刘国靖老师的内训课程
一、 项目管理的理念与体系（0.5天、3小时）（讲授核心思想与体系）1、 理念2、 体系二、 项目管理的流程与方法介绍（1天、6小时）（整体把握动态基础知识）1、 概念阶段的流程与方法介绍2、 启动与计划阶段的流程与方法介绍3、 执行与监控阶段的流程与方法介绍4、 收尾阶段的流程与方法介绍5、 后评价阶段的流程与方法介绍三、 项目规划、论证与评估（0.5天、3小时）1、 理论与技能2、 案例分析四、 项目招投标与采购管理（0.5天、3小时）1、 理论与技能2、 案例分析五、 项目成本与费用管理（0.5天、3小时）1、 理论与技能2、 案例分析六、 项目质量管理（0.5天、3小时）1、 理论与技
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题 目：项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（30学时）1、“破冰”训练----项目管理热身与团队建设（1学时）（1）团队形成与创新活动（2）成果展示与资源共享2、新商业环境中的工业企业与工业企业管理(1学时)（1）挑战（2）生存发展（3）管理与体系结构（4）目标体系与核心能力3、工业企业中的项目与项目管理（2学时）（1）工业企业中的项目（定义/特征/类型/典型项目）（2）工业企业中的项目管理（定义/特点/领域/作用/组织/原则）4、项目管理的理念与体系（6学时）（1）项目管理的理念（企业项目管理文化/企业管理项目化/企业多项目管理）（2）项目管理体系（项目平台基础、项目管理基本领域
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1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)（1）十大领域（平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、项目外协、良好的项目管理表现、小案例等）（2）文化与理念（项目管理
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国防科技工业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时） 1、研修安排与“破冰”训练（3学时）2、新时期我国的国家安全形势与国防战略（3学时）3、发达国家军品采购政策法规与体制评介（3学时）4、我国国防科技工业政策法规评介（3学时）5、我国国防科技工业领域存在的主要问题及对策（6学时）6、国防科技工业中的项目与项目管理（3学时）7、国防科技工业项目管理的理念与体系（3学时）8、国防科技工业项目管理的组织与团队建设（3学时）9、国防科技工业项目的选择与论证（3学时）10、国防科技工业项目的计划管理（3学时）11、国防科技工业项目执行跟踪与监控（3学时）12、国防科技工业项目资金与财
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一天班课程设计1、 政府班题 目：项目推动经济与社会发展（1天/6学时）大 纲：世界在变化、变化带来挑战树立科学发展观、制订优势项目带动战略规范化管理、构建政府项目管理体系与模式项目整合、推动经济与社会发展专题研讨（3学时）选一政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题政府项目管理存在的主要问题与解决途径区域经济发展支柱产业项目挖掘2、 企业班题 目：以项目管理为中心、打造企业核心竞争力（1天6学时）大 纲：世界在变化变化带来困惑打造核心能力，创新以求发展项目整合、跨越式成长以项目管理为中心的有效措施专题研讨（3学时）选一企业管理项目化的可行性与突破点项目选择与项目确定过程中的风险管理基于项目推