目标指引下的胜任素质模型构建及应用

  培训讲师:江源

讲师背景:
江源老师最具实战型的胜任素质模型专家原华为集团全球人力资源专家美世咨询华南区咨询总监合益集团(HayGroup)高级项目经理加拿大蒙特利尔大学MBA加拿大培训与发展协会会员(CSTD)美国国际集团(AIG)销售经理实战经历江源 详细>>

江源
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目标指引下的胜任素质模型构建及应用详细内容

目标指引下的胜任素质模型构建及应用

**部分 素质模型构建

  素质管理与组织战略

1. 战略目标指引下的素质管理

2. 素质与人力资源管理系统的关系

3. 素质投资的回报和对组织的价值

4. 素质投资的佳实践:IBM

  素质与素质模型介绍

1. 素质概念的诞生 

2. 素质的发展与演进

3. 素质的分类和构成

4. 练习:素质识别

5. 素质的构成与要素

6. 素质模型的内涵与应用

7. 素质模型的种类与构成

8. 案例:优秀企业素质模型实践:万科

  基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程

1. 素质模型构建的不同方法和特点

2. 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤

3. BEI行为事件访谈法概述

4. 不同数据收集方法的优劣比较

5. BEI行为事件访谈法的实施流程

6. 解码技术与数据处理

7. 练习:素质行为匹配

有效数据和无效数据

8. 案例分享:某商业银行素质模型构建实操

  业界其它常用的素质模型构建方法

1. 运用讲师团法素质建模的概述

2. 运用讲师团法素质建模的流程

3. 比对法素质建模的概述

4. 比对法素质建模的流程

5. 各种素质建模方法的优劣比较

第二部分 素质建设与应用

  基于素质的人才甄选和测评

1. 建立基于素质的人才甄选系统

2. 素质测评的基本模式和方法介绍(问卷、测评中心等)

3. 各类测评方法的信度与效度

4. 人岗匹配度评估方法

5. 案例:华为公司基于素质的人才甄选体系

  基于素质的绩效管理

1. 组织绩效管理全景

2. 基于绩效和基于素质的评估方法比较

3. 建立基于素质的绩效管理系统

4. 练习:某航空公司空乘人员绩效素质关联示例

  基于素质的人才发展与职业通道设计

1. 基于素质的培训与发展

2. 素质发展技术相关概念

3. 构建素质为基础的培训项目的路径

4. 课程体系开发及设计

5. 案例:某公司基于素质的培训体系构建

  基于素质的人才梯队建设与人才管理

1. 人才管理与素质建设理念和趋势

2. 基于素质的人才梯队与人才管理设计

案例:华润公司人才管理成功经验分享

 

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向华为学习人力资源管理——全景系列课程(共七天)第一天:战略人力资源管理一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉➢案例分享:HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构

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目标指引下的胜任素质模型构建及应用“企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上,错误的排兵布阵可能导致一系列问题:低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司!”而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法……------DavidC.McClelland(大卫(麦克里兰)胜任素质创始人

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绩效辅导与面谈技巧课程收益➢掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧➢掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果➢学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术➢学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法培训对象:副总、人力资源经理、以及各部门经理和主管人员。课程大纲1.绩效管理与绩效面谈2.为什么有必要进行绩效面谈?3.绩效面谈的技能技巧1.角色转换2.面谈

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建立与战略目标一致的绩效体系引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题:■每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法;■对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定;■怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励;■企业一直强调“PayforPerformance”,但对一些关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效

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