团队建设课程体系
团队建设与绩效提升实战修炼 课时：6H
课程大纲：一、团队塑造——中、高层的要务1.带团队——干部的首要责任2.要想赚大钱必须学会带团队3.团队建设的目标——让每一位员工象老总一样思考问题二、硬件建设——让团队成员100胜任工作1.选好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门2.心态匹配，岗位胜任第二3.入职初期的关怀——让员工有找到组织的感觉4.真切关注和理解员工的个人发展规划——士为...
讲师：韩赋咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：狼性团队七种特征解密1.狼性协作共赢3项锻造2.狼性永不言败3项锻造3.狼性拼博竞争3项锻造4.狼性勇于承担3项锻造5.狼性超强执行3项锻造6.狼性和谐共处3项锻造7.狼性绝对忠诚3项锻造视频分享（一）视频分享（二）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.营销经理影响力6项准则2.营销经理领导力6项准则3.营销经理执行力6项准则4.营销经理销售力6项准则5...
讲师：王建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 序言：在这个城市满足你基础开销的客户在哪里？ 讲：销售团队的建设 1、一线销售团队的特征 2、一线“扫街”大军的个性特征 3、明确团队成员的核心需求 4、一线团队领导的要求 第二讲：销售团队的激励 1、一线销售团队的物质激励办法 2、一线销售团的客户激励 3、一线销售团对的精神激励 案例分析：每天早上出发前的口号“我们要劫富...
讲师：甘建荣咨询电话：010-82593357下载需求表
单元易学的基本常识及应用 人类对于易学的基本认知？易学是什么？易学有什么？易学有何用？易学如何应用于企业经营管理？ 第二单元用易学之法解析领导力 运用易学提供的理论工具，建立领导力分析模型，分析而知己、知人，成为明智的领导者。 第三单元用易学之法解析领导素质标准 运用易学提供的理论工具，建立领导素质标准分析模型，分析而明确各个职位的胜任力标准，...
讲师：林长青咨询电话：010-82593357下载需求表
前言1、什么是团队？2、团队的构成要素（5P）1)目标(Purpose)2)人(People3)团队的定位(Place)4)权限(Power)5)计划(Plan)3、团队的几个发展阶段1)成立期2)动荡期3)稳定期4)高产期4、高绩效团队的特征1)明确的团队目标2)清晰的成员角色3)良好的关系与沟通4)卓越的团队领导5)优秀的团队文化6)佳的生产力篇:如何设...
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
带好队伍用好人《九型人格与团队建设》 课时：18H
大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈V字型。这些大雁飞行时定期变换领导，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空，科学家发现，大雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12的距离。合作可以产生一加一大于二的倍增效果，据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的中三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41，而现在则跃居8。分工合作正成为一种企业工作...
讲师：高晓咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效团队领导--基础篇1、团队的概念与关键因素2、好团队的七个特征A、明确的团队目标B、共享C、不同的角色 D、良好的沟通E、共同的价值观和行为规范F、归属感 G、有效的授权3、团队领导者的角色与能力4、团队运作的发展阶段5、团队运作绩效的焦点＊团队管理游戏1＊团队案例分析1二、高效团队领导--目标篇1、团队因应环境的变化2、团队愿景导向的领导3、团队...
讲师：黄永东咨询电话：010-82593357下载需求表
部班组长要做的件有意义的事：角色转型-班组长角色分析与定位班组长的四种角色错位班组长的行为方式——从自己做事到带领团队班组长的常见类型优秀班组长的素质模型案例：角色自我认知分析练习团队骨干的角色转换-“夹心饼干”的责任-从平级关系到上下级关系的挑战第二部分班组长要做的第二件有意义的事：如何管理下属感动员工的十大方法你如何对待下属，你的下属如何对待客户班组长要...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业需要什么样的个人和团队 企业战略与团队 企业需要什么样的团队 团队与组织经营业绩 团队中的角色孰轻孰重？ 为什么需要团队？ 讨论：企业需要什么样的团队？ 案例分析:中国企业的大败局 案例分析:从日本的崛起看企业国际化的人才团队建设 第二部分理解团队 （一）、团队的定义 （二）、团队的类型 （三）、团队的特征 1.团队类...
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
发展中企业面临的五大问题：1.谁来把战略梦想变成现实——打造一支金牌干部团队2.干部团队建设以老臣为主还是重在空降？3.开国老臣怎样跟上企业发展的巨轮？4.如何使空降干部迅速融入团队、真正以企业为家？5.如何解决战略执行问题？部分：必须面对的现实1.老板的几种状态：救火队长、孤家寡人、监狱长2.干部团队的状态：跑步上岗、合格者少、稳定率低3.企业的状态：执行...
讲师：韩赋咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层经理管理沟通与团队建设内训》课程大纲： 章.如何管理心态 培养员工良好的心态是管理的要务 应付工作还是全心工作 解决问题还是推托问题 承担责任还是推托责任 第二章、管理沟通的技巧 一、什么是沟通？ 二、管理沟通的种类及形式 案例分析、讨论录像分析 三、沟通的步骤 四、不同沟通风格的管理者分析与应对 分析型人的特征与沟通技巧 ...
讲师：李革增咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：汽车团队建设概述节：团队的基本概念1、什么是团队？2、什么是广义团队？3、什么是狭义团队？4、什么是团队精神？5、什么是团队精神的核心？6、什么是团队精神的基础？7、什么是团队精神的境界？8、什么是团队使命？第二节：汽车组织与团队1、汽车企业为什么要创建团队？（1）团队与组织的不同（2）外部环境的变化（3）现代人的需求变化（4）“雕塑泥”效应（5）“霍...
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理 于铠宁老师 课时：12H
讲、认知力：树立团队意识1、团队的力量n恐怖的蚂蚁军团n大雁团队的启示n海豚团队的启示2、善于区分——群体和团体及团队n群体、团体和团队的区别n理解团队的构建3、什么是团队建设n视频分享：每一个人都要承担责任n看图说话：刺猬法则n团队阶段及其领导型态n从工作群体到绩优团队4、团队四同——有组织的共同聚合n心理上相互吸引、行为上相互支持n利益上相互依存、目标上...
讲师：于铠宁咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元：团队与我 1.团队理念导引与学习团队建立 2.视频分享：《生命之巅》 重获追寻卓越的激情 3.团队竞赛：“心动之舞” 4.现场测试：团队建设的十个步骤 第二单元：遇见未知的自己 1.研讨学习：尤-哈里之窗，遇见未知的自己 2.视频案例：《橄榄球》片段，解读自我潜能 3.潜意识冰山与我的昨天、现在与未来 4.TWA创造性...
讲师：李松颐咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章团队沟通 节沟通是成功团队的奠基石 团队沟通是团队成功的关键 了解团队沟通的利弊 团队沟通与团队领导 团队沟通与领导策略和技巧 节掌握团队沟通的相关因素 不同团队规模的沟通 团队沟通在团队建设中的作用 团队建设的各个阶段中沟通策略和技巧 第二章培育团队精神 1.团队精神的内涵 2.团队凝聚力 3.营造互信的合作气氛 ...
