人力资源课程体系
1.母子公司管控体系1)集团的优势与软肋2)母子公司管控＝集团管控＋分部管控＋联盟与供应链管控3)母子公司管控体系4)母子公司管控模式5)母子公司管控的实施要点2.母子公司人力管控六大难题与挑战1)企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论2)人力资源规划与集团的发展－如何使规划跟上发展3)结构决定功能－怎么管理母子公司组织发展4)抓住核心要素－如...
讲师：白万纲咨询电话：010-82593357下载需求表
1.人在企业经营中的两种不同的重要意义1）是公司重要的资产a.服务利润链的管理理念2）是所有成本的驱动中心a．以人为中心的衡量与管理2.因应新经营环境，人力资源部门的功能角色1）选2）训3）用4）留5）升6）裁3.人力资源价值在财务报表中的表达1）如何计算人力资源的价值2）人力资源价值在资产负债表中的表达a.资产的类型b.评价3）人力资源会计a.增加b.折旧...
讲师：尤登弘咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：一、企业人力资源工作指导思想二、明晰企业人力资源的宗旨和职责（一）宗旨：HR部门为什么存在（二）职责：HR部门哪些方面活动实现自身存在的价值1、人力资源分析与规划2、人力品牌的宣传与人才吸引3、人才激励与保留4、人才的合理利用与开发三、企业人力资源部门的目标设计（一）关键能力目标1、具备人力资源管理的整体规划分析能力2、具备提供人力资源解决方案及咨...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源概述 1、人力资源概论 2、人力资源是资源 3、人力资本是唯一资本 4、人力资本产权 二、人力资源开发 1、人力资源的立体开发 2、人力资源的分层开发 3、人力资源的组织开发 4、职业生涯设计 三、人力资源管理 1、人力资源的战略管理 2、人力资源规划 3、工作分析和工作设计 4、人力资源测评 5、压力管理 6...
讲师：张斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲(部分)：部份人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)1.0人力资源管理诊断如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告人力资源管理年度报告的18项内容（送样表）人力资源管理必须掌握的20个数据如...
讲师：胡八一咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源成本管理 课时：12H
课程大纲： 1.人在企业经营中的两种不同的重要意义 1）是公司重要的资产 a.服务利润链的管理理念 2）是所有成本的驱动中心 a．以人为中心的衡量与管理 2.因应新经营环境，人力资源部门的功能角色 1）选 2）训 3）用 4）留 5）升 6）裁 3.人力资源价值在财务报表中的表达 1）如何计算人力资源的价值 2）人力资源价值在资...
讲师：尤登弘咨询电话：010-82593357下载需求表
导语：要想能够很好地诊断人力资源管理状况，必须要求诊断者对人力资源管理系统有深厚的理论基础和丰富的实际经验。如果诊断者不具备以上条件，那么诊断者可以先对照本教材的内容进行自我诊断和完善。上篇 人力资源管理工作盘点1.0何谓人力资源管理诊断2.0人力资源管理诊断流程◆确定诊断课题◆进行调查研究◆论证诊断方案◆形成诊断报告3.0人力资源管理工作盘点4.0人力资源...
讲师：胡八一咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：如何实施年度绩效考核实施一：正确认识年度绩效考核什么是年度绩效考核绩效考核与绩效管理有何区别？年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？年度绩效考核常见的问题及失败的原因年度绩效考核需要的准备事项年度绩效考核具体实施步骤及相关表单举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法二：年度绩效考核策略平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩没有平...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源政策法律法规解读劳动合同管理实务及操作技巧规章制度与员工手册管理实务及操作技巧薪酬福利管理实务及操作技巧社会保险管理及操作技巧员工离职管理及操作技巧招聘与入职管理实务及操作技巧培训、保密与竞业限制管理实务及操作技巧工时假期管理实务及操作技巧绩效考核管理实务与操作技巧特殊用工管理及操作技巧劳动争议管理及操作技巧
讲师：魏浩征咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业管理者的角色一、管理的概念1、什么是管理2、什么是人力资源管理3、企业的管理者为什么要学会人力资源管理4、数字经济时代人力资源管理特点二、人力资源的发展1、人力资源管理的形成、概念、内容和发展2、传统人事工作与人力资源管理的异同3、职能部门与人力资源管理部门的分工三、管理员工基本工具1、员工胜任素质2、员工的工作分析3、员工的职业生涯规划第二单元：...
讲师：秦茂生咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是部门经理的人力资源管理现代企业人力资源管理如何为企业战略服务；人力资源管理在企业中的角色定位；人力资源管理与人事管理的区别；非HR经理在人力资源模块中要做些什么；人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色；部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能；人力资源管理与部门业务管理之间的关系。二、部...
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
1，什么是目标管理目标管理与绩效考核的关系1.建立规范，有效，公司与员工双赢的绩效考核体系2.目标管理考核方法的特点3.目标管理与绩效考核的关键4.管理基础对推行绩效考核的影响5.推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责6.岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用7.公司战略与绩效管理的推行2，如何建立绩效考核1.目标管理与绩效考核系统如何设立2.目标管...
讲师：杨思源咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇词：战略视野的人力资源管理（一）从人事管理走向人力资源管理（二）获取竞争优势的人力资源管理（三）非人力资源经理的人力资源职责部分人力资源管理的技能发展（一）管理作为：管理作为与人际作为1、如何建设管理班子2、怎样制定方略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长（二）有效辅佐：明晰管理角色定位1、领导的基础在于被领导2、被领导者的动态角色定位3、模式匹...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
天上午】一、职能厘清篇1、不同层级经理人的HR管理职责2、直线经理在HR管理职责中的重要作用小组讨论：直线经理承担的人力资源管理责任现场练习3、直线经理与HR经理的相互作用4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘环节HR与直线经理的分工协作3、笔试的七项注意参考：知名企业笔试题样本4、面试的基本流程视频：知名IT集团的面试案例...
