刘国靖老师的内训课程
部分：现代项目管理基础培训（理念、体系、流程、方法）内容（4天）1、 新商业环境的挑战及企业中的项目与项目管理（半天/3.5学时）2、 现代项目管理理念与知识体系（全天/7学时）3、 项目论证与决策（半天/3.5学时）4、 项目计划与组织（半天/3.5学时）5、 项目实施与控制（半天/3.5学时）6、 项目验收及后评估（半天/3.5学时）7、 项目管理案例演练（半天/3.5学时）第二部分：现代项目管理专题培训内容（3天）1. 企业项目管理战略规划（半天/3.5学时）2. 项目风险管理（半天/3.5学时）3. 项目招投标与采购管理（半天/3.5学时）4. 缔造高效的项目团队（半天/3.5学时）5
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1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)（1）十大领域（平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、项目外协、良好的项目管理表现、小案例等）（2）文化与理念（项目管理
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@ 项目管理理念与体系---环境变化与企业管理变革---项目管理理念---项目管理体系@ 项目管理流程---项目团队工作启动 模拟练习---项目管理过程---项目生命周期---项目管理阶段项目的可视化管理过程、---流程范例、--- 一般管理过程）@ 项目管理方法---概念阶段方法、---计划阶段方法、---执行与监控阶段方法、---收尾与总结阶段方法、----价值工程、----工业工程----并行工程@ 管理的方法工具 （讲解和演练）----项目描述/目标描述 案例配合、----WBS / OBS / RB 案例配合、----里程碑图/----甘特图 /CPM/
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一、新商业环境中的企业新商业环境的挑战企业时刻面对生与死的考验新商业环境的本质特征压力与困难传统管理模式带来的实际问题企业的生存与发展核心能力变革无处不在/无时不在应变事关生存定位与目标企业发展的体系结构管理的高境界各种活动的目标体系二、企业中的项目与项目管理企业中的项目项目的定义与特征项目的类型典型的企业项目项目的构成层次企业中的项目管理企业项目管理定义和特点企业项目管理应用领域企业项目管理作用企业项目管理组织企业项目管理原则IBM的杰出项目管理中心三、项目管理的理念与体系项目管理理念项目管理文化管理项目化多项目管理企业项目管理体系知识体系：项目经理、项目经理成功的要点、项目管理者、项目团队
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授课研修大纲：1、开学典礼（1学时）破冰训练2、新时期政府职能转变与政府管理3、政府中的项目与项目管理4、政府投资项目、项目沟通与项目团队建设5、政府项目管理理念与体系（一）6、政府项目管理理念与体系（二）7、实践教学：案例观摩8、政府项目管理流程与方法9、项目论证与招投标10、研讨交流 ，选一项目选择与项目确定过程中的风险管理发达国家政府项目招投标体系与标准对我国政府项目招投标管理工作的启示11、项目后评估体系、标准与政策建议12、查阅资料13、项目管理案例演练14、项目管理应用实战专题15、学员对各自提交的项目管理案例分析评优16、研讨交流 如何用项目管理理念，认识政府投资管理体制改革及应