某某宝洁经营部现金流量计划流程（样本）   2007.07.17

责任人： 编写人： 批准人： IDS标准操作流程手册 日期： 编码： 运作环节 电脑操作 运作人员 时间 （根据具体情况而定） 1 操作员每周末打印预测现金收据报表和现金需求报表，并交财务会计。 财务会计 周末下班前 2 财务会计填写资金计划一星期报表（见附件10） 财务会计 周末下班前 3 财务会...

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某某宝洁经营部应付帐款外部对帐流程（样本）   2007.07.17

责任人：某某 编写人：某某 批准人：某某 IDS标准操作流程手册 日期：1999年7月12日 编码：2.3 目的： 确保IDS系统和宝洁记录都准确无误。 原则： １． 分销商应付帐款金额应等于宝洁应收帐款金额。 ２． 分销商每年和宝洁对一次帐。 ３． 对帐的时间点双方必须统一（10/12）（次月10...

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某某百货集团公司宝洁经营部应付帐款流程（样本）   2007.07.17

目的： 根据收日期，金额，及时支付宝洁货款，保证14天付款获取宝洁3付款折扣及由调整订货量而取得的折扣 原则： １． 客户向宝洁公司订货，当客户收到货物，将产品签收单交到操作员处确认，即记录应付宝洁货款。 ２． 客户获得付款折扣，在付款时根据宝洁提供发票，在电脑作折扣记录处理。 ３． 财务员负责将已...

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生命的延伸   2007.07.17

产品和服务是我们每天都接触的东西。产品是用于个人或者团体进行买卖或者交换的有形的或者无形的东西。服务是用于同个人或者团体买卖或交换的活动、便利、利益或者其他类似行为。在某些情况下，服务是产品销售时的一种附加价值。在竞争越来越激烈的全球市场，服务显得越来越重要。 这些产品和服务是如何设计和开发出来的呢...

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建立战略性的薪酬体系   2007.07.17

ABC公司是一家创立于1990年的民营企业，公司开发、生产和销售各种电动助力车。2000年的销售额为5亿，有约3000名员工。  公司员工的薪酬水平普遍高于当地企业的平均水平，但是员工对薪酬的不满情绪非常高--高达70的员工认为公司现行的薪酬体系没有能够达到奖勤罚懒的目的；因为薪酬问题，很多员工...

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危险品周期检查台帐   2007.07.17

危险品周期检查台帐 CNCEC-（） 安全 23 建帐时间： 编号： 危险品名称 规格 数量 存放 环境 存放 状态 存放 单位 责任人 检查时间 备注 注：1、由存放部门负责组织检查、建帐。 2、根据危险品.周期检查台帐进行检查，每次检查均应载入台帐。 ...

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改进纠正及预防措施控制程序   2007.07.17

目的 采取有效的改进、纠正和预防措施，实现管理体系的持续改进。 2.0适用范围 适用于改进、纠正和预防措施的制定、实施与验证。 3.0职责 3.1管理者代表负责管理体系持续改进的控制。 3.2各部门负责在本部门内实施相应的改进、纠正和预防措施及有效地处理顾客意见。 3.3管理者代表负责监督、协调改进...

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某某宝洁经营部应收帐款内部对帐流程（样本）   2007.07.17

目的： 明确业务员，操作员和应收帐目管理在记录和冲销客户应收款流程中的职责，确保IDS系统和分销商手工帐记录都准确无误。 原则： １． 两套系统均应以发货就记录应收帐。 ２． 手工帐系统应该建立宝洁IDS系统的销售清单号码。 ３． 对帐的时间点双方必须统一。 ４． 数据有出入，双方均有责任查找原因，...

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信用额建立及信用控制标准流程   2007.07.17

有效地建立和控制客户信用额，支持销售业务发展同时降低赊销风险。 原则： １． 对于所有赊销供货百货商店、超级商场在IDS系统建立信用额。 ２． 百货商店和超级商场客户信用额3个月修正一次。 ３． 客户信用额必须得到财务经理以及相关经理的批准。 ４． 客户信用额根据以下方式计算得出。 计算依据：mda...

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236某某宝洁经营部预收款标准流程（样本）   2007.07.17

目的： 明确业务员、收款员、出纳、电脑操作员在向客户预收款时各自的职责，以便系统数据能及时准确和真实地反映客户应收款情况并能够及时准确提供信息，有效地控制客户信用状况。 原则： １． IDS系统以销售人员下订单，仓库发出商品，根据发货报告确定销售实现，并记录客户应收帐款。 ２． 分销商财务以：lt;...

