会议纪要
会议纪要 题目：“开普化工”项目实施计划讨论 时间：2001年2月2日， 地点：北京南洋林德投资顾问有限公司会议室 参加人员：杨平，岳刚，吴云飞，郭晓维 记录整理：郭晓维 会议内容： 1. 杨副总针对自己起草的《工作计划书》作了进一步的说明。 2. 与会人员对本项目的性质、意义、目标和预期成果进行了 讨论。 1、与会人员认为本项目是兼具有咨询和顾问性质的项目，企业会主动与我公司保 持紧密的联系，会认真对待我们的工作； 2、项目对双方都有重要的意义，我们应尽最大努力做好； 3、开普化工实施本项目的目的是企业能够上市。若上市不成，公司领导层希望能 够解决如何对上对下交待，企业下一步如何发展等问题； 4、与会人员对《工作计划书》中文本性成果、技术性成果和战略性成果的内容表示 认同。一致认为，在本项目中仅完成文本性成果是不能很好满足客户的需求的； 5、大家对完成本项目的预期目标也作了讨论和预测。作为自己内控指标，大家认 为最差的结果是经过项目组的工作，不管发生什么情况，确保头期款30万元的收 益，不引起任何麻烦或纠纷。中间结果是通过我们的努力，国家证监会正式受理 开普化工的申报材料，同时我们获得共60万元的顾问费收益。最佳结果是开普化 工获准上市，我们可得到80万元的顾问费及上市融资提成等更多的收益。 3. 讨论了项目工作安排，项目组成员任务分工。 1、大家认为《工作计划书》的工作安排是可以的，将近一步实施各个部分； 2、根据人员变动情况，将对《工作计划书》中的人员分工做些调整； 3、会议责成杨平起草提供给开普化工的《工作计划》，岳刚起草第一次进驻开普化 工的工作计划，郭晓维起草本项目的《项目责任书》。以上工作应在2~3个工作日内 完成。
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