张高睿老师的内训课程
部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。1、创建公司（所有学员分组）n所有团队组建（创建虚拟公司）n选出领导班子（董事长、部经理等）2、团队风采n宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）n团队士气展示第二部分：旁观者转变为责任人卓越团队建设关键之一：员工100负责任环节说明：这是一场震憾人心、催人泪下的环节，现场状况，许多责任不到位的
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模块：顶尖销售人员的成功奥秘一、顶尖销售人员的自我认知n现代社会的四大挑战n面对激烈竞争你准备好了吗？n为什么顶尖销售人员能成功？n顶尖销售人员的必备要素n成功者的行为模式详解n成功与情绪、态度的关系二、成功需要自我激励n情绪低谷时需要自我激励n遭遇挫折时需要自我激励n信心不足时需要自我激励n关键时刻需要自我激励第二模块：顶尖销售人员成功信念系统训练一、信念的力量n信念影响行为，行为影响成果n成功是先成为、再行动、后拥有二、信念的来源n文化和经历n环境影响三、顶尖销售人员的七大成功信念n我是一切根源n承诺是全力以赴的心态n凡是发生必有其原因，皆有利于我n有效果比有道理更重要n沟通的意义在于对方
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习惯一·积极主动 培训收益 自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。 本讲重点 1、人类四项独特的天赋。 2、消极被动对个人成长和人际关系的危害 3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？ 4、解决问题的步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径 5、积极主动的人专注于影响圈 6、如何扩大你的影响范围； 1）面对可直接控制的问题的处理原则 2）面对可间
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部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。1、 创建公司（所有学员分组）n 所有团队组建（创建虚拟公司）n 选出领导班子（董事长、部经理等）2、团队风采n 宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）n 团队士气展示第二部分：旁观者转变为责任人卓越团队建设关键之一：员工100负责任环节说明：这是一场震憾人心、催人泪下的环节，现场状况，许多责
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一、透彻认识情绪n自己是一切情绪的发动机n一切情绪可以为你所用n情绪状态和工作效率与工作成果紧密相关n辨识情绪起源与自我解压的重要工具n情绪是人的信念、价值和规条系统的产物二、不容忽视的压力n生存压力、情绪压力、工作压力是现代人的主要压力n工作量、人际关系、工作角色是产生工作压力关键n做好时间管理也可缓解压力n面对压力应保持积极乐观的态度案例分析：“富士康事件”带给我们的启发三、处理工作压力与日常压力n对他人请求的反应，有效的说“不”n让别人明白你的想法n对别人的需求感到模糊时问清楚详细的细节n建设性地批评给别人来一份“三明治”n保持轻松愉悦的心情，处理自我加压n鼓励他人作出反应四、处理负面情
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课程导入：1、演讲力就是影响力，就是生产力影响人先从信念开始演讲关键就是影响人的信念案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？演讲的“人”字模型（详解）2、演讲的五个阶段想讲—敢讲—能讲—会讲—真讲注明：对以上五个阶段逐一剖析幕：创作动人的故事1、先明确你的目标确定你的演讲目的明确你的演讲类型分析和适应你的听众2、策划情节，构思创意营销就是戏剧，就是登台表演用纸和笔策划好所有的情节写作剧本——制作幻灯片——登台演讲伟大演讲的9个要素亚里士多德的说服性论证要旨3、使用短标题别让你的标题太罗嗦别让别人来总结你的标题改变世界的标题案例分析：“乔布斯”如何设