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某某宝洁经营部应收帐款标准流程（样本）   2007.07.17

某某宝洁经营部应收帐款标准流程（样本） 责任人： 编写人： 批准人： IDS标准操作流程手册 日期： 代码： 目的： 明确业务员，邮纳，电脑操作员在向客户收款时各自的职责，以便系统数据能及时，准确和真实地么映客户应收款情况并能够及时准确提供信息，有效地控制客户信用状况。 原则： １． IDS系统以销...

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文化研究维度   2007.07.17

权利距离，其涉及的基本问题是人之不平等的问题，在等级制度中，上司B与下属S之间的权利距离是指B能决定S之行为的程度与S能决定B之行为的程度的差异，通过权利距离指数来衡量。 不确定性避免，指一个民族对所生存的社会感到有无把握的、不确定的或模糊的情景威胁时，试图以技术的、法律的、宗教的方式来避免不确定性...

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数据分析控制程序   2007.07.17

1 目的 为确定管理体系的适宜性、有效性，并为管理者决策提供依据 。公司制定并执行《数据分析控制程序》。 2 范围 本程序适用于对管理体系有关的数据的收集、分析活动。 3 职责 3.1 办公室负责收集并分析确定的数据。 3.2 各部门内部产生的数据，由本部门自己进行相应的数据分析。 4 程序要求： ...

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高处作业许可证   2007.07.17

CNCEC-（ ） 安全 22 2-1 编号： 申请单位 作业人数 作业地点 作业时间 自 年 月 日时至 年 月 日 时止 作业内容 高处作业级别 主要安全防护设施： 施工单位自查意见： 负责人： 年 月 日 安全管理人员意见： 签 字： 年 月 日 施工队、项目部主管领导意见： 签 字： 年 月...

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财务控制计划与内部控制流程   2007.07.17

行动计划 填表日期： 年 月 日 衡量指标 衡量差距 下一步 时间 负责人 销售 资本回收率 应收帐款回收期 宝洁公司－全球经销商核心工作程序 程序： 会计： 版本： １ 子程序 内部调节 代码： ７３ 要素 无孔不入 地区： 总部 说明： 内部控制程序是通过一定的标准来控制管理分销商经销的各个不同...

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评价中心介绍   2007.07.17

评价中心技术是现代企业组织人员评价的综合性方法，主要用于中高级管理人员的评价，是人才测评方法综合发展的高水平体现。评价中心技术被认为是考察管理潜能的最有效的方法之一。 历史回顾 评价中心起源于德国1929年建立的一套挑选军官的多项评价程序。然后由美国电话电报公司(ATamp;T)促使其成熟，1956...

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小店货车销售管理细节-供参考   2007.07.17

货物领取及货款结算方法： -销售代表支付一定保证金（例如：1000元）后，由分销商提供一定信用额（例：4000元），销售代表可在信用额限度内自由提货；超过信用额的，需要得到分销商经理的批准。 -每日拜访结束后，销售代表必须回办公室上交销售货款。 ●货物及货款管理： -每日销售工作结束后，由两位销售代...

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奖惩建议申请单   2007.07.17

建 奖 议 励 记大功 小功两次 小功一次 嘉奖两次 嘉奖一次 表 扬 类 惩 别 罚 记大过 小过两次 小过一次 警告两次 警告一次 批 评 被 建 议 人 单位 职称 姓名 事 实 说 明 人 事意 见 批 示 复 核 或 会 办 单 位 主 管 备注： 奖惩建议如申请升薪、升职、降级请用人事异...

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动火许可证   2007.07.17

动火许可证存根 CNCEC-（ ） 安全 21 编号： 动火单位 动火地点 动火方式 作业内容 动火负责人 动火监火人 动火期限：自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止 作业人员名单 分析结果： 安全措施： 审批人 审办人 技术负责人 签发日期 年 月 日 注：签发前应对上述安全措施进行查验。 动...

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公司员工素质结构分析   2007.07.17

企业的经营管理的过程中,对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面： 知识结构 专业结构 性别结构 年龄结构 部门结构 职务结构 管理权限结构 性格结构 其中的性格结构，对于中层管理干部和业务骨干来说，尤为重要，一个人的工作风格肯定...

