中小企业物流发展的对策

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

中小企业物流发展的对策
专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包服务需求
在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流服务需求
运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处理功能,实现信息共享
自动化的物流设施、设备实现更加快捷的库存周转,满足更加高效、准确的物流服务需求
通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制化”的物流服务需求
构建“双向一体化”国际物流平台满足日益增加的国际化物流服务需求
使企业集中主业,发展核心竞争能力
为企业减少库存、降低物流总成本;
提高企业服务水平和快速反应能力;
增强企业市场拓展能力。
1. 确认合作伙伴关系; 2. 项目领导团队由双方高级经理共同组成; 3. 跨部门团队: PGL - 销售,营运,质量保证,财务,IT,审计等; 客户 - 物流,生产,财务,销售,IT,审计等。
1、物流总成本与平均库存量较高; 2、物流系统缺乏灵活性、 反应速度迟缓; 3、信息集成程度化低; 4、物流运作质量不稳定; 5、客户满意度较低; 6、人员偏多,管理跨度和难度较大。
1、物流总成本:降低5%左右; 2、改善客户满意度; 3、降低库存:30天以内; 4、订单完成时间(OTD):4天以下; 5、准时到达率:98%以上。

1、改变企业物流实施战略:选用专业 3PL 2. 整合运作网络:进行DC整合 3、优化业务流程: -- 定单管理流程, -- 运输管理流程, -- 仓库管理流程 4. 组织架构整合; 5、整合信息网络:实施基于Web-based的信息流管理。
-- 试运行点及试运行计划 -- DC整合时间表 -- 库存整理 & 移动计划 -- 信息集成 & 测试方案 -- 新业务流程培训计划 -- 内部/外部客户的沟通计划




中小企业物流发展的对策
 

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