刘国靖老师的内训课程
资源开发型企业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）序号课程名称学时1研修安排与“破冰”训练32我国资源开发领域存在的主要问题及对策33资源开发型企业中的项目与项目管理34资源开发型企业全面项目管理的理念与体系35资源开发型企业全面项目管理组织与团队建设36资源开发型企业项目的选择与论证37资源开发型企业项目的计划管理38资源开发型企业项目执行跟踪与监控39资源开发型企业项目资金与财务管理310资源开发型企业项目供应链管理311资源开发型企业项目环境与质量管理312资源开发型企业项目安全与风险管理313资源开发型企业项目后评价314资源开发型企业项目管理案例分析315资
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l房地产企业经营管理五大难题1.调控政策趋紧、经营环境复杂2.区域经济落后、现实需求能力不足3.内外资源分散、积聚效应形成难4.经营粗放普遍、核心能力不强5.经营管理型人才匮乏、管控模式滞后l房地产企业的经营管理突破1.树立全新的系统化企业经营理念2.思考力、决策力与执行力平衡发展3.用平衡记分卡评价经营管理绩效4.引入现代规划/建造/营销管理模式5.推行强矩阵项目化经营管理模式l房地产企业的项目开发模式创新1. 认识当前房地产开发项目的主流特征2. 审视房地产开发项目成功的要素3. 熟悉房地产开发项目管理的基本领域4. 把握房地产项目开发的三维结构5. 设定房地产开发项目的生命周期6. 重视
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课程安排与内容：一、现代工程项目类型、管理理念与体系（1.5学时）ü 类型（案例配合）ü 理念（案例配合）ü 体系（案例配合）ü 案例分析二、PPP项目内涵、类型、管控要点（1.5学时）ü 内涵（案例配合）ü 类型（案例配合）ü 管控要点（案例配合）ü 案例分析三、现代工程项目计划管理控制与执行跟踪控制（4.5学时）ü 计划管理控制² 目标管理控制（案例配合）² 条件管理控制（案例配合）² 节点管理控制（案例配合）² 任务管理控制（案例配合）² 标准管理控制（案例配合）² 责任管理控制（案例配合）² 成本管理控制（案例配合）² 案例分析ü 执行跟踪控制² 投资跟踪控制（案例配合）² 进程跟踪控
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一、我国招投标领域存在的主要问题二、工程采购的内涵与方式三、项目采购规划及供应商管理要点四、工程项目招标投标概述五、工程项目投标1.投标的组织与程序2.投标决策投标决策的含义投标决策划分影响投标决策的主观因素决定投标或弃标的客观因素3.投标技巧开标前的投标技巧开标后的投标技巧4.投标过程含义主要工作资格预审5.投标报价内涵意义（1）投标报价的组成和计算（2）单价分析（3）投标报价的宏观审核六、工程项目招投标案例解析七、工程项目招投标案例演练...
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主要内容：一、 工程项目管理知识体系1、统管理模式带来的实际问题2、工程项目失败与原因、特征与要素、构成层次、利益相关者、基本领域3、工程项目管理三维结构、四大约束、管理内容、良好的管理表现4、工程项目负责人与项目团队成功要点、修炼、能力、建设二、 工程项目管理流程1、工程项目的主要实施方式传统模式、交钥匙模式、按阶段发包模式、设计管理模式、总承包/专项承包模式、管理型承包模式、BOT/BT/BOOT/BOO/TOT、小案例2、工程项目管理过程生命周期、管理过程、管理模块、建设程序、主要活动、小案例三、 工程项目招标1.工程项目招标概述工程项目招标分类、招标方式和招标程序、招标工作机构、招标日
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方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。结构安排工程项目招投标概述工程项目招标工程项目投标工程项目招投标案例解析工程项目招投标案例演练一、工程项目招标投标概述二、工程项目招标1.工程项目招标概述 工程项目招标分类 招标方式和招标程序招标工作机构招标日常事务2.招标准备阶段工作申请招标：提交招标申请书编制招标文件 招标广告：招标通告 资格预审文件资格预审须知资格预审须知的有关附件资格预审申请书的表格招标文件编制原则编制内容工程量清单 单价表投标须知合同主要条款 建设工程项目