领导艺术与人格魅力

  培训讲师:张耀升

讲师背景:
张耀升老师培训师,中国职业经理人开发中心主任全国电视栏目主讲培训师。接受过多家媒体专访并报道德国SGC咨询公司合伙人,著名企管公司海纳百成功企业管理顾问公司总裁。受邀为各种类型的企业、知名学府、地方政府部门做过多次大型演讲及授课。在全国各地 详细>>

张耀升
    课程咨询电话:

领导艺术与人格魅力详细内容

领导艺术与人格魅力

课程大纲:

**章:意愿动力

Ø 领导的真实定义

Ø 克服一切困难的心理素质与精神法则

Ø 成为卓越领导者的**重要信念是什么

Ø 卓越领导的动力


第二章:领导人格魅力

Ø 影响别人的七种方法和策略

Ø 深层次的思考力

Ø 超级领袖的七项特质

Ø 让更多人喜欢你、信任你、尊敬你

Ø 成为大家敬重的领导者的关键

Ø 一流领导者的风范

Ø 成为行业领袖人物的重要秘密


第三章:中高层管理干部的管理技能

1、时间管理

Ø 时间资源的特性

Ø 时间管理的方法

Ø 怎样向时间挑战

2、人力资源管理

Ø 建立用人的原则

Ø 确定用人的策略

Ø 你所辖的职位设计是否合理

3、中高层管理者所应具备的良好心态

Ø 企图心

Ø 责任心

Ø 团队精神

Ø 学习的心态

Ø 不找借口的心态

4、目标管理

Ø 目标与目的的区别

Ø 定量目标与定性目标

Ø 总目标与子目标

Ø 目标与计划

Ø SMART原则

Ø 设定目标的步骤

5、中层干部的教练技能

Ø 教练的基本理念

Ø 教练:如何塑造行为

Ø 反馈与辅导

Ø C5教练法  


6、中层干部的激励管理

Ø 制度性激励

Ø 职业发展激励的四种方式

Ø 金钱激励问题

Ø 非制度性激励

Ø 奖励与惩戒的关系


7、中层干部的执行力与授权

v 良好的执行力

Ø 良好执行力的重要性

Ø 执行不力的八大原因

Ø 提升执行力的有效策略

v 授权

Ø 可以授权吗

Ø 授权三要素

Ø 授权量表

Ø 授权的改进


第四章:中高层管理干部的沟通力

1. 为什么沟而不通

2. 沟通的三个环节

3. 有效沟通环节之一——表达

Ø 向谁表达:沟通对象分析

Ø 分组讨论:如何处理人际沟通与组织沟通的关系?

4. 有效沟通环节之二——倾听

Ø 为什么要倾听

Ø 倾听技巧

5. 有效沟通环节之三——反馈

Ø 反馈

Ø JOHARI视窗

6. 与上司沟通

Ø 与上司沟通的障碍

Ø 如何改进与上司沟通

Ø 如何请示上级

7. 管理人员之间的沟通

Ø 管理人员之间沟通的障碍

Ø 管理人员之间沟通的三种方式

Ø 如何积极地沟通

8. 与下属沟通

Ø  与下属沟通的障碍

Ø  改善与下属沟通的四个方法


 

 

张耀升老师的其它课程

卓越沟通-企业高速运转的润滑剂培训对象高层管理中层管理课程收获把坚实的大锁挂在铁门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。  钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,那大锁就“啪”地一声打开了。  铁杆奇怪地问:“为什么我费了那么大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了呢?”  课程大纲卓越沟通----企业高速运转的润滑剂课程大纲:  一、沟

 讲师:张耀升详情


跨部门沟通与协作课程大纲针对行业通用培训对象各企业、事业单位及公司中高层管理人员课程大纲课程背景为什么一件事情由一个部门主导,其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍?一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势,就必须依赖于跨部门的沟通与协作,发挥“1+1&g

 讲师:张耀升详情


利润加速度   09.26

利润加速度培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲  第一部分粉碎利润假象  引言:市场份额真的越大越好吗?客户真的是上帝吗?  加大的市场份额带来较大的利润  所有客户都会有利可图  第二部分聚焦核心业务  引言:精力集中的资质平平的人会超过精力不集中的天才!  集中,而不是分散  聚焦赢利的核心业务  构建持续赢利的业务链  第三部分客户不全

 讲师:张耀升详情


人力资本运营   09.26

人力资本运营培训对象中层管理者课程收获了解知道人力资本的特性了解企业核心竞争力与人力资本的关系掌握人力资本运营构建模型掌握人力资本运营关键环节掌握人力系统的持续发展(板凳计划)怎样的组织结构与运做流程最能有效地支持企业的营运目的?如何将薪资和绩效挂钩来鼓励员工的表现?课程大纲第一部分 前 言•解读卓越企业第二部分 企业的核心竞争力与人力资本•不同时期企业的竞

 讲师:张耀升详情


如何打造执行力培训对象中层管理者课程收获提升组织的核心竞争力打造贯彻力度强悍的中层强化员工个人的执行能力打造高绩效的团队执行力课程大纲第一部分一、诠释执行力1、执行力就是竞争力2、定义执行力3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因1、我们对执行力的习惯2、如何检查自己的执行力3、企业执行力不佳的原因4、企业高层的八大疏忽5、企业中层常犯的八大错误6、企业员工

 讲师:张耀升详情


有效管理者   09.26

有效管理者培训对象高层管理者课程收获提高高层管理者技能课程大纲  一、有效管理---有效管理者基本理念及意识  u收益:本部分内容让管理者迅速掌握有效管理的理念及知识,让学员建立管理最本质的有效观念,学习有效的思维方式,加强管理者自我管理和自我提升的能力。  u学习思维导图:有效管理者认知---有效管理的思维---管理的本质---有效管理者重点工作内容---

 讲师:张耀升详情


部门经理提升班课程大纲针对行业通用培训对象将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理等课程收益1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力课程大纲模块一:目标体系的构建1.有效的目标

 讲师:张耀升详情


高绩效团队建设培训对象中层管理者课程收获高绩效团队建设课程大纲第一部分 对高绩效团队的期待•团队:高绩效组织的基石•团队的5P要素•团队和群体的区别•团队的类型第二部分 团队的发展阶段•成立期•动荡期•稳定期•高产期•调整期第三部分 如何制定团队目标•团队目标从那儿来•制定目标的原则•确立目标的程序•将目标转化为详细的计划•建立目标控制系统第四部分 培育团队

 讲师:张耀升详情


高情商领导者打造高绩效团队培训对象总裁高管中层课程收获高情商领导者打造高绩效团队课程大纲第一部分情商—管理者的必备指数引言:管理从自己开始.情商:对人影响力最强的一股力量.对于情绪控制的好坏直接决定了工作以及生活的品质.智商的发挥也取决于情绪的好坏.因此作为一个管理者首先要学会管理自己的情绪.•情商的力量:情商的影响力是智商的9倍•情商的4方面内容•认识情绪

 讲师:张耀升详情


高效沟通技巧   09.26

高效沟通技巧培训对象中层管理者课程收获高效沟通技巧课程大纲第一部分 沟通的定义和意义引言:一把坚实的大锁挂在铁门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,那大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问:“为什么我费了那么大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了呢?”钥匙说:“因为我最了解他的心。”•什么是沟通•

 讲师:张耀升详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有