纲要
金招咨询公司商业计划书纲要 (2004.07) 1. 公司简介 （公司远景、市场背景、营销模式、公司财务、服务内容简介） 2. 市场分析 市场细分——企业、个人； 市场定位（角色定位理论）——空白填补者、领导者 3. 竞争分析 （现有竞争对手分析、入侵者分析、替代品分析） 4. 产品服务 （在线心理辅导、在线“疏导发泄室”、问题解决方案指导、资料情报收集） 优势分析 （智囊团保障、服务形式、服务设计、服务流程、服务承诺） 5. 营销模式 B2B（针对企业）——合作、友情链接 B2C（针对个人）——金招网络品牌、网络平台、短信宣传 常规宣传——户外广告、宣传材料、顾客信息反馈 价格适中策略 6. 公司战略 （远景规划、发展战略—初期、中期、长期） 7. 业务运行 （“两链三库”管理模式—信息链、市场链和人才库、知识库、资源库） 知识管理（PKM）：德尔菲法七大特色 8. 人力资源管理 招聘：情景模拟法、面试评估法 绩效考核：记点法 工资制定 人力资源计划（HRP） 职务说明书 9. 投资情况 （税务优惠、投资与股权结构、利润分成） 退出方式 （股权回购） 财务分析 （五年现金流量表、现金流量月表、五年成本表、利润表、利润分配表、赢利能力分析 表、资产负债表、重要数据提示） 10.组织结构 公司组织结构图（矩阵形组织结构、扁平化） 员工基本资料 11.风险分析 （公司理念接受、品牌建立与否、未知竞争等）
纲要