王博老师的内训课程
部分：采购基本理念与技能【天】一、什么是目标、策略、实施二、采购的工作目标1.不同企业的采购的工作目标2.采购主要的工作目标三、物料的评估因素1.不同种类产品的评估因素2.一般制造性/服务性企业的物料评估要素四、哪些物料需要做采购策略？1.20/80原则2.什么是有问题的物料五、如何做采购策略？1.3-8-3法2.如何知彼3.如何分析行业趋势4.如何分析供应商情况5.如何分析物料特性6.如何知己7.如何分析需求量、需求点8.如何处理新供应商9.如何处理新物料10.如何改变力量对比关系，使自己获得优势11.采购的主要KPI指标六、如何认证供应商？1.如何处理潜在供应商2.如何处理认证供应商3.如
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、采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为什么会出现毒奶粉事件3、采购决定企业的生死4、什么是策略第二、物料的评估因素1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素第三、为什么要做采购策略1、为什么要做采购策略2、哪些物料需要做采购策略第四、如何制订采购策略1、如何制订采购策略2、如何分析行业趋势3、如何分析供应商情况4、如何分析物料特性5、如何分析需求量、需求点6、如何处理新供应商7、如何处理新物料8、如何改变力量对比关系，使自己获得优势9、为什么要实施PDCA循环第五、精准采购合同管理1、什么是合同2、常用的贸易术语含义3、采购合同种类4、合同体系结构5、合同的基本条款
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、采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为什么会出现毒奶粉事件3、采购决定企业的生死4、什么是采购战略与策略第二、物料的评估因素1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素第三、为什么要做采购策略1、为什么要做采购策略2、哪些物料需要做采购策略第四、如何制订采购策略1、如何制订采购策略2、如何分析行业趋势3、如何分析供应商情况4、如何分析物料特性5、如何分析需求量、需求点6、如何处理新供应商7、如何处理新物料8、如何改变力量对比关系，使自己获得优势9、为什么要实施PDCA循环第五、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认
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1采购目的1.1采购仅仅是买便宜货吗1.2我们应该确定什么样的采购目的1.3采购目标对公司总成本的影响分析与讨论：(1)为什么会出现毒奶粉事件(2)为什么说采购决定企业的生死存亡2采购的综合成本2.1采购的综合成本构成分析2.2影响采购价格的主要因素2.3供应商的报价方式分析与我们的对策分析与讨论：结合本企业的自身特点(1)分析本企业的采购综合成本(2)确定哪些价格因素可以由采购部把控(3)可以采用哪些方法规避价格波动风险3物料的评估因素3.1不同种类产品的评估因素3.2一般制造性/服务性企业的物料评估要素3.3物料评估因素的权重设置3.4物料评估因素对综合成本的影响4采购的三大工作任务4.1
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、采购需求分析与采购计划1、采购需求分析概述2、如何分析确定采购需求3、采购计划与预算管理第二、采购与库存控制1、企业中的库存2、库存控制的传统方法3、降低物资库存量水平的途径4、创造精益供应链第三、ERP与JIT、VMI采购1、MRP和ERP采购2、JIT采购3、VMI采购第四、电子商务采购1、电子采购概述2、电子采购的模式3、电子采购方案的实施...