人力资源课程体系
[模块一]数据准备：熟稔规则和技巧让你事半功倍1.高效输入：数据输入不是机械地照搬照录如何导入15位以上长数字数据有效性巧做二级联动下拉选项框用高级筛选或删除重复项来提取不重复值2.数据规范：不规范的表格是绝大部分痛苦的源头设计规范的清单型表格是数据高效的基础数据分列分开连体数据、修正非法日期[模块二]数据查询：顺藤摸瓜让数据手到擒来1.查找匹配：VLOOK...
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 赵成筠老师 课时：12H
天：战略人力资源管理的相关理论一.框架篇：战略性人力资源管理的基本内容（120分钟）——人力资源管理的核心原理与理论源流；——人力资源管理包括的基本框架和内容——人本管理：人力资源与人力资本。——官人理事与管事理人——人力资源管理的6P理论—员工关系管理互动分析：看看你的管理风格二.定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位（120分钟）案例辩论：骨干员工流失到...
讲师：赵成筠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分战略人力资源规划框架1.人力资源战略与企业战略的关系1)从企业战略出发规划企业的人力资源2）用企业实例检讨人力资源规划的战略意义2)可操作的战略人力资源规划的思路----人才需求战略的规划思路和方法----人才获取战略的规划思路和方法----人才保留战略的规划思路和方法----人才开发战略的规划思路和方法----企业实际操作案例分享2、战略人力资源规划的...
讲师：赵成筠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：部分：战略视野的人力资源管理规划（一）基点：基于公司战略的人力资源规划1、竞争优势是企业战略实现的保证2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源3、公司战略和人力资源规划的关系模型（二）体系：理念→规划→机制→平台1、一个核心理念：以人为本2、一套战略规划：实现人和战略的匹配3、四大核心职能：打造规划所需的人力资源队伍4、四个基础平台：构建战略性人力...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：开篇词：战略视野的人力资源管理（一）从人事管理走向人力资源管理（二）获取竞争优势的人力资源管理（三）非人力资源经理的人力资源职责部分人力资源管理的技能发展（一）管理作为：管理作为与人际作为1、如何建设管理班子2、怎样制定方略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长（二）有效辅佐：明晰管理角色定位1、领导的基础在于被领导2、被领导者的动态角色定位...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）如何对人力成本进行分类统计（二）获得人力的成本分析与控制（三）人力开发成本分析与控制（四）人力使用成本分析与控制：社保缴纳方案设计与风险控制、工时与加班成本、薪酬结构设计与纳税管理……（五）人力流动成本分析与控制：离职成本精算、如何控制人力流动的风险成本……（六）雇佣模式优化与人力成本控制：雇佣模式与人力成本的关系、劳务派遣在人力成本控制中的运用、业务...
讲师：柴冰山咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：对人力资源管理的理解一、新形势下的全员人力资源管理1、各级主管应有的人力资源的概念2、各级主管的心态转换3、各级主管运用人力资源管理的好处4、当今社会的人力资源形态二、学会人力资源管理1、招“对”人2、用“好”人3、育“成”人4、留“住”人5、好聚好散的人力资源管理三、各级主管应具备的人力资源管理技巧1、如何执行劳动纪律2、承上启下3、既是经理也是教授...
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
（1）劳动合同的草拟与条款：劳动关系、合同期限、试用期、工时、竞业限制……（2）劳动合同的订立（3）劳动合同的变更与续订（4）劳动合同的解除与终止（5）经济补偿金
讲师：柴冰山咨询电话：010-82593357下载需求表
[模块一]数据准备：熟稔规则和技巧让你事半功倍1.高效输入：数据输入不是机械地照搬照录导入15位以上的数字数据有效性制作下拉选项框数据有效性帮你防重防错防漏数据有效性巧做二级联动下拉选项框用高级筛选或删除重复项来提取不重复值2.数据规范：不规范的表格是绝大部分痛苦的源头设计规范的清单型表格是数据高效的基础数据有效性圈释无效数据数据分列分开连体数据、修正非法日...
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的人力资源管理（非人） 课时：1H
模块一：人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事？选、育、用、留在各部门经理日常管理过程中的地位和作用分组讨论：实际管理过程中的碰到的人事难题及急需的管理技巧和方法模块二：直...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分心理学及其理论应用（一）了解人的心理及其因素1、心理的定义2、心理包括哪些层面和要素3、了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手4、培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手（二）心理学在人力资源中的主要作用1、帮助真正地了解人性2、提高招聘技能3、协调团队人际关系4、促进人-职-组织匹配5、设计多样化的激励手段和考核手段6、提升员工满意度管理技能7、...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
门门见佛-跨部门沟通中的关键对话 课时：12H
门门见佛-跨部门沟通中的关键对话您是否也有这样的难题？对公司总裁和管理者来说，最让他们头疼的一个问题是员工之间的各自为政。这些员工并不是不优秀，他们在自己部门之内的表现也非常出色。但是，一个企业中有将近80的项目都需要跨部门合作，这种问题的存在无疑会大量增加成本，降低工作产出，耗费巨额预算。您是否也存在这样的困扰？为什么在跨部门合作项目中，当参与者遇到以下关...
讲师：薛松咨询电话：010-82593357下载需求表
带动部属完成目标 课时：6H
《带动部属完成目标：京瓷方法+影子CEO=有效结果》授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：董事长、总经理、各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标，完成年度计划-学习有效激励达成目标方法-掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs员工角色（每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色...
讲师：何理咨询电话：010-82593357下载需求表
解决问题-问题分析与解决机制 课时：6H
《解决问题-问题分析与解决机制》授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标及问题点分析方法-学习有效解决问题达成目标方法-掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、管理者工作困扰之根源一、理解上司的真正意图任务的误导被动执行的结果二、上司在授权中的关键点授权中常见的误区理解关键执行的技巧第二部分、管理...
