成本控制与降低对策

  培训讲师:王景江

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王景江
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成本控制与降低对策详细内容

成本控制与降低对策

【课程大纲】

一、企业削减成本面临的挑战

1.经济危机带来的机会和风险

2.削减成本困惑之一-环境压力

3.削减成本困惑之二-盈利危机

4.削减成本困惑之三-传统方式失灵

5.  削减成本困惑之四-员工和顾客不满

6.多赢的削减成本策略

7.日本企业削减成本的启发


二、削减成本的企业管理基础

1.更新企业成本削减观念

2.分析成本构成,确定削减重点

3.认识成本分类,掌握管理规律

4.  夯实成本核算和管理基础

5.改进传统成本控制方法

6.引导全员参与成本削减过程

7.构建成本控制体系


三、成本控制方法的有效应用

1.战略成本控制法的应用

2.目标成本控制法的应用

3.价值工程控制法的应用

4.质量成本控制法的应用

5.作业成本控制法的应用

6.标准成本控制法的应用

7.预算控制法的应用


四、企业削减成本的对策及方式

1.企业成本削减重点和策略

2.材料成本削减对策及方式

3.人力成本削减对策及方式

4.设备成本削减对策及方式

5.销售费用削减对策及方式

6.管理费用削减对策及方式

7.效率成本降低对策及方式



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