预测的基本内容(ppt)
预测
计划使企业明确发展方向和目标；
但是，计划科学与否，需要运用科学的预测方法将未来不确定因素的发生，发展及变化趋势确定下来。
一、预测
1.预测就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计，并推测事物未来发展趋势的行为。
管理中，预测所涉及的范围非常广泛，影响企业发展的任何因素都可成为预测对象。
2.预测的类型。
（1）按照预测范围分为
宏观经济预测
微观经济预测;
二、预测的步骤
1. 定性预测法。主要运用个人的经验和知识进行定性判断，一般适用于缺乏或难以获取足够数据资料的场合。
（1）头脑风暴法：
将有关专家召集到一起，让他们通过讨论作出预测判断。
（2）特尔菲法
特尔菲法：
寄发调查表征求专家意见；
专家在提出意见后以匿名方式反馈回来；
将得到的初步结果进行综合整理，反馈给各位专家，请他们重新考虑后再次提出意见；
经过几轮反馈，专家意见基本趋向一致；
组织者依此得出预测结果。
（3）销售人员意见综合法
销售人员意见综合法：
召集有经验的销售人员
对购买量、市场需求变化趋势、竞争对手动向等问题
进行预测，
然后对预测结果进行综合的预测方法。
2. 定量预测法。
（1）时间序列法：
根据历史统计资料的时间序列，预测事物发展的趋势。
主要用于短期预测。

（2）回归分析法是根据事物的因果关系对变量进行预测。
因果关系普遍存在，比如，收入对商品销售的影响，降雨量对农产品生产的影响，等等。
四、预测效果
1.预测效果：若环境是稳定的,预测技术在大多数情况下是精确的，如果环境是动态的，预测结果可能不精确。

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