人力资源课程体系
部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分心理学及其理论应用（一）了解人的心理及其因素1、心理的定义2、心理包括哪些层面和要素3、了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手4、培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手（二）心理学在人力资源中的主要作用1、帮助真正地了解人性2、提高招聘技能3、协调团队人际关系4、促进人-职-组织匹配5、设计多样化的激励手段和考核手段6、提升员工满意度管理技能7、...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
门门见佛-跨部门沟通中的关键对话 课时：12H
门门见佛-跨部门沟通中的关键对话您是否也有这样的难题？对公司总裁和管理者来说，最让他们头疼的一个问题是员工之间的各自为政。这些员工并不是不优秀，他们在自己部门之内的表现也非常出色。但是，一个企业中有将近80的项目都需要跨部门合作，这种问题的存在无疑会大量增加成本，降低工作产出，耗费巨额预算。您是否也存在这样的困扰？为什么在跨部门合作项目中，当参与者遇到以下关...
讲师：薛松咨询电话：010-82593357下载需求表
带动部属完成目标 课时：6H
《带动部属完成目标：京瓷方法+影子CEO=有效结果》授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：董事长、总经理、各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标，完成年度计划-学习有效激励达成目标方法-掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs员工角色（每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色...
讲师：何理咨询电话：010-82593357下载需求表
解决问题-问题分析与解决机制 课时：6H
《解决问题-问题分析与解决机制》授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标及问题点分析方法-学习有效解决问题达成目标方法-掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、管理者工作困扰之根源一、理解上司的真正意图任务的误导被动执行的结果二、上司在授权中的关键点授权中常见的误区理解关键执行的技巧第二部分、管理...
讲师：何理咨询电话：010-82593357下载需求表
落地执行--达成目标百分百 课时：6H
《落地执行--达成目标百分百》授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：董事长、总经理、各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标-学习有效激励达成目标方法-掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs员工角色（结论：每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义二、确立自我...
讲师：何理咨询电话：010-82593357下载需求表
如何将绩效管理落地 课时：6H
《如何将绩效管理落地》授课老师：何理课程时长：1-2天课程对象：董事长、总经理、各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会制定公司经营目标-学习有效达成营销和业绩目标的方法-掌握完成绩效管理的流程和关键点-用MP方法完成绩效落地课程大纲：第一部分、为什么我的团队不能站在我的高度来看问题？-研究企业的目标，获得企业最适合的年度经营目标-制定目标中的盲区-传达已经...
讲师：何理咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者技能提升训练-何理 课时：6H
授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标和紧盯目标-学习通过工作定位、目标达成、团建激励、教练下属和协调等四菜一汤法，完成任务-掌握稻盛和夫有效的实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手职能a)创业者心态b)人性的弱点--为自己VS为他人c)如何服务他人二、管理者的二把手职能a...
讲师：何理咨询电话：010-82593357下载需求表
提升执行力-何理 课时：6H
《提升执行力》授课老师：何理课程时长：1天课程对象：各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标和分解方法-学习有效与上司沟通达成目标实现的共识-掌握实现目标的工具MasterPlan课程大纲：第一部分、目标执行不到位的根源一、管理者低效的现象与思维管理者消防员行为管理者猴子管理的误区部属激励的钥匙二、理解上司目标的真正意图任务的误导被动执行的结果三、上...
讲师：何理咨询电话：010-82593357下载需求表
做个职场明白人-职业能力全系列训练及辅导 课时：3H
《做个职场明白人-职业能力全系列训练及辅导》授课老师：何理课程时长：3-6天课程对象：各级主管、员工等适用行业：不限课程效果：成功逾越职场三座大山：-角色定位不清，导致目标达成没有效率；-上下左右无法协调及专业化不足，导致组织效能低下；-低效率的团队建设，导致梯队发展缺失。课程大纲：版块一、职场达人通用能力篇第一次课程：职场应知应会100-回答我愿意忠诚现在...
讲师：何理咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导--影响力中心 课时：6H
《情境领导--影响力中心》授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：董事长、总经理、各级管理者适用行业：不限课程效果：-开发管理者的情境领导影响力-确保学员掌握建立关系网的关键方法-提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧-提高某个情境下的领导风格的应用能力-掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言-增加对人与人之间差异的了解和尊重-加速人才的开发和保持，降低员...
讲师：何理咨询电话：010-82593357下载需求表
销售人员职业素养提升训练 课时：6H
销售人员职业素养提升训练课程背景：一个高绩效的销售员与一个业绩不佳的销售员之间的区别是什么？原因可能有很多。职业化素质就是其中一个非常重要的因素。通过此课程，学员可以学习到如何有效地进行自我管理，来调整自己的态度，重新定位自己的角色，找到与企业更好融合的方法，从而带来更多更高的绩效。学员收益:-分析销售人员在工作和生活中的各种困惑，解开心结，突破业绩瓶颈-帮...
讲师：张晶咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户管理的核心驱动—基于能力模型的人才培养 课时：12H
您的收获：1.您将得到系统的能力模型实战案例的分享2.您将得到能力模型系统的构建方法3.您将得到科学的人员培养体系的构建方法4.您将得到科学的人才选拔机制的方法5.您将得到如何进行人员能力评估的方法课程目标介绍：目标支撑管理体系流程传统的管理理论认为支撑公司战略目标实现的两大因素：流程和支撑企业运营活动的管理体系。但随着近年来管理思想的演变和来自市场竞争得压...
讲师：郑涛咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理组织执行力 课时：6H
【课程背景】企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。很多执行问题归结于员工的观念和做事方式：完成任务，推卸责任，应付老板执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。【课程收获】了解组织执行不力的现象、...
讲师：周加富咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色定位与职业素养 课时：6H
【课程背景】在一个企业里，中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职员与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导...
