刘国靖老师的内训课程
一、一天班课程设计1、 政府班题 目：项目推动经济与社会发展（7学时）大 纲：世界在变化、变化带来挑战树立科学发展观、制订优势项目带动战略规范化管理、构建政府项目管理体系与模式项目整合、推动经济与社会发展专题研讨（3.5学时）选一政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题政府项目管理存在的主要问题与解决途径区域经济发展支柱产业项目挖掘2、 企业班题 目：以项目管理为中心、打造企业核心竞争力（7学时）大 纲：世界在变化变化带来困惑打造核心能力，创新以求发展项目整合、跨越式成长以项目管理为中心的有效措施专题研讨（3.5学时）选一企业管理项目化的可行性与突破点项目选择与项目确定过程中的风险管理基于项目
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@ 项目管理体系与过程---项目管理体系---项目管理可视化过程---项目失败现实及原因@ 项目质量控制与品质管理理念及体系--- 项目质量控制与品质管理新发展--- 项目质量控制与品质管理在项目全系统全寿命周期的地位与作用---项目质量控制与品质管理体系@ 项目质量控制与品质管理组织建设---组织定位与职责（案例配合）---人员来源与要求---项目质量与品质管理组织体系（案例配合）@ 项目质量控制与品质管理工具方法---质量与品质规划（案例配合）---质量与品质控制（案例配合）---质量与品质验收（案例配合） ...
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以项目管理为中心，打造组织核心竞争力（12学时）-------以房地产企业为例刘国靖 教授/博士后十个提示性问题/篇首语一、世界在变化复杂性提高竞争加剧变化加快客户需求复杂二、变化带来困惑本领恐慌时间压力选择困难三、打造核心能力，创新以求发展组织需要构建发展的体系结构组织需要适应快速变化应变事关生存变革无处不在/无时不在组织需要培育核心竞争力有关组织核心竞争力的高体现传统管理模式带来的实际问题绩效体系需要重建四、项目整合、跨越式成长项目的定义项目与组织发展典型的项目项目的特征项目的要素理解项目的构成层次管理理念/体系/流程/方法的变革项目的挑战：三个约束条件认识项目失败的现实分析项目失败成因项
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七个提示性问题各级管理者经常思考的问题：篇首语内容安排政府面对新商业环境的挑战政府中的项目与项目管理项目管理理念与体系项目管理的流程与方法项目后评估体系标准与政策建议项目管理案例演练一、政府面对新商业环境的挑战1.新商业环境的挑战(1)组织时刻面对生与死的考验（2）区域发展面临新的“洗牌”(3)新商业环境的本质特征(5C)(4)大的压力----时间(5)“快鱼”吃“慢鱼”(6)本领恐慌(7)选择困难 (8)传统管理模式带来的实际问题（9）传统管理模式的缺陷需要引入面向结果的、简单、规范的跨部门业务管理模式2.政府的发展：经济与社会进步(1)现代政府组织的主流特征(2)现代政府组织涉及的利益相关
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制造业企业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）1、研修安排与“破冰”训练（3学时）2、我国制造业领域存在的主要问题及对策（3学时）3、制造业企业中的项目与项目管理（3学时）4、制造业企业中项目管理的理念与体系（3学时）5、制造业企业项目管理的组织与团队建设（6学时）6、制造业企业项目的选择与论证（3学时）7、制造业企业项目的计划管理（3学时）8、制造业企业项目执行跟踪与监控（3学时）9、制造业企业项目资金与财务管理（3学时）10、制造业企业项目供应链管理（6学时）11、制造业企业项目质量管理（3学时）12、制造业企业项目风险管理（3学时）12、制造业企业项目后评价（3学时
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资源开发型企业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）1、研修安排与“破冰”训练（3学时）2、我国资源开发领域存在的主要问题及对策（3学时）3、资源开发型企业中的项目与项目管理（3学时）4、资源开发型企业中项目管理的理念与体系（3学时）5、资源开发型企业项目管理的组织与团队建设（6学时）6、资源开发型企业项目的选择与论证（3学时）7、资源开发型企业项目的计划管理（3学时）8、资源开发型企业项目执行跟踪与监控（3学时）9、资源开发型企业项目资金与财务管理（3学时）10、资源开发型企业项目供应链管理（6学时）11、资源开发型企业项目环境与质量管理（3学时）12、资源开发型企业项目