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质量五大工具之—SPC/MSA/FMEA时间：6月2628日 地点：广州培训费用：5880元授课对象：质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，质量经理，生产的车间主任等。课程背景：生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。如何保障生产过程的稳定性？过程中收集大量的数据是否存在偏差以致误导我们下错决策？还有哪些潜在的可能因素影响着我们的过程输出，如何进行提前的识别及预防呢？本课程将深入浅出的全面介绍统计过程控制ＳＰＣ如何在现场质量控制的运用；通过测量系统分析MSA分析检验系统是否可靠；

 吴锦城我要报名

目标达成工作坊：邀活担当作为的领导技术时间：6月2627日地点：武汉培训费用：4680元授课对象：组织中高层级管理者、高潜能骨干。课程背景：年度目标清晰明确，目标达成如何实现？领导想要一番作为，工作推行却不顺畅：员工经验不足、执行盲目、效率低下；领导四处救火、劳心劳力、苦不堪言。做事找借口、干事没方法、执行打折扣。以下场景，是否在你的组织上演？2023很难，2024可能会更难，大环境不好，我能怎么办？今年干得多，明年就加码，悠着点儿吧，业绩不求最高，不垫底就好。目标是老板的，要我拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，切……不做不错，多做多错。洗碗越多，摔碗越多。多栽花、少种刺，不要得罪人，尽量不担责

 曹老师我要报名

设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理时间：6月2526日地点：武汉培训费用：4580元授课对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。课程背景：随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化。这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的时代，你真的错了，设备管理需

 唐亚文我要报名

高频劳动争议案件输赢关键要素精解与有效防范策略时间：6月2425日地点：武汉培训费用：4580元授课对象：HR管理者、企业中高层、法务、工会干部。课程背景：劳动纠纷、劳动争议案件败诉，不但给企业带来翻倍的经济损失，而且也给企业带来不良的社会影响，不但降低企业领导的管理威望，而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性；如果处理不当，则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事，煽动更多的在职员工参与其中，聚众罢工……随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布，全国各地的劳动争议案件持续急剧递增，而当中80左右的案件均以企业败诉告终！过往数年，劳动者提出的劳动争议诉求主要有哪些？未来，劳动者的热点

 钟老师我要报名

新质生产力——AI驱动的办公效率革命时间：6月20日地点：深圳培训费用：2280元授课对象：企业员工。课程背景：在当前快速发展的数字化时代，人工智能（AI）已经渗透到各个行业，为内容创作和日常办公带来了前所未有的变革。为了帮助职场人士、内容创作者以及各类专业人士更好地适应这一趋势，本次培训应运而生。通过系统学习AI协作与写作的核心技能，参与者将掌握如何利用AI工具提升工作效率和创作质量。课程目标：参加本次培训，您将全面了解AI写作的四大优势，并掌握AI写作的四步法和四个阶段，从而能够高效地运用AI进行内容创作。其次，通过深入学习REBE提示词模型，您将学会如何制定高效精准的指令，使AI更好地为

 金莹我要报名

战略采购与双赢谈判技巧时间：6月2021日 地点：广州培训费用：4680元课程对象：与采购相关的学员课程背景：在全球化竞争日益激烈的商业环境中，集团战略采购与双赢谈判技巧已成为企业提升竞争力、优化供应链管理的关键能力。战略采购不仅关注成本控制，更强调通过总价值最大化实现长期竞争优势。同时，高效的谈判技巧能够帮助企业在复杂的商业环境中达成互利共赢的协议，推动供应链协同效应的实现。本课程旨在帮助学员掌握战略采购的核心方法论与谈判技巧，从商品市场分析、供应商管理、组织协同到绩效管理，全面提升采购管理的专业能力，助力企业实现供应链的优化与价值创造。课程目标：掌握商品市场分析方法：学习如何进行开支分析、

 王保华我要报名

质量六大工具之SPC/MSA/FMEA时间：6月1921日 地点：武汉培训费用：5880元授课对象：有一定的质量管理实践经验的工程技术和质量管理人员。课程背景：SPCamp;MSAamp;FMEA是汽车行业六大核心工具之一，企业熟练掌握和运用六大核心工具，可以很好的引导资源，使顾客满意，以低的成本、及时提供优质产品，有效地提高质量与可靠性。课程收益：1、掌握控制图的使用方法；2、掌握计量型数据的过程能力和过程性能的应用；3、掌握测量系统分析的实施方法；4、掌握PFMEA开发的七步法。课程大纲： 第一讲、持续改进和统计过程控制1、预防与探测2、过程控制系统3、变差的普通原因和特殊原因4、过程控制

