现代医院中层沟通与执行管理

  培训讲师:谢彦彬

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谢彦彬老师中共党员国家注册高级培训师浙江大学特约讲师上海交通大学特约讲师现任华中地区某三甲医院院长助理康顿(中国)医院管理研究中心项目总监/首席讲师医院运营与管理资深实战专家/绰号“谢实战”主要经历:谢老师是国内医疗卫生管理行业为数不多的资 详细>>

谢彦彬
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现代医院中层沟通与执行管理详细内容

现代医院中层沟通与执行管理

一、沟通管理:中层执行从沟通开始

1、你走温和路线还是暴力路线

2、方式不对,努力白费

3、对方的性格决定你的说法技巧

4、对上级,不妨学点“花言巧语”

5、对下属,你是“连通器”吗?

6、“水平线”沟通是难关

处理同级关系的黄金法则(六大法则)


  二、执行力管理:确立结果导向的功劳文化

1、用结果衡量执行,论功劳不论苦劳

2、锁定责任,防止南郭先生“搭便车”

4、五个方法破解“人多力量小”的执行困局

4、高效执行的四字方针:“多快好省”

   5、有反馈,执行才有力


 

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