人力资源课程体系
卓有成效的人力资源管理 ——非人力 课时：6H
课程背景互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，使人才的重要性被不断强化。加上我国企业发展面临转型升级的竞争压力，无论是制造行业还是新兴行业，人才的价值都是第一竞争要素。在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务...
讲师：宋致旸咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程背景：在VUCA时代，竞争的关键因素是商业模式、现金流、人才。我们如何理解不同层级的业务线经理人对于HR的管理职能？我们如何吸引、招聘团队新人，并确保他们融入公司？我们如何搭建部门的培育体系，培育与赋勇不同层级员工？我们如何以目标为导向，对部门绩效实施管理与改进？我们如何实施有温度的激励，保留优秀员工并留人留心？此课程帮你解开答案，即有高屋建瓴的方法论又...
讲师：李远亮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：新的时代呼唤新的领导力思维，要想更充分发挥人们的才能和干劲，领导者需要拥有全新的思维、全新的技巧及全新的工具。--史蒂芬.柯维（《高效能人士七个习惯》作者、20世纪美国最伟大思想家、教育家）人力资源管理的起源就是心理学，专业人力资源从业人员学习心理学会更职业化更有温度的进行“人才”的开发，把人才的力量贡献从“双手”进化“智慧与热情”。一、课程特色情...
讲师：李远亮咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理-人才选用育留的道与术 课时：12H
课程背景：企业的“企”字，拆开就是：有人则“企”，无人则“止”！现代管理学之父德鲁克曾说过：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理就是管理的代名词”。电影《天下无贼》中有一句经典台词：21世纪什么最贵？人才！21世纪企业间的竞争，表面是产品，技术，管理的竞争，但本质其实就是人才团队的竞争！可以说：得人才者得天下！人力资源，用好了就是资本，用不好就...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源助力企业变革转型 课时：12H
课程背景：从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种最佳形态。新组织新商业时代到来，传统管理模式遇到了前所未有的挑战，目前所处时代的企业变革，不再是修修补补，而是全面再造，是一次企业形态的进化，只有构建新的企业形态与管理模式才能满足新商业时...
讲师：赵天明咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源规划与劳动风险管控 课时：6H
课程背景：社会快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。只有在企业战略和经营规划的层面上，探讨人力资源规划对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能基业长青。劳动者的法律意识增强，尤其对涉及到...
讲师：赵天明咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源六大模块管理实务 课时：12H
课程背景：部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标，因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧，并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选？是否有甄选工具可以使用？如何让部门主管快速能找到适合部门岗位的人才。部门主管又如何培育、考核及激励部门员工？绩效好的员工如何留用？绩效不好的又如何再造提升？因此，系统...
讲师：赵天明咨询电话：010-82593357下载需求表
人力即战略 规划助成长 --战略人力资源管理 课时：6H
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人等中高管人员。【课程时间】6-12 小时【课程背景】高管及中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源知识PK赛流程 课时：12H
第一天：6小时：人力资源专业知识课程第二天：6小时：小组知识PK赛+小组授课模拟PK赛第一天课程内容：见课纲第二天上午：180分钟：小组知识PK赛必答题——“先声夺人”（30分钟）题型设计：问题内容全部来源于第一天的培训知识；有15道题，每轮每队同时回答15个问题。答题规则：每轮答题由每队的代表亮牌回答，期间可由助答手补答，回答不出或答错，视为自动弃权。时间...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源专业能力提升工作室 课时：18H
培训对象：人力资源部门专业人士、企业各部门的骨干员工课程时间：3天课程背景：如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源的宏观和微观角度认知及提升 课时：12H
培训对象：企业中高层管理团队、部门骨干员工课程时间：2天课程收获：如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程将从宏观和微观的角度，解析人力资源在企业战略及发展中的重要作...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
知人善用 组织腾飞 --《人力资源核心技能提升工作室》 课时：12H
培训对象：企业中高层管理团队、部门骨干员工、人力资源部、部门骨干课程时间：2天课程背景：如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程将从宏观和微观的角度，解析人力资源在企...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程对象：企业中高层管理者、部门经理、人力资源部、部门储备人才等课程时间：6小时课程背景：人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程对象：企业中高层管理者、部门经理、人力资源部、部门储备人才等课程时间：6-12小时课程背景：人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程对象：企业中高层管理者、部门经理、人力资源部、部门储备人才等课程时间：6-12小时课程背景：人力即资源，公司各级管理层人员如何基于“产品思维”打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加...