 许艳波我要报名

精益领导力—从理论到实践的全面培训时间：6月1920日 地点：长沙培训费用：4680元授课对象：制造型企业总经理、高层经理、质量经理、质量工程师、SQE、生产主管，车间主任、工程师、主管与骨干人员等。课程背景：几乎所有制造业大公司都在实施精益生产，有些走在前端的公司已经开始向精益企业转型，这个建立在丰田TPS基础上的生产和运营管理方法已被证明是消除浪费，提升效益，增加客户满意度的一种最好的方法。实施精益看起来简单，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生产环境中的各层领导已经习惯传统的管理方法，但精益要求在每天的管理中采用几乎完全不同的管理方式。企业必须用精益的领导力来领导精益的实施。课

 朱老师我要报名

关系营销：客情关系的建立与深度维护时间：6月1920日 地点：武汉培训费用：4580元授课对象：全体销售精英/销售主管/销售经理。课程背景：中国是一个关系型的社会结构，如何对接关系？借用关系？决定了营销的成败！如何构建以岗位或关键人为导向的关系发展？如何找准关系发展的4位人员？如何发展内线？如何判断内线的信息真伪与能量？如何构建以商机为导向的客情关系？如何判断你和客户关系亲密度的方法？如何做好重点客户的关系维护？如何加强并延长客户关系的生命周期？在中国做营销做的是客户，是竞争，是品牌，是需求，是价值，更是建立在这些所有基础之上的关系，以上是基础，关系才是王道，这就是中国式客情关系营销！课程目标

 吴老师我要报名

跳出盒子—创新思维与问题解决培训费用：4580元授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员。课程背景：《创新思维》与《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的必修课目！自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程，并使其逐渐成为风靡西方的思维创新训练性课程。该课程让我们通过系统的思维创新训练，激发大脑的创新思维，突破思维创新的围墙，同时通过提升问题意识、学习分析问题和解决问题的工具，提高

 金莹我要报名

用三网合一构成私域流量闭环，9套模板+30种打法引爆私域转化。业绩必增！一、私域三率诊断：线上到店转化率gt;15吗？到店客加微率gt;30吗？私域客月复购率gt;20吗？1、平台多又乱。不知道如何聚焦引流？店长看不到结果，不想拍短视频。怎么办？2、核销率太低。直播间人少，核销率低，转化率也低，店长不会做。怎么办？3、地网拉新少。体验感不足，充值活动无吸引力，拉新效果差。怎么办？4、人网裂变难。会员休眠多，社群不活跃，私域不裂变，复购少。怎么办？5、员工没动力。获客流程SOP与绩效考核KPI两张皮，执行力变差。怎么办？6、三网不合一。天网、地网与人网各自为政，没有协同作战伤品牌。怎么办？7、一

 刘晓亮我要报名

金税四期下的税务筹划与风险控制主讲：税务筹划专家、理道首席顾问 曾建斌课程对象：董事长、总经理、常务副总经理、总会计师、财务总监、税务总监等高管人员课程时间：2025年12月67日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景金税四期已建成，我国正式进入“智慧数据管税时代”，企业面临的税务风险与成本压力与日俱增。如何通过科学的税务筹划降低企业税负和税务风险，如何在税务稽查中有效维护企业权益，已成为企业管理者亟需解决的核心问题。曾建斌老师凭借 30 年税务筹划与风险控制的实战经验，结合最新政策与典型案例，为企业量身定制了《企业税务筹划与风险控制》课程，

 曾建斌我要报名

职场复原力——CBT情绪与压力管理工作坊主讲：EAP实战专家、国家二级心理咨询师 郭雁课程对象：员工、基层/中层管理者课程时间：2025年8月2930日课程地点：广州课程费用：4800元/人1. 为情绪赋能，塑造阳光心态，克服职业倦怠，找回工作热情，提升工作效率2. 为思想赋能，在逆境中保持乐观积极，提升逆商，打造坚韧心智，越挫越勇3. 为精力赋能，掌握高精力饮食法、FIIT运动法、高效休息法，保持旺盛战力4. 为沟通赋能，掌握职场沟通技巧，有效地进行向上管理、跨部门沟通5. 为家庭赋能，掌握亲密沟通技巧，构建强大的家庭后盾，平衡工作家庭6. 为职场赋能，提升职场能量，从容应对职场挑战，提升工

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lt;pgt;中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，Al赋能业绩铁定增长！lt;br/gt;lt;/pgt;lt;pgt;lt;br/gt;lt;/pgt;lt;pgt;【课程对象】lt;/pgt;lt;pgt;店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！lt;/pgt;lt;pgt;amp;lt;/pgt;lt;pgt;一、店长，给你一个门店，你会怎么管？lt;/pgt;lt;pgt;店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门

