陈德生老师的内训课程
部分：责任思维执行的基础 责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维 2、企业的怪圈现象 3、管理者的两种思维方式 4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议 5、领导者是执行的责任人 第二部分：成果思维执行的灵魂 成果导向思维： 1、什么是真正的成果？ 2、企业和客户的关系，老板和员工的关系 3、任务VS成果 4、企业靠成果生存，员工靠成果发展 5、任务型员工与成果型员工的区别 第三部分：狼性思维执行的精神 狼 性 思 维： 1、社会发展的基本原理适者生存 2、企业的永续动力建立提升以及淘汰机制 3、企业的炼丹炉建立培训及开发人才机制 4、人进步是
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一、 团队与团队凝聚力 1、什么是团队 2、什么是团队凝聚力 3、卓越凝聚力为我们团队及个人带来什么 二、 凝聚力源于共同目标 1、目标为什么这么重要 2、目标是团队的什么 3、如何设定目标，设定目标的关键是什么 3、个人与团队目标如何相结合 三、 沟通是凝聚力的润滑剂 1、沟通的终极目标是什么 2、什么是高效沟通的秘密武器 3、高效沟通的三个步骤是什么 4、如何把控沟通的基本原则 5、增强凝聚力的法宝有哪5个沟通策略 四、 信任是凝聚力的基石 1、信任如何创造双赢 2、信任是怎样提升团队效益 3、信任别人是什么的体现 4、信任如何发挥巨大能量 五、
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篇 有效培养下属的基础是建立共同的价值观 如何让下属深刻理解“好医生”的企业文化 企业规模迅速扩大，如何保持并发展企业优良的文化基因 怎样运用管理基本原则，营造合作氛围第二篇 管理者与下属的角色认知 领导者的四种风格类型 衡量员工发展层次的维度 让下属把你当做“教练”，而不是“长官”第三篇 明确目标，结果导向 经营管理是否以绩效为导向，以激励机制为核心 如何制定一个可执行的目标并达成团队共识 目标实施过程中，如何进行适度授权及辅导激励 反馈要真诚，激励要及时第四篇 下属的培育与开发 培育下属的真谛 授之以“渔”还是授之以“鱼” 如何培养上下级之间的互信互赖关系第五篇 创造启发性的成长环
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课程导入 赋予培训动机 破冰：组建学习团队 培训发展新趋势 数字经济时代企业培训的重要性。 如何理解企业的员工培训？ 企业为什么要培训 培训管理者是干什么的？ 培训管理者必备的条件 培训管理者的角色和作用 员工培训发展的基本理念 企业人才培养模式的变化 企业培训存在的问题与改善 培训体系的建设与培训创新 建立有效的培训体系 500强企业培训体系案例 年度培训计划的制定 培训资源收集与管理 如何做培训评估更有效 培训工作的改善和创新 培训实施管理流程大全 如何进行培训准备 培训日程表 培训准备清单 讲师的选择和管理 培训对象的管理 培训场所的确定和准备 调动员工参与的SPOT技巧...