战略决策与商业模式

  培训讲师:吴琮

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吴琮——国学讲师国学文化传播人诗人、演说家道德经文化传播和推动者孙子兵法网创始人北京吴琮文化发展有限公司董事长吴琮,1967年10月生,汉族,吉林四平人,现常住北京。自号:天桥居士,诗人,演说家。从基层到管理种种磨练,有成功的喜悦、更有失败 详细>>

吴琮
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战略决策与商业模式详细内容

战略决策与商业模式

**部分-战略决策

孙子:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。

战争需要战略企业管理同样需要战略,而且需要大的战略。

1什么是战略?

就是目标,就是眼光,就是今天要做的是保证明天胜利的事情。

孙子曰:见胜不过众人之所知,非善之善者也。

译文:预见胜利不超过一般人的见识,不算高明中高明的。

2什么是战略决策?

3战略决策的特征是什么?

4战略决策对企业的重要影响是什么?

5为什么说企业领导“一言可兴邦,一言可丧邦”?

论语 子路篇第十三

【原文】 定公问:“一言而可以兴邦,有诸?”孔子对曰:“言不可以若是,其几也。人之言曰:‘为君难,为臣不易。’如知为君之难也,不几乎一言而兴邦乎?”曰:“一言而丧邦,有诸?”孔子对曰:“言不可以若是,其几也。人之言曰:‘予无乐乎为君,唯其言而莫予违也。’如其善而莫之违也,不亦善乎?如不善而莫之违也,不几乎一言而丧邦乎?”

【注释】 几(鸡):差不多。

【译文】 定公问:“一句话可以使国家兴旺,有这样的话吗?”孔子答:“虽然不可以这样说,但也差不多。有人说:‘做君难,做臣不易。’如果知道做君难了,不几乎一句话可以使国家兴旺吗?”说:“一句话可以亡国,有这样的话吗?”孔子答:“虽然不可以这样说,但也差不多。有的君主说:‘我的乐趣不在于做君主,而在于没人敢违抗我说的话。’如果他的话正确,那很好;如果他的话不对却没人敢反抗,不几乎一句话可以亡国吗?”

第二部分-商业模式

1什么是商业模式?商业模式简单的说就是企业**一种独特的、不易被模仿的商业途径来整合产业链的各个环节,让参与进来的各个企业、投资者和消费者共同获益的一种商业系统。

说得再通俗点就是企业的赚钱秘诀。

沃尔玛的成功秘诀?

星巴克的成功秘诀?

微软的成功秘诀?

2为什么说你好的商业模式就是你自己的“模式”?

孙子曰:兵闻拙速,未睹巧之久也。夫兵久而国利者,未之有也。故不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也。

译文:在实际作战中,只听说将领缺少高招难以速胜,却没有见过指挥高明巧于持久作战的。战争旷日持久而有利于国家的事,从来没有过。所以,不能详尽地了解用兵的害处,就不能全面地了解用兵的益处。

第三部分-“互联网 ”

1什么是“互联网 ”?

互联网GeneralPurpose Technology和100年前的电力技术,200年前的蒸汽机技术一样,将对人类经济社会产生巨大、深远而广泛的影响。“互联网 ”的本质是传统产业的在线化、数据化。无论网络零售、在线批发、跨境电商、快的打车、淘点点所做的工作分享都是努力实现交易的在线化。

2为什么说你的“互联网 ”就是你大的战略决策和商业模式?

孙子曰:善战者,求之于势,不责于人故能择人而任势。

译文:善战者追求形成有利的“势”,而不是苛求士兵,因而能选择人才去适应和利用已形成的“势”。

“互联网 ”你的行业就是你大的“势”。人应该乘势而为才能取得成功!

 

结语:老子:天之道,利而不害。圣人之道,为而不争。

译文:自然的规律是让万事万物都得到好处,而不伤害它们。圣人的行为准则是,做什么事都不跟别人争夺。顺其自然行事你就会无往而不胜!

 

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