竞聘上岗实施细则
中国国际人才市场 竞聘上岗实施细则 为了调动员工的积极性，通过这次薪金调整激发员工的工作热情，爱岗敬业，积极 向上，提高市场的经营管理水平，促进市场经济效益的增长，提出本实施细则。 一．指导思想 为推进市场的薪金管理制度改革，为市场的市场化改造创造条件，促进市场经营管 理水平和经济效益的提高。通过实行“以岗定薪，岗变薪变”的岗职工资制和岗位竞聘工 作，把工资收入与岗位职责、工作绩效、实际贡献以及知识、技能等直接挂钩，采取每 年考核，工资浮动的方式，充分发挥工资作为分配手段的激励功能，调动员工的工作积 极性，增强市场的经营活力，促进市场的快速发展。 二．基本原则 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。坚持依照推进现代企业制度和企 业改革同步进行的原则。在合理定岗、定编和明确制订岗位职责和工作标准的基础上， 根据“公开、平等、竞争和择优选择及合格上岗”的原则，依据《岗位职务说明书》的条件 ，开展岗位竞聘工作，竞聘合格人员，依据新的薪金标准，并与市场签订经营指标责任 书；落聘人员暂按待岗工资标准执行。这次竞聘具体采取如下原则: 1．平等原则：竞聘条件、竞聘权利平等。市场除高管理人员外所有员工都可以在规 定的时间内自愿报名，参加竞聘；根据评委打分，符合分数的，择优上岗。 2．竞争的原则：在竞争程序设计上，坚持通过比较鉴别，层层筛选，择优确定上岗 人选。 3．注重以往工作实绩原则：在实行竞聘上岗时，应该把工作实绩作为一个重要的因 素，加以量化计入综合评价结果中，使竞聘上岗有更可靠的客观基础。 4．竞聘与经营指标相结合的原则：竞聘业务部门岗位将岗位与基本保底经营指标相 结合，即保底指标为竞聘岗位必须完成的基数，保底经营指标与工资挂钩，年终结算的 方式,对完不成保底指标者,下年度将岗位调到下一个档位。 三．领导小组 为了保证竞聘工作在公开、公正的基础上，确保市场发展所需要的岗位人员素质的 水平，市场成立市场竞聘工作领导小组，领导小组由市场领导、局和协会相关领导和社 会聘请职业经理人组成。 领导小组设组长1人，成员8-11人，名单如下： 夏兵任组长； 马利、易凡平、刘节文、王思庆、马倩、郭树林、协会、局及社会职业经理人组成 。 领导小组职责如下： 1.负责审查确定竞聘上岗人员资格； 2．负责竞聘上岗人员的面试、评分工作； 3.负责竞聘上岗人员的综合评比、测验； 4．审定通过竞聘上岗合格人员名单； 5．其它有关涉及竞聘上岗方面的工作。 四．岗位设置及职责 这次岗位和职务设定依据市场现有业务（项目）情况，结合市场未来业务发展，并 适当考虑市场现有员工的业务和专业能力情况的原则而设定。 岗位、职务为：参见《市场市场竞聘上岗部门及岗位和职务设置》 岗位、职务要求可参见职务说明书。 五．竞聘范围 与市场签订了劳动合同，并为市场工作的全体员工，市场外派到局和协会工作的人 员暂不参与这次竞聘工作。 六．竞聘安排 1．在适当业务工作会议上通报这次竞聘上岗工作情况，征求员工意见。 2．计划在8月上旬，召开动员大会，讲清这次竞聘工作的意义，取得员工的理解与 支持，建议请协会执行局领导参加；同时，在会上介绍这次竞聘工作的有关情况及程序 和要求。 3．参加竞聘人员采取自愿报名方式。 4．凡不参加竞聘的员工或落聘的员工，暂按待岗工资处理, 待岗工资暂按每月800元计发。个别不能胜任岗位工作的人员，将解除劳动合同。 5．竞聘者有关资料将存入员工档案，作为今后的考核依据。 七．竞聘方式 员工依据岗位和职位的要求，自愿申请。申请时，可参照《岗位职位说明书》要求提 出。 员工申请时，应填写《竞聘上岗申请表》，由领导小组初审，安排竞聘时间等。 竞聘分两个阶段进行,第一步对部门经理助理、项目经理竞聘，第二步由项目经理组 织对以下人员进行竞聘。 八．竞聘内容 采取单独面试提问、统一笔试和相关人员评议（仅限于竞聘部门级管理者的人员） ，综合打分，择优聘用的方式。 1．召开动员大会； 2．公布竞聘上岗职位或岗位及条件，发放《竞聘上岗申请表》； 3．