课程背景：在这个充满竞争和合作的环境中，难免与同事之间发生意见不合或摩擦。职场冲突是工作中不可避免的现象，可能源于多种原因，如角色不明确、资源有限、工作压力、个性差异、价值观冲突等。当冲突发生时，双方都会遇到以下痛点：沟通障碍：双方可能存在沟通不畅的问题，导致误解和误判。信任缺失：冲突可能会破坏团队成员之间的信任，造成彼此间的猜疑。目标不一致：团队成员可能对项目的目标和期望有不同的理解，导致冲突。资源分配不公：资源有限时，分配不公可能引起团队成员的不满。角色冲突：职责不明确或角色重叠可能导致工作冲突。个性差异：不同的性格、工作风格和价值观可能导致难以协作。压力过大：高压力工作环境可能加剧冲突

 程平安查看详情

课程背景：在复杂多变的职场环境中，正向沟通和正向思考是提升团队凝聚力、减少冲突、促进高效协作的关键。在这个充满竞争和合作的环境中，难免与同事之间发生意见不合或摩擦。职场冲突是工作中不可避免的现象，可能源于多种原因，如角色不明确、资源有限、工作压力、个性差异、价值观冲突等。当冲突发生时，双方都会遇到以下痛点：沟通障碍：双方可能存在沟通不畅的问题，导致误解和误判。信任缺失：冲突可能会破坏团队成员之间的信任，造成彼此间的猜疑。目标不一致：团队成员可能对项目的目标和期望有不同的理解，导致冲突。资源分配不公：资源有限时，分配不公可能引起团队成员的不满。角色冲突：职责不明确或角色重叠可能导致工作冲突。个

 程平安查看详情

课程背景：高效沟通对于管理者与员工而言至关重要，它能够显著提升工作效率。然而，在实际沟通中，信息的传递往往存在衰减现象：我们意图表达100的内容，但在沟通过程中可能只能传达出80，对方接收到的可能进一步缩减至60，真正理解的或许只有40，而最终能够转化为实际行动的更是寥寥无几，可能仅有20。然而，在实际沟通中，我们常常发现以下问题：· 工作信息编码不清，导致信息在传递过程中丢失或误解；· 缺乏双向反馈确认，使得对方无法准确理解信息的全部内容；· 有效说服能力不足，难以与对方达成共识，影响合作与决策；· 缺少持续追踪监督，导致对方未能将沟通结果转化为实际行动。针对上述问题，本课程结合讲师多年的实

 程平安查看详情

项目背景： 工匠，驱动企业持续发展的重要力量工匠精神是以改革创新为核心的时代精神的生动体现，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 国家领导人 充分发挥劳模工匠的精神引领作用，强化劳模工匠群体信仰坚定、胸怀全局、艰苦奋斗、勇于创新、精益求精、追求卓越、专注持久、甘于奉献的精神基因，进一步讲好劳模故事和工匠故事，推动劳模工匠精神时代化、大众化、故事化、生活化。——《光明时评》如何在激烈的商业竞争中寻求突破？从“消耗存量”到“挖掘增量”…… 如何为组织发展培养和储备更多的工匠型人才，能做事、更要能突破困难成事？ 从“低效内卷”到“价值增值”…… 如何

 程平安查看详情

中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。还有一句话是“兄弟齐心，其利断金”说明了自古以来，集体的力量，永远是无穷的。团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件，同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提条件。不懂得怎样凝聚人心，把团队的力量聚焦，你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的，甚至你连最基本的团队指标都无法完成。任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为0。那么应该如何打造团队执行力呢？在一个团队当中，每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着情感上的一致性，这个团

 程平安查看详情

团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。本课程通过案例

 程平安查看详情