 程姣我要报名

lt;pgt;lt;stronggt;质量五大工具之—SPC/MSA/FMEAlt;/stronggt;lt;/pgt;lt;pgt;时间：6月2628日amp; amp;amp;lt;/pgt;lt;pgt;地点：广州amp;lt;/pgt;lt;pgt;培训费用：5880元lt;/pgt;lt;pgt;amp;lt;/pgt;lt;pgt;授课对象：lt;/pgt;lt;pgt;质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，质量经理，生产的车间主任等。lt;/pgt;lt;pgt;amp;lt;/pgt;lt;pgt;课

 胡老师我要报名

系统思考——穿透症状看全局日期/Date2025年07月09日10日 上海讲师/Lecturer胡老师费用/Price¥4800元/人（ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling上海：2025年07月09日10日（胡老师） | 北京：2025年08月20日21日（胡老师） （ 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）课程概述/Overview【课程介绍】为什么过去成功的经验今天不再有效？为什么自我感觉良好的决策会带来意想不到的糟糕结局？为什么面对组织整体的不良业绩，每个部门都有道理？

 胡老师我要报名

Minitab实操应用培训【实操版】（2021版）课程时间2025年6月2425日2天；第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天；课程地点苏州市姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211培训费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；课程背景l生产现场已有数据分析：更深入挖掘数据背后隐藏的价值；l数据思考的习惯：发现问题，统计问题，统计解决方案，实际解决方案的思考模式；l现场问题分析解决：增强使用数据分析解决现场问题的能力；l规范化客户及供应链沟通技巧：统一数据分析的语言；课程收益l通过本课程，学员将掌握Minitab 的基本操作，通过Minitab进行常用图绘制、S

 严老师我要报名

TTT卓越培训师课程开发与授课技巧课程时间2025年6月1718日 ；2天（第一天9:0018:00；第二8:3012:30）课程地点线下： 苏州宝带西路1177号世茂广场1幢1211室（方之见多媒体教室），3号线新郭站2号出口直达；线上：方之见顾问三角洲大学堂，开课前3天助教老师建群并发送开课通知函和课程链接。培训费用4000元/人（含教材、午餐、茶点和证书）一、课程定位培训师主要针对的是成人进行授课，而成人的学习特点是以经验为起点，以动机为理由进行学习，所以如何更好的让课堂上的学员参与到学习中来，并且还能把学到的知识技能应用到工作中，是培训师及培训部门最渴望和期待的。课堂的知识点或技能点是

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QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训课程时间2025年6月1114日,4天（24H）（第一天9:3016:30；第二、三、四天9:0016:00）2025年6月1112日：ISO9001:20152025年6月1314日：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合讲解课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号深圳：深圳市宝安九区广场大厦培训费用：2280元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；一、课程背景l当前企业多体系策划和运行，但体系的运行对于企业的实际运行和绩效并没有产生明显帮助，反倒部分企业认为体系

 资深讲师我要报名

现场质量问题分析与快速解决课程时间2025年5月2324日（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室培训费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；课程背景： 每天制造现场都会发生各种质量问题，有些质量问题可以快速解决，有些质量问题不能快速解决，例如可靠性质量问题，以汽车刹车片为例，必须行驶3年或5万公里以上才能确认刹车片配方是否符合质量标准。而能够快速解决的质量问题，也分为具体应用情境，本课程为常见的不同应用场景开发对应的“武器库”应用方法

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美的数字化灯塔工厂转型战略实践时间：5月23日地点：佛山培训费用：4880元课程背景：关于美的集团2023年营业总收入3737亿元，全球员工数量18万+，《财富》世界500强排位277位连续9年入选。美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念，“科技尽善，生活尽美” –经过53年发展，已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去5年投入研发资金近450亿（年营收占比3.5以上），在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。美的五大王牌智能家居智能家居事业群，作为智慧家电、智慧家居及

 廖老师我要报名

卓越领航者生产经理卓越运营的五项关键任务时间：5月2324日地点：广州培训费用：4880元课程对象：制造型企业总经理、厂长、生产总监、生产经理等中高层管理者课程背景：生产是制造型企业的核心，生产管理的好坏直接关系着企业的成本优势、竞争力及盈利性。而生产经理是制造型企业的中流砥柱，上接企业的方针战略，下接现场的运营改善，对企业的发展起着至关重要的作用。一个合格的生产经理，要能够做到：² 懂经营，能够对接公司发展战略，保障战略的落地和实现；² 会管理，能够系统控制生产成本、管控质量、满足交期……达成生产KPI；² 擅执行，能够有效组织和实施生产战略规划，做好日常的管控与落实；² 能创新，能够高效解

 朱老师我要报名

项目全过程控制管理与实践演练时间：8月2122日武汉 5月2324日广州培训费用：4680元授课对象：企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其他职能部门经理、业务骨干等。课程背景：美国著名学者罗伯特•J•格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！但是，Standish

