如何规划从班组建设到生产管理的路径，才能渐进而合理的？ 本课程根据当前传统制造企业生产管理与班组建设的需求，...
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丰田精益化生产模式 课时：6H
课程背景：本课程主要是以管理学基本理论为核心，以小批量多品种生产企业“制造效率现状”→“造成效率浪费的原因”→“提升生产效益方法”为基本课程逻辑，以精益生产思想为主线，通过大量企业生产管理案例，讲解生产现场管理在“人、机、料、法、环”各部分的管理要求及现代生产管理的基本思想；本课程通过对生产业绩及其影响层级的层层展开剖析，循序渐进地讲解生产管理业绩提升的步骤...
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益领导力》 课时：18H
【课程背景】 “领导力”定义为：使部属自发地追溯管理者，到达管理者指引的未知目标的能力；管理学认为成功领袖在性格、行为上具有与众不同的魅力，从而能吸引成员追随；科学界、政界、商界的伟大人物都有典型特征，而成功领袖的特征各有不同，但成员能与管理者交往→能被部属信任→能感动部属是管理者获得追随者的基础和前提；本课程从成就愿望、自信心和责任担当三个层面讲解管理者意...
