任涛老师的内训课程
《精细化管理与管理能力提升》特训班主讲：任涛【课程背景 】1、交货期达不到，急单多 ；2、客户投诉抱怨多，退货多 ； 3、产品质量不稳定，时好时坏；4、员工工作慢效率低； 5、现场的问题重复发生，杜绝不了 ； 6、现场脏乱差，不知从何下手。【课程时间】2天/12H【课程收益 】1、打造和培训精细化管理实战型人才，掌握系统化、规范化、流程化、制度化的管理方法 2、快速降低成本、提高工作效率 3、保证产品质量、提升企业竞争力4、掌握精细化管理模式：从工作准备到初物管理、中物管理、终物管理的方法和技巧【授课对象 】企业中基层管理人员。【授课方式】理论讲授(
任涛查看详情
《现场成本管理的十大利器》主讲：任涛【课程背景 】因为我们每天都在现场工作，对现场的事物是非常熟悉；但现场存在各种各样的浪费，而我们已经视若无睹；如何改变我们的心态，如何调整我们的定位已迫在眉睫了；分析现场成本的浪费，改善现场的问题是当前最重要的工作。【课程时间】1天/6H【课程收益 】企业管理者必备的七大职业理念现场分析的“六何法”及四种技巧现场管理和改善的十大利器和实施方法如何通过现场管理和改善，降低成本提升效率必要的产品，只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量【授课对象 】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有
任涛查看详情
《这样的管理者辞职吧》主讲：任涛【课程背景】管理者每天忙于救火，忙、盲、茫；部门没有工作目标，和工作计划；没有功劳，也有苦劳，没有苦劳，也有疲劳；成为的口头语；管理人员不知道如何设计目标，如何提高效益。【课程时间】1天/6H【课程收益】什么样的主管应该辞职？管理者最重要的三点是什么？主管最应该掌握的七种能力是什么？主动承担责任，而不是为自己的失误辨解相互协助，而不是相互推脱、互不沟通总之：没有绩效的管理者一文不值【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具
任涛查看详情
《立体式管理模式——高层篇》主讲：任涛【课程背景】主宰企业、影响企业的最重要的群体 —— 领导者！阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体 —— 领导者！企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？刘邦为何最终打败项羽问鼎天下？毛泽东如何让红军将士誓死追随，人民群众万众一心？马云在6分钟内如何说服孙正义投资2000万美元？5、为什么领导力偏弱、执行力不强？统计显示80的领导者是半路出家，即业务能手和技术骨干转变而来。他们凭经验、感觉、模仿和参悟等自学成材，摸着石头过河【课程时间】1天/6H【课程收益】了解立体式管理模式的思维方式与立体式管理工具方法应用，明确企业改善改革的方向掌握企业如何高
任涛查看详情
《立体式管理模式——基层篇》主讲：任涛【课程背景】当前主要培训市场的培训对象（MBA、EMBA、工商管理类的课程）都是中高层；班组长的培训课程很少，但是班组长的职务大不大？班组长责任大不大？重要性大不大？？？这么重要的岗位不培训，完全是摸着石头过河，只凭个人经验管理，不用最先进的方法管理，公司危不危险？？？为什么有的企业能成为500强呢？最重要的一点是对班组长级的培训，从员工心态，管理沟通，OJT，员工的招、育、用、留，现场管理的五大要素，品质管理，降低成本，管理方法等全方位的培训【课程时间】2天/12H【课程收益 】工作效率的提升质量的保证成本的降低安全的保证一线员工的管理顺畅现场的管理全面
任涛查看详情
《立体式管理模式——中层篇》主讲：任涛【课程背景 】中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变一下方法？哪些需要注意？这一切，自己从来没有答案！！【课程时间】1天/6H【课程收益 】老板为什么累？，老板为什么不授权？一人包揽多项事务；员工为什么不愿意干好？竞争烈，团队无激情，原因在哪里？经营状况不透明，经营机制太僵化人工涨，利润薄，商机少，原因在哪里？产业模式受局限，身处竞争红海人难招，流失率大，原因在哪里？人才成长无通道