刘国靖老师的内训课程
开场白：我国招投标领域存在的主要问题一、项目采购的内涵与方式二、项目采购规划及供应商管理要点三、工程项目招标投标概述四、工程项目招标方式、程序及要点1.工程项目招标概述工程项目招标分类招标方式和招标程序招标工作机构招标日常事务2.招标准备阶段工作申请招标：提交招标申请书编制招标文件招标广告：招标通告资格预审文件资格预审须知资格预审须知的有关附件资格预审申请书的表格招标文件编制原则编制内容工程量清单单价表投标须知合同主要条款建设工程项目招标文件报批表编制、审核标底标底的作用编制标底应遵循的原则标底文件包括的内容工程标底：详细反映标底造价的数据基本内容编制标底应考虑的因素：根据招标工程的具体情况，
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一、 什么是项目化管理？项目、运营与发展的区别与联系从经济增长到经济发展从经济发展到社会发展从经济社会发展到经济社会全面协调可持续发展（一）项目（二）项目化管理的内涵（三）项目化管理发展的过程及原则（四）推行项目化管理应具备的五个基础条件二、 为什么要推行项目化管理？（一）世界在变化，变化带来困惑（二）传统组织理念与组织模式的主要表现1.管理成果方面2.管理理念方面3.管理体制方面4.管理过程方面5.手段方法方面6.政策法规方面（三）组织需要构建利于创新发展的体系结构（四）用“项目化管理”有效提升核心能力（五）管理理念/体系/流程/方法的变革三、 推行项目化管理的具体措施（一）围绕“一个中心”
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一、 什么是项目化管理？项目、运营与发展的区别与联系（一）项目（二）项目化管理的内涵（三）项目化管理发展的过程及原则（四）推行项目化管理应具备的五个基础条件二、 为什么要推行项目化管理？（一）世界在变化，变化带来困惑（二）传统组织理念与组织模式的主要表现1.管理成果方面2.管理理念方面3.管理体制方面4.管理过程方面5.手段方法方面6.政策法规方面（三）组织需要构建利于创新发展的体系结构（四）用“项目化管理”有效提升核心能力（五）管理理念/体系/流程/方法的变革三、 推行项目化管理的具体措施（一）围绕“一个中心”（二）确立“两个意识”（三）建立“三个维度”：知识、逻辑及时间（四）追求“四个境界
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七个提示性问题：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身？各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨？利益相关者对组织的满意度如何？组织成员是否理解组织的目标并能够共享它？组织发展与进步依靠什么力量？你对所在组织的运转效率、绩效以及应变能力满意吗？组织在业务拓展或工作事务中是否常常陷于失控或无果而终的状态？篇首语项目、运营与发展的区别与联系结构安排：一、公共组织与公共事务管理二、我国公共事务管理领域存在的主要问题及成因三、以项目化管理理念方法有效提升公共事务管理绩效形成理念/建立概念/把握体系/了解方法一、公共组织与公共事务管理1.公共组织：变化的环境与变化的组织（1）现代社会公共
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七个提示性问题：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身？各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨？利益相关者对组织的满意度如何？组织成员是否理解组织的目标并能够共享它？组织发展与进步依靠什么力量？你对所在组织的运转效率、绩效以及应变能力满意吗？组织在业务拓展或工作事务中是否常常陷于失控或无果而终的状态？篇首语项目、运营与发展的区别与联系结构安排：一、政府组织与公共事务管理中政府的角色二、我国政府公共事务管理领域存在的主要问题及成因三、以管理项目化理念方法有效提升政府公共事务管理的绩效形成理念/建立概念/把握体系/了解方法一、政府组织与公共事务管理中政府的角色1.政府组织：变化的
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部分、项目的定义1. 详细阐述项目的科学定义及其特征2. 案例分析3. 做练习4. 练习的分析5. 做项目与非项目的练习题6. 讨论项目的定义第二部分、项目管理入门1. 什么是项目管理2. 为什么要开展项目管理？3. 现代企业项目管理的发展趋势4. 项目管理与运作的不同方式5. 项目管理给企业带来的好处6. 练习题7. 项目管控模式8. 讨论9. 交流管理经验10. 项目管理体系第三部分、项目管理步骤（管理流程）1. 项目管理的起点：选择与确定正确的项目2. 明确项目的背景和目标（终目标和阶段目标）3. 分解项目任务、WBS案例模拟4. 分配项目责任5. 项目全程控制图6. 项目进程计划7.