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应急准备与响应控制程序   2007.07.17

目的 为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本程序。 2.0 范围 本程序适用于在本公司区域内有可能发生的火灾、爆炸事故以及特殊的气候(如暴雨洪水等)紧急情况。 3.0 职责 3.1 管理者代表负责制定重大事故的应急计划。 3.2 办公室负责...

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管理评审程序   2007.07.17

1 目的 按计划的时间间隔评审环境管理体系，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。 2 范围 适用于对公司环境管理体系的评审。 3 职责 3.1 最高管理者负责管理评审实施 3.2 环境管理者代表负责向最高管理者报告环境管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的评审报告。 3.3综合办公室负责评审...

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操作技能   2007.07.17

一、 简答题 1、请分析事业部制的优点和问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。 2、职业后期是指员工45岁以后的时期，请分析处在这个时期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么，作为人力资源管理者应当采取哪些措施来关心他们？ 3、陈绫是新上任的部门经理，他发现有一个下属能力很强，办事效率也很...

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2002年注册会计师考试财务成本管理试卷   2007.07.17

（1）复利现值系数表 N 4％ 5％ 6％ 7％ 8％ 9％ 10％ 1 0.9615 0.9524 0.9434 0.9346 0.9259 0.9174 0.9091 2 0.9246 0.9070 0.8900 0.8734 0.8573 0.8417 0.8264 3 0.8890 0.86...

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国际人力资本论坛   2007.07.17

本届人力资本论坛的宗旨与目的 会议主题及日程 2002人力资本论坛会议开幕 2002人力资本论坛会议参会嘉宾及代表于15日上午9：00已经入场，大会开始。 2002人力资本论坛会议开幕 主持人王振中致辞 主持人：女士们、先生们，2002国际人力资本论坛现在开始。现在有请大会组委会主任龙永枢、全国人大...

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2001年注册会计师全国统一考试试题   2007.07.17

本试卷使用的折现系数如下(利率=10): 期数 1 2 3 4 5 复利现值系数 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 年金现值系数 0.9091 1.7355 2.4869 3.1699 3.7907 1. 投资于国库券时可不必考虑的风险是( )。 A. 违约风险 ...

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2001年内部质量体系审核计划   2007.07.17

2001年内部质量体系审核计划 HD-QT-80201 编号： 目的 检查企业质量管理体系是否正常运行，评价质量体系的符合性、有效性。 范围 ISO9001标准所要求的各要素及涉及的相关部门。 依据 ISO9001质量管理标准、质量手册、程序文件、相关法律法规及产品标准。 审核组 组长：① 组员：②...

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2001年财务部工作计划   2007.07.17

本工作计划主要分以下几个部分；1、财务核算 2、财务管理与监督 3、组织架构与岗位职责 4、财务培训计划 5、工作重点和难点 6、2001年主要经济指标预测。各部分分别叙述如下： 一、 财务核算工作 1、 会计电算化。 会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确，靠传统的...

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质量竞赛试题   2007.07.17

竞 赛 试 题 一、 9000标准知识 提示：ISO9000：2000正式标准将于2000年第四季度正式颁布，目前处于征询阶段，即本次竞赛涉及的2000版内容来源于国际标准化组织1999年11月25颁布的正式标准草案（DIS稿）。 请将选择正确答案填写在横线上： 1. 2000版ISO9001国际标...

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2000年注册会计师考试试题-财务成本管理   2007.07.17

一、单项选择题（本题型共13题，每题1分．共13分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用ZB铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。） 1．假设企业按12％的年利率取得贷款 200000元，要求在5年内每年末等额偿还，每年的偿付额应为（ ）元...

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2000年4月期末考试试卷-行销管理   2007.07.17

1. 共同行销 利用商品相同销售通路的有利条件进行，合作方式为共有商标，共同广告，共同行销据点及共同参加商展等。 2. 标准化规格 由于商品大量充斥市场，且因规格差异往往造成下游客户或使用者在库存管理上，使用上或替换上的不便，故规格标准化已成为市场自然发展需求。 3. 共同运输 在国际行销及物流业上...

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2000年10月期末考试试卷-行销管理   2007.07.17

1. 这是一份开卷考试试卷，考卷包括封面页在内共有7页，4题。全部为必答题。每题25分，满分为100分。 2. 在你答题之前，请检查试卷是否完整，如有任何遗漏请报告主考人。 3. 请将题目写在答题本上，并把你的学号（Matric No）写在答题本的封面页上，注意不要把名字写上。 4. 可以使用经大学...

