刘国靖老师的内训课程
一、新产品开发项目管理1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)（1）十大领域（平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、项目外协、良好的项目管理表现、小案例等）（2
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国防科技工业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）序号课程名称学时1研修安排与“破冰”训练32新时期我国的国家安全形势与国防战略33国内外军品采购政策法规与体制评介34我国国防科技工业领域存在的主要问题及对策35国防科技工业中的项目与项目管理36国防科技工业全面项目管理的理念与体系37国防科技工业全面项目管理组织与团队建设38国防科技工业项目的选择与论证39国防科技工业项目的计划管理310国防科技工业项目执行跟踪与监控311国防科技工业项目供应链管理312国防科技工业项目资金与财务管理313国防科技工业项目质量管理314国防科技工业项目风险管理315国防科技工业项目管理
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一、绩效管理思想的革命（一）反思绩效考核（二）拥抱绩效管理二、绩效管理的体系框架企业经营管理框架模型企业组织管理框架（一）绩效管理的基本流程（二）绩效计划与指标体系的构建（三）绩效形成的过程控制（四）绩效考核与评价（五）绩效反馈与绩效面谈（六）绩效考核结果的应用三、绩效管理的技术保障（一）基于目标管理的考核体系（二）基于关键绩效指标的考核体系（三）基于平衡记分卡的考核体系（四）基于标杆管理的考核体系（五）以任职者素质为基础的考核体系...
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一、企业研发项目的环境1、新商业环境的挑战(1)企业时刻面对生与死的考验(2)新商业环境的本质特征(3)大的压力(4)“快鱼”吃“慢鱼”(5)本领恐慌(6)选择困难(7)传统管理模式带来的实际问题（8）平衡记分测评法与研发项目各绩效指标的联系(9)企业各类活动的一般目标体系（10）企业产品系统功能与结构关系(11)追求企业管理现代化2、企业的生存与发展（1）现代企业的主流特征（2）现代企业生存与发展涉及的利益相关者(3)企业需要适应快速变化(4)企业的核心能力（5）有关核心竞争力的高体现(6)变革无处不在/无时不在(7)应变事关生存(8)企业变革的内涵与外延(9)企业发展的体系结构(10)典型
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十个提示性问题/篇首语一、世界在变化复杂性提高竞争加剧变化加快客户需求复杂二、变化带来困惑本领恐慌时间压力选择困难三、打造核心能力，创新以求发展组织需要构建发展的体系结构组织需要适应快速变化应变事关生存变革无处不在/无时不在组织需要培育核心竞争力有关组织核心竞争力的高体现传统管理模式带来的实际问题绩效体系需要重建四、项目整合、跨越式成长项目的定义项目与组织发展典型的项目项目的特征项目的要素理解项目的构成层次管理理念/体系/流程/方法的变革项目的挑战：三个约束条件认识项目失败的现实分析项目失败成因项目管理定义和特点确定组织项目活动的目标掌握项目管理基本领域把握项目的生命周期学习项目的可视化管理过
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制造业企业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）序号课程名称学时1研修安排与“破冰”训练32我国制造业领域存在的主要问题及对策33制造业企业中的项目与项目管理34制造业企业全面项目管理的理念与体系35制造业企业全面项目管理组织与团队建设36制造业企业项目的选择与论证37制造业企业项目的计划管理38制造业企业项目执行跟踪与监控39制造业企业项目资金与财务管理310制造业企业项目供应链管理311制造业企业项目质量管理312制造业企业项目风险管理313制造业企业项目后评价314制造业企业项目管理案例分析315制造业企业项目参观考察与讲评616制造业企业项目管理综合演练与讲评6