任涛老师的内训课程
《如何提高团队凝聚力和执行力》主讲：任涛【课程背景】员工流失率大？员工工作积极性不高？管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通？公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效管理的训练策略；掌握团队打造的方法如何快速提高团队执行力的秘诀【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性
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《五型班组建设特训营》主讲：任涛【课程背景】俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措，企业为了提升班组建设水平，特提出五型班组，技能型班组，效率型班组，管理型班组，创新性班组，和谐型班组，为更好的进行推广，特转化为学习型班组、技术型班组、安全型班组、节约型班组、和谐型班组。落地动作进一步的提升班组建设的水平【课程时间】2天/12H【课程收益】提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构
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《优秀基层管理培训》主讲：任涛【课程背景 】基层管理是任何企业最快能产生效益的组织，基层管理者虽然职务不大，但管理功能一个也少不了，所谓“麻雀虽小、五脏俱全”；如何成为一个优秀的人，才能成为一个优秀的基层管理者；如何掌握管理的七大要素，是成为优秀管理的必修的课程【课程时间】1天/6H【课程收益 】如何成为一个优秀的人？如何管理团队？如何提高团队绩效？如何和上级沟通？如何和下级沟通？如何和同级关联部门沟通？如何成为一个优秀的基层管理者？【授课对象 】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管
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《格兰仕快速降低八大成本法》主讲：任涛【课程背景 】为什么要学习格兰仕降低成本八大方法★无人企及的超低成本、连续八年成本降低10 奇迹！★残酷竞争中，格兰仕微波炉持续八年世界第一名 奇迹！★微利时代，格兰仕空调2004年中国出口第一名 奇迹！★没有任何特殊资源民营企业27年持续稳定增长 奇迹被学员称为"上亿元也买不来"的研究成果！共同解读持续、健康、高速发展企业的基因！【课程时间】1天/6H【课程收益 】微利时代“成本管理”是企业的命脉，掌握打造企业成本管理全新之路。了解成本管理的障碍，掌握格兰仕低成本的三大来源。建立企业成本管理运作系统八大成本管理核心理念。如何正确整合人才资
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《立体式现场管理和改善》主讲：任涛【课程背景】人员不好招？人员不好留？工资不要就离开？现场管理效率低？质量问题重复出现？生产周期长，交货期一延再延，没人敢接客户电话？【课程时间】2天/12H【课程收益】如何让员工骨子里流着企业的血液掌据“立体式”现场管理与改善的方法快速有效的提升产品质量；快速提高产能和工作效率的方法；如何快速降低成本的八大方法；如何使现场管理系统化、流程化、规范化、制度化【授课对象】企业管理人员。【授课方式】30理论+50练习+20分享【课程大纲】立体式人员管理；如何关心和爱护你的员工？如何引导员工向好的方向？如何培养员工具备良好的八大心态？如何让员工开心、乐意做事？如何塑造
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《流程再造——成本管控》主讲：任涛【课程背景 】当前企业面临的“三Ｃ”挑战（因为顾客、竞争和变化三个词的英文字头都是Ｃ，所以我们叫做“三Ｃ”挑战）：来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求也越来越高，他们需要个性化的服务，因此要求企业研发个性化的产品，满足不同层次的客户需求来自竞争的挑战。全球化给企业带来非常严峻的挑战。企业要不停地围绕降低成本和提高经济效益与同行企业进行竞争。来自变化的挑战。世界经济形势和竞争规则不断变化，科技高速发展，企业要及时调整发展战略，增强竞争优势。【课程时间】1天/6H【课程收益 】提高运行效率。例如原来的流程需要10天才能完成，在对中间某个环节做出某些调整和改革后，7