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ISO9000内部品质审核员基本知识考核题   2007.07.17

ISO9000内部品质审核员 基本知识考核题 单位： 部门： 姓名： 得分： 1． 选择题：(2分15=30分) 1． 01当下列何种情况发生时需要进行不定期内部品质审核： A．品质系统发生重大改变时 B．怀疑某产品之严重品质问题是由于品质系统之问题引起时 C．当客户明确要求时 D．以上任一种情形发...

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服务顾客要走的下一步   2007.07.17

商 海 导 航 -----惠普经销商大学bull;高级课程 2000年8月21日 第20期 服务顾客要走的下一步 #61557; 引 言 我们介绍了一些让顾客满意的方法，其实，没有任何顾客会对你一直满意，尤其是在较长的时间内。顾客要么不够坦诚，要么是不容易接触。 许多人问：拉住顾客，并让他回头，顾客...

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系统设计任务书   2007.07.17

项目名称 项目经理 文档编号 总体描述 模块名称 功能描述 设计内容 采用工具 完工日期 负责人 制定者：__________ 日 期：__________ 批准者：__________ 日 期：__________ ...

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项目范围说明书   2007.07.17

2.6项目范围说明书 项目名称 版 本 发布时间 项目经理 主要内容 项目论证 项目产品简述 项目可交付成果总述 决定项目成功的因素说明 其他 编写者： 编写日期： 审核者： 审核日期： 批准者： 批准日期： ...

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IT项目综合计划模板5—技术过程介绍   2007.07.17

2.5 IT项目综合计划模板（5）mdash;mdash;技术过程介绍 项目技术过程介绍： 1． 方法： 2． 工具： 3． 基本设计概念和处理流程： 4． 功能需求与程序的关系： 5． 系统文档： 6． 系统支持环境要求： ...

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采购落标通知书   2007.07.17

2.48 采购落标通知书 落标书编号 落标单位名称 落标项目 中标单位名称 中标价格 落标原因 致谢 招标单位 招标单位法人代表 （签字盖章） 招标单位 公章 发放日期 年 月 日 ...

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采购中标通知书   2007.07.17

2.47 采购中标通知书 中标书编号 中标单位名称 中 标 内 容 设备名称 单位 数量 技术 规格 交货时间 交货地点 中标价格 付款方式 履 约 保 证 金 金额 支付方式 交纳日期 银行帐号 开户行名称 正式合同签订日期 其 它 要 求 招标单位 招标单位法人代表 （签字盖章） 招标单位公章 ...

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采购投标书模板   2007.07.17

2.44 采购投标书模板 投标单位 投标 设备说 明 投标设备名称 单位 数量 交货地点 交货时间 技术规格及质量说明 标价 总标价 其 中 货价 附：单价 运输费 保险费 税费 其它费用 投标单位情况 单位 简介 营业 执照 批准机关 执照号码 银行 帐户 银行帐号 开户行名称 地址 电话 联系 ...

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采购投标书模板   2007.07.17

2.44 采购投标书模板 投标单位 投标 设备说 明 投标设备名称 单位 数量 交货地点 交货时间 技术规格及质量说明 标价 总标价 其 中 货价 附：单价 运输费 保险费 税费 其它费用 投标单位情况 单位 简介 营业 执照 批准机关 执照号码 银行 帐户 银行帐号 开户行名称 地址 电话 联系 ...

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采购招标书模板   2007.07.17

2.43 采购招标书模板 招标书编号 招标单位 需求情况 设备名称 单位 数量 交货地点 交货日期 设备 技术 规格 要求 投标者须知 项目 背景 资金来源 付款方式 投标截至时间 开标时间 评标方法 投标者需提供的文件 合同条件 通用 合同 条款 专用 合同 条款 禁止投标国家（单位）列表 联系方...

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软件产品请购单   2007.07.17

2.41 软件产品请购单 请购单 编号 请购日期 年 月 日 项目名称 项目经理 请购软件 名称 请购软件数量 请购软件 版本 生产厂商 用 途 说 明 估价 （单价） times; （数量） ＝（总估价） 允 许 的 替 代 产 品 名称 版本 生产厂商 期望到货 日期 年 月 日 审 批 意 见...

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