提交、收集《竞聘上岗申请表》和《竞聘职位的工作设想》。凡未在规定时限内提交 《竞聘上岗申请表》者，视为弃权； 4．培训：为激发员工学习的自觉性，配合这次竞聘工作组织关于项目管理知识的专 项培训，时间为3个小时，利用业余时间，全体人员参加，授课内容将作为笔试的主要内 容 5．考核。考核分面试、笔试（管理岗位人员增加民意评议内容）。考核内容依照“ 以岗定人，以岗择人，考用结合”的原则设计。考试成绩采取百分制； （1）面试提问：竞聘领导小组根据《职务说明书》的要求，结合岗位和职位的专业特 点以及本人的工作设想，进行提问，小组成员分别打分，汇总综合，占总分的60%。 （2）笔试：结合岗位和职位的工作性质所涉及的专业知识以及应掌握的相关知识， 进行考核，占总分的30%-- 40%（其中管理职位占总分的30%；其它职位占总分的40%）。 （3）评议：主要是针对部门级管理人员，采取对相关人员民主测评的方式，占总分 的10%。 6．综合评定：确定竞聘者的综合得分。综合得分采用百分制，由面试成绩、笔试成 绩，各项要素所占权重为6：4。管理岗位增加民主测评，各项要素所占权重为6：3：1。 考核合格基本分为70分，超过合格基本分采取择优聘用的方式。 7．对于最后得分相近的申请人，由市场总经理办公会确定最终人选，相似公值定为 15分。市场确定的保底经营指标将作为确定岗位竞聘者的重要依据。 8．通知：竞聘上岗合格人员，市场以书面形式通知本人。按人事管理相关规定办理 聘任手续。 |项目 |面试提问 |笔试 |民主评议 | | |分数占总分|60分 |管理岗位占30分 |10分 | | |的% | |其它岗位占40分 |仅限管理岗 | | |目的 | |了解其是否具有一 | | | | | |定的专业知识 | | | | |1．历史业绩及工作设想（|1．岗位所涉及的项|1.服众程度。 | | | |15） |目管理专业知识。 |2.影响力。 | | | |2．专业能力（20） |（60%） |3.其它。 | | |考核内容 |3．知识素质（10） |2．相关知识：（40| | | | |4．品德素质（10） |%） | | | | |5．行业特殊素质（5） |写作能力 | | | | | |分析能力 | | | | | |管理知识 | | | | | |英文 | | | | | |其它 | | | |考核方式 |应聘者自我陈述，小组成 |试卷 |问卷 | | | |员提问，填写测评表 | | | | |依据 |职务说明书 |职务说明书 |职务说明书 | | 九．竞聘组织 市场竞聘工作领导小组负责这次竞聘的组织工作，为公平、保密起见，从社会临时 招聘1-2名工作人员负责竞聘的服务工作。 十．竞聘程序 1．员工提出申请，填写《竞聘上岗申请表》； 2．竞聘小组初审，确定竞聘岗位和职位； 3．正式通知竞聘人所竞聘的岗位和职位； 4．参加面试； 5．参加笔试等； 6．通知竞聘结果。 十一．时间安排 1．8月11日，动员大会(16:00—17:00) 发放《竞聘上岗申请表》 2．8月12日，其它相关资料上网,可在网上查询。 3．8月12日晚，项目管理培训（17：30—20：30） 4．8月15日报名结止（下午17：00前） 5.8月15日笔试(17:30—20:00) 6．8月19日—20日正式面试 7．8月20日管理岗位进行民主测评，发放测评表 8．8月21日公布竞聘结果及名单 9．8月25日第二阶段竞聘上岗工作开始 10．8月28日—29日竞聘工作结束。 十二．申诉程序： 员工对这次竞聘工作方案、程序以及运作过程中的意见，均可以口头或书面形式向 领导小组成员申诉，领导小组成员有义务认真听取员工的申诉，为员工解决问题，并做 好员工的思想工作。 十三.其它 相关资料可按《竞聘上岗申请表》上，提供的网址，输入用户名和密码后，进行查询 。 中国国际人才市场市场竞聘工作小组 2003年8月11日
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