陈德生老师的内训课程
讲 认识时间 一、时间的概念 ⒈时间的定义 ⒉时间的四项特性 情景案例：银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去花这些钱 二、时间的价值 警醒：以70年计算，人的一生大约有25000多天，合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”. 第二讲 时间管理的理论与实践 一、什么是“时间管理”？ 二、时间管理的理论 ㈠四代时间管理 案例分析：对小王的工作定位，并分析其工作现状 ㈡问题与措施 ⒈把握各象限工作活动 ⒉有效运用工作日程管理表 情景冥想：假如今天是我生命中的后一天 ㈢各代时间管理理论适用范围 第三讲 时间管理的基本法则与技巧
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一、零售业态的不同关注纬度特征十四种不同的零售业态分析百货业制胜的六大执行力过去、现在和未来百货业的对比分析百货业的优势和劣势百货业发展是多业态发展还是单一业态？百货的顾客投票权取决于什么？百货业的管理者应该做什么？ 分析：百货公司高级营运经理培训案例！ 解析：百货公司高级营运经理内训案例 案例：百货公司高级营运经理课程案例分析！二、商品品牌规划及组合策略 从和国际接轨的MD谈起 商场规划新概念 商场规划、MD心法 商场规划三部曲定位、分类、 组合 动线规划与配置 商品配置的步骤与原则 商场空间布局及动线规划设计案例解析 讨论：百货公司高级营运经
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、企业执行力存在的五种现象 1、有创意，没执行 2、有发明，没转化 3、有制度，没落实 4、有完成，没创造 5、有承诺，没兑现 分析：成长型企业管理培训案例！ 解析：成长型企业管理内训案例 案例：成长型企业管理课程案例分析！第二、高层管理的四项职能 1) 抓关键人物 2) 确立关键制度 3）进行资源整合 4）实施有效监督 2、高层管理的三种执行角色 1）执行勇气(战略执行) 2）如何构建团队和培养班子 3）如何进行知名授权 3、中层管理的五种执行角色 讨论：成长型企业管理经典案例讨论 分组：成长型企业管理培训案例学习指南 分析：成长型企业管理学习中的
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部分：现代企业各种管理优势分析。 解决问题：你认为什么什么是好的管理？是人治、法治、还是文治？为什么？ 企业管理的三个阶段：人治、法治、文治 优劣分析 动态分析 动态分析法治发展的四个阶段： 阶段1、饥饿基本法 阶段2、麻雀基本法 阶段3、系统基本法 阶段4、创新基本法 文化建设是法治执行的保障 没有文化的企业制度，是没有灵魂的制度 没有制度的文化建设，是没有力量的巨人 第二部分：企业制度建设的流程和基本原则 解决问题：企业是不缺制度的，但往往形同虚设，成为一纸空文？（中国企业的制度到底应该如何制定和执行） 企业制度的关键意义 制度是运营的保障 激