咨询顾问、培训讲师——周水根先生

        资深顾问、高级讲师

        人力资源管理专家

        产品与研发管理专家

        研发中试（新产品导入）管理专家

        IPD流程管理专家

        研发绩效管理专家

        富士康集团IE学院外聘流程管理讲师、绩效管理讲师、项目管理讲师

        浙江省企业技术创新协会特聘顾问

        江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师

        中国高科技产业化研究会特聘顾问

        科技成果转化协作工作委员会特聘顾问

        PDMA（美国产品开发与管理协会）会员

        Kingdee PLM 研发业务顾问

Ø  工作经历及专业背景

1.【供职过的公司】

周水根老师曾供职于三星、华为、TCL等知名企业

2.【工作年限】

具超过15年企业管理经历

3.【历任岗位与职位】

著名企业中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、【产品标准化&流程管理&研发知识产权】经理、集成产品开发（IPD）委员会主任、PDM/PLM系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总、管理咨询高级顾问、讲师等职

4.【管理团队阅历】

曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队，具多年第一线管理团队之经验和企业中高层管理经验

5.【研究领域】

以其对企业管理的独特感悟，潜心研究开发和致力于研发团队管理、研发绩效管理、

项目管理、IPD、流程管理、研发人员职业素养、研发人员沟通与激励、

新人（含应届大学生）职业素养及职业生涯规划等；具有丰富的研发/技术人员和

中高层管理人员培训及研发管理工作经验，为近百家企业提供过培训、咨询服务

Ø  擅长管理领域

研发体系构建与流程优化、研发组织结构设计、研发人力资源管理、研发团队管理、

研发绩效管理、项目管理、IPD+PLM咨询、研发IT系统构建咨询与辅导。

Ø  咨询业务项目

ü  咨询项目：IPD咨询项目、企业流程改善项目、研发绩效管理项目、PLM 项目研发业务顾问

ü  担任企业的常年企业管理咨询顾问、一对一个性化咨询辅导项目

ü  高新企业申报咨询项目及其它咨询类项目

【咨询案例】

ü  奥众电子企业与产品管理体系建设（涉及：订单主业务流程、需求变更管理、组织架构与关键岗位职责、产品质量问题管理、绩效管理）

ü  诺威达科技研发管理人员技能提升

ü  深圳元征科技股份有限公司IPD-CMMI体系与研发绩效管理体系构建与推行

ü  TCL家网事业部研发流程体系、项目管理系统及研发绩效体系构建

ü  广东步步高通信（BBK）产品规划（MM）、研发管理体系（IPD-CMMI）及研发绩效管理体系构建

ü  广东友讯达通讯绩效管理体系建设项目（含研发绩效考核与薪酬设计、制造系统绩效考核与薪酬设计）

ü  广东某通讯公司的绩效考核体系建立与优化项目【含：供应链体系（品管、生产、物控）、研发中心、营销体系、其它部门（财务、行政、HR、总经办等）】

ü  广东海鸥卫浴（上市公司）的研发管理体系咨询项目（产品开发流程体系、项目管理体系、绩效管理体系等）

ü  湖南长沙某能源设备集团相关业务流程如何在PLM系统中落地之咨询项目（模块一： 器件优选管理与EC变更管理；模块二：研发资源 指标 考核管理体系；模块三：可靠性工程管理） 

ü  佛山伊戈尔电气股份有限公司-PLM系统+研发管理咨询（流程管理+绩效管理+项目管理）

ü  中国电子科技集团公司某研究所研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计

Ø  核心课程

***【研发管理类】

【项目管理与流程管理】课程：

《全流程全要素的项目群管理》《通用项目管理》

《研发项目管理沙盘实战（基于PMBOK;第五版）》

《研发项目管理》《项目管理工具及模板实战应用》《研发多项目管理》

《基于市场驱动的产品开发流程和研发项目管理》《流程设计与优化》

《流程管理》《基于企业竞争力的流程管理与意识提升》

【职业素养】课程：

《研发人员的职业素养》《从技术走向管理实战-成为卓越的管理者》

《从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力》

【团队建设】+【IPD】+【绩效管理】课程：

《打造高效的研发团队-研发/技术人员选用育留与绩效管理》

《研发团队与沟通管理高级实战》|《研发绩效管理与激励高级实务》

《打造高效研发管理体系-IPD流程与思想》|《IPD流程精讲》

【信息化建设、价值工程、知识产权】课程：

《企业科研信息化PLM选型与规划》|《价值工程实战》

《研发知识产权与专利管理》

***【大学生课题】

【应市场需求和客户需求，开发适合应届大学生和职场新人的系列课题（网上视频）】

1.《如何制作一份吸引用人单位的简历》

2.《如何提高面试成功率》

3.《角色定位与职业规划》

4.《如何规避就业合同陷阱》

5.《初入职场的林林总总》

6.《团队协作与有效沟通》

7.《角色转换与端正心态》

8.《职业软能力提升》

9.《职场菜鸟如何做好自我管理》

10《职场新人如何快速有效融入企业》

【现场培训课题】

《职业生涯规划》《团队协作》《有效沟通》《职业形象》《时间管理与时间规划》

淘宝直播课程：《HR如何给业务部门招聘合适的人才》《新人职场晋升秘笈》

【通用课程】：

《中层管理者技能提升（MTP）实务班》

【《项目管理》-通用版】《项目综合管理能力提升特训》

《流程管理》

《产品生命周期管理LMT《人才选用育留》《如何培育与辅导下属》

《中高层管理者如何提升管理意识、端正心态》

《从业务骨干走向管理-提升基层管理人员管理技能》

Ø  部分培训及咨询客户

[通讯类企业]：光迅科技、日电光通信、京信通信、北京电控、北京益泰集团

[软件及互联网类企业]：新迪数字、金蝶软件、星网锐捷、幸运坐标、海昌信息、江通动画、武大吉奥、新国都、合荣欣业

[计算机及半导体类企业]：中元华电、北京燕东微电子、华工正源光子、博激世纪、凌云光电、北京七星集团、兆维集团、北广科技、正东集团、四方光电、北方微电子

[家电电子类企业]：美的电器、富士康科技、创维集团、海尔电器、海信科龙、TCL京东方科技、牡丹集团、北京瑞普电子集团

[电力电气及自动化类企业]：南瑞集团、威胜集团、亚太机电、中国电建、大禹电气、东方锅炉、伊戈尔电气

[机械及交通运输类]：沈阳中之杰、天地重工、江钻股份、武汉船用机械、东风汽车、申龙客车、长安汽车、万安科技、武汉九通汽车、东风商用车、中交集团、广州地铁、中国南车、宁波拓普汽车

[医疗医药化工类]：中石化、豪森医药、海洲制药、双瑞科技、双箭橡胶、TCL医疗

[航空航天及军工类企业]：710研究院、701研究院、航天四院、熊猫电子、武船信息、高德红外、中航光电、中国重工中国航天、北京大华无线电、科工集团、中国船舶重工集团、中国船舶研究院

[协会及学校类]：浙江省企业技术创新协会、江苏省生产力促进中心、北京市电子工业干部学校

[电源及其它电子类企业]：科隆集团、三瑞电池

[能源有色类企业] ：中国神华集团、驰宏锌锗、武钢、

[其它类企业]：恒丰包装、河南正星科技、河南心连心、广东奥众、海鸥卫浴、彩熠灯光

Ø  授课特点

授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、培训生动、案例丰富、选择学员案例进行分析、实战能力强、非常贴近学员工作实际