 张现锋我要报名

TPM全员设备管理与维护时间：5月2324日地点：广州培训费用：4680元课程背景随着生活水平不断改善和科技的不断发展，客户需求越来越多样化，个性化，这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换。我们要面对现实，市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它，但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变？《全员设备管理与维护TPM》课程就是专门用来降低或消除切换时间浪费、减少或杜绝设备故障停机、，以达到提高设备保养与维护效率以及提高生产效率、降低成本的经营目标。课程对象班组长、生产主管，车间主任、IE、生产经理、厂长、生产副总，设

 陈老师我要报名

DeepSeek职场办公效能高效提升法时间：5月2223日地点：广州培训费用：4580元课程对象：1. 企业各部门的普通职员，无需AI基础2. 希望提高工作效率的职场人士3. 对AI办公应用感兴趣的新手用户4. 企业管理者和团队负责人课程背景：随着人工智能技术的迅猛发展，AI已经从实验室走进了我们的日常工作中。在当今竞争激烈的职场环境中，提高工作效率、优化工作流程成为每一位职场人必备的能力。而国产AI工具DeepSeek作为一款强大的AI助手，正在悄然改变着我们的工作方式。然而，很多职场人对如何有效利用AI工具提升工作效率仍然存在困惑，不知如何将AI技术与日常办公场景有机结合。许多职场人面临的

 廖老师我要报名

赢战山河™大客户营销全景策略地图时间：5月2122日地点：武汉培训费用：5180元课程背景：2020年的一场疫情，让整个中国的企业级市场发生了翻天覆地的变化，以下五大变化，加速了整个市场的竞争。第一：在投资、消费、产业杠杆衰退的情况下，从工业品制造业的角度来说，提升新技术、新材料、新产业化的任务已经变成迫在眉睫的事情。另一方面，新的经济发展对新杠杆的动力，带来的是大产业链、大行业链、大资金链的项目需求，这导致国央企、民营企业、中小企业在“决策机制、财务流程、业务流程、采购流程”等方面发生更大的变化。第二：国有体制的混改进行到深入改革阶段，对于国资、发改背景的国央企进行商业化的进程起到了巨大的推

 黄老师我要报名

PMC制造业生产计划与物料控制培训费用：4680元授课对象：厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。课程背景：计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。课程收益：学习目标：l学习优化订单处理流

 王深我要报名

新关税政策下，供应链重构与突围——重获竞争力的关键策略时间：5月16日地点：广州培训费用：2880元课程对象：® 出口导向型企业高层及战略规划人员® 供应链、生产与技术创新相关管理人员® 产品经理及市场拓展负责人课程背景：在当前全球贸易环境中，尤其是美国市场产品出口面临高达54的关税压力，企业亟需寻找突围之道。公开课通过解析长江存储的Xtacking技术突破、犀牛智造的AI按需生产模式以及宁德时代借助RCEP规则实现零关税的案例，探讨供应链弹性重构与技术创新如何成为穿越关税风暴的双引擎，助力企业重构全球竞争新优势。课程目标：® 理解新关税政策对出口企业尤其是美国市场产品带来的挑战。® 学习供应

 安老师我要报名

破壁行动™️—组织高效沟通与协同时间：6月2021日地点：广州培训费用：5280元授课对象：中基层管理者、储备干部、公司高管、业务骨干。课程背景：“70/70危机”或正在拖垮您的组织 —— 员工70的工作时间被沟通所支配，但因沟通协作不良酿成70的职场冲突：本位主义眼界狭隘、扯皮推诿项目难产、心存猜疑各怀鬼胎....当推动组织发展的双引擎——高效沟通和紧密协作一旦哑火，企业只会陷入内耗、内斗、内伤，继而在发展的高速道上失衡、减速甚至翻车，组织凝聚力、战斗力、竞争力节节败退。此时横亘在企业面前的，是三座亟需逾越的壁垒：信息壁垒：信息低效传导，让理解和共识迷失方向协作壁垒：部门各自为政，崇尚对抗而

 朱磊我要报名

反脆弱影响力™ — 知己解彼的高情商沟通时间：5月1617日地点：深圳培训费用：4580元授课对象：职场人士。课程背景：被誉为“我们这个时代最伟大的思想家”塔勒布在《反脆弱》一书中说道：世界是脆弱的，反脆弱就是一种“从不确定性中获益”的能力。只有经历过脆弱，才能变得更加强大。我们在沟通时面对人际冲突，同样可以在经历过风浪后获得成长。良好的人际关系是一个人成功的基石，一个人的成功，15取决天赋与能力，85来自于沟通，而高情商在沟通中起着推波助澜的作用。本课程运用心理学原理，通过对情商与沟通两大模块的结合，运用大量案例，深入浅出地帮助学员稳定情绪内核，从底层逻辑入手提升高情商沟通力，促进人际关系的

 颜玉我要报名