课程背景：管理者在新的角色转换中，出现的部分工作问题。因为，他们不清楚知晓担当管理者后应该做什么，哪些工作是自己最关注的，哪些是可以安排员工来完成的。管理者们应该时不时问问自己：※“我是谁？我对现在担当的角色清楚吗？”※“管理者应该担负什么职责和使命？”※“如何管理好新生代，带团队、抓落实和出绩效？”本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心，通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当管理者的角色定位，明白自己的能力与岗位要求能力的差距，理解自己在组织中的定位，懂得激励下属，学会把团队打造成一个高绩效团队。课程收益：● 了解——管理的基本内容和方法● 掌握——管理者的三个角色转变● 提升——激

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课程背景：职业素养是一个人职业生涯成败的关键因素。是指职业内在的规范和要求，是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。很多企业界人士认为，职业素养至少包含两个重要因素：敬业精神及合作的态度。敬业精神就是在工作中将自己作为公司的一部分，不管做什么工作一定要做到最好。合作态度是个人进阶的最强竞争力，这个时代从不缺少高智商、高学历、高能力的人才。当一个企业需要进一步发展壮大时，更需要一个具备超强合作力的员工，因为它需要执行者，需要生产力，需要高效率，所以说，合作态度是员工和企业的最贵软实力。如何让员工以正确的责任心面对工作？如何能适应快速变化的职场

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课程背景：如何让员工自己以敬业精神和责任心面对工作？如何激发员工内在工作热情与动力？如何树立员工良好的工作观念、态度、思维方式……，这些都是当今许多企业面临的重大挑战。本课程从认知入手，帮助员工自己建立一套责任心态的思维模式，引发内部自我驱动，最终让员工在工作行为和工作绩效方面能得到改善。不论在什么岗位、干什么活，担任什么职务，都要让自己拥有当责的心态，竭尽全力去做好自己应该做的事情，即使遇到挫折和困难，也要用实际行动去回报企业对自己的“恩”，兢兢业业地工作，干一行，爱一行，专一行，力争在自己工作岗位上干出骄人的成绩。课程受益：价值 1：认识责任心的内涵以及作用价值 2：掌握责任心修炼的四个步

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课程背景：新晋管理者在新的角色转换中，出现的部分工作问题。因为，他们不清楚知晓担当管理者后应该做什么，哪些工作是自己最关注的，哪些是可以安排员工来完成的。管理者们应该时不时问问自己：※“我是谁？我对现在担当的角色清楚吗？”※“管理者应该担负什么职责和使命？”※“我应该具备哪些职业素养、学会哪些职业技能？”本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。认识并分析自己的性格优劣势；明白自己的能力与岗位要求能力的差距；理解自己在组织中的定位；解决工作中的实际问题；塑造合格的职业经理人。课程收益：● 了解——管理的

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课程背景：如何引爆员工的工作激情，如何激发员工的创造性，如何让员工乐在工作中，成为企业主管冥思苦想的课题。他们不仅迫切需要掌握激励下属的技巧，更需要学会自我激励。本课程同时满足主管激励下属和自我激励的双重需要，从人类深层的情感需求和内在的驱动力入手，运用“情感激励”七大方略，使员工从受人激励，到变被动为主动，学会自我激励，最终引爆埋在心底的工作激情，极致发挥创造性，提升团队工作绩效。课程收益：● 认识引爆团队工作激情的关键要素● 学会运用情感激励员工的七大方略● 改善团队员工职业倦怠的消极心态● 掌握激发员工执行力和凝聚力技巧课程时间：6小时课程对象：中基层管理者课程特点：1. 体验培训：互动

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课程背景：职场中的沟通场景很多，但我们总习惯从自己的角度来理解别人的语言，常常会因为各种沟通不良而达不到工作效果：因工作信息编码不清导致对方没有接收全信息，因缺少双向反馈确认导致对方没有理解全信息，因缺乏有效说服能力导致双方最终没达成共识，因缺少持续追踪监督导致对方没有真正去行动……，沟通最重要的是简单、明确且无误地传递信息，达成认知统一并高效行动。高效沟通会让我们的工作成效加倍，但常常是我们想表达100，沟通时却只能讲出80，对方听到的只有60，听懂的只有40，真到执行的只有20。如何提高沟通的效率是每个职场人的必修课。本课程结合老师多年的实战经验，以提升沟通效率为核心目的，从沟通的底层逻辑

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