华为绩效管理和绩效考核

  培训讲师:曹建明

讲师背景:
曹建明老师«硕士«曾供职于华为、四达等«超过15年的市场营销管理和培训经验【主讲课程】《成功销售人员的修炼方法》《双赢的商务谈判》《职业精神和职业素养》《职业素质和商务礼仪》《华为绩效管理和绩效考核》《华为销售项目运作与管理》《成功的大客户 详细>>

曹建明
    课程咨询电话:010-82593357

华为绩效管理和绩效考核详细内容

华为绩效管理和绩效考核

**部分:人力资源管理理念

1、人力资源管理的基本哲学;

2、X、Y、超Y、Z理论  人性假说;

3、华为对员工的基本假设;

4、人力资源管理体制;

5、人力资源管理的原则;

6、华为基本法关于人力资源的内容;

7、人力资源管理价值链;

8、人力资源管理的目标;

9、现代人力资源管理中管理者的责任。

第二部分:人力资源管理组织体系

1、华为公司人力资源管理体系及支撑系统;

2、人力资源管理部与干部部职能关系图;

3、人力资源管理业务框架。

第三部分:人力资源管理实践

1、职位分析与职位描述;

2、任职资格管理;

3、招聘与选拔;

4、培训开发;

5、报酬认可;

6、绩效管理



(一)、企业价值链与价值评价体系

1、讲解:人力资源管理大厦(人员选、用、育、留的关系);

2、讲解:企业价值链(价值创造、评价、分配);

3、讲解:组织绩效与员工绩效的关系;

(二)、讨论:评价过程中种种问题透视;

(三)、绩效、绩效管理概念;

1、案例讨论:团队的反思;

2、讲解:绩效管理概念;

3、讲解:绩效的含义;

4、讲解:管理者的绩效观念;

5、讲解:绩效管理的含义;

6、讲解:管理者运用绩效管理追求什么?

7、讲解:绩效管理的四大领域(活动、绩效、职业、生活);

(四)、绩效管理体系

1、讲解:绩效目标体系

1.1、讲解:KPI、SMART、综合平衡记分卡;

1.2、案例演练:制定部门或者个人的KPI、综合平衡计分卡;

2、绩效管理程序

2.1、讲解:绩效管理四部曲(绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈);

3、绩效考核制度;

3.1、讲解:考评体系的基本假设;

3.2、讲解和案例演练:中高层述职 KPI考核

3.3、案例演练:述职参考模板以及述职演练;

3.4、讲解:中基层员工绩效考核;

3.5、讲解:绩效评价结果等级;

3.6、讲解:绩效考核的常见错误;

4、绩效管理组织与责任体系

4.1、讲解:绩效管理中的角色分工;

4.2、讲解:绩效管理的应用回报;

4.3、案例演练:某公司案例

4.4、讲解:各项量化指标的把握。   

 

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