活系统:跟任正非学当老板

  培训讲师:孙行健

讲师背景:
华为营销和管理专家——孙行健老师【个人简介】u清华大学MBA,机械工程及计算机网络工学双学士;u上海交大安泰商学院特邀讲师;u深圳市中小企业紧缺人才培训项目资深讲师;u历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人、飞利浦资深全球战略采购主管、美 详细>>

孙行健
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活系统:跟任正非学当老板详细内容

活系统:跟任正非学当老板

一、 课程大纲

**章 老板有什么不一样?

一、老板承担了风险

二、老板掌握着资源

三、老板关注系统

四、老板是管人事的

第二章 规划全局

一、全局的概念

二、全局规划注意事项

三、老板需要布好几个局

四、 华为的布局

第三章 、找对方向

一、什么是方向

二、企业方向定位六要素

案例:由卖产品转变为卖元器件

第四章、找对方法

一、方向是灯塔,方法是舟楫

二、识别方法体系中的关键环节

三、如何找到方法?

案例:落地不了的产品经理机制

第五章 、找到钱

一、钱是一个什么东西?

二、老板如何找到钱?

三、老板如何做大自己的信用?

四、信用是如何转化为你的势力的?

案例:一门好前景的生意如何被拍死在沙滩上

第六章 、搭班子

一、毛主席是怎么搭班子的?

二、为什么班子的训练、教练很重要?

三、老板搭班子的几个原则

四、班子出了问题怎么办

案例:关键的缺失

第七章 、赚到钱

一、为什么要着急赚到钱?

二、如何赚到钱?

三、没有赚到钱怎么办?

四、如何利用赚到的钱做大公司价值?

案例:一个准上市公司的改进之道

第八章 、建活系统

一、什么是系统?

二、系统的重要性

三、如何建设活系统

案例:某科技公司靠活系统提升生存机会

第九章 、提升活系统

一、为什么活系统需要升级?

二、升级活系统的步骤

三、活系统升级的禁忌

案例:一家公司的管理系统升级

第十章 、放大活系统

一、何谓放大活系统

二、华为放大系统的作法

三、如何放大系统?

案例:一个由慢到快全速前进的企业

第十一章 、复制活系统

一、什么时候可以复制活系统?

二、复制活系统的好处

三、复制活系统的方法

四、华为活系统复制的经验

案例:“完美”的完美系统平移

第十二章 、分好钱

一、什么时候应该分钱?

二、如何分钱对企业有利?

三、对企业不利的几种分钱习惯

四、华为是怎么分钱的?

案例:某医疗企业全面激励体系的建立

第十三章 、打造航母战斗群

一、航母战斗群的特点

二、如何建立航母战斗群?

三、华为航母战斗群的形成

案例:某化工集团的航母战斗群的形成

第十四章、活系统缔造者——老板是怎样炼成的?

一、实践出真知

二、当老板的本质是借力

三、借力的主题是造势

四、造势的极致是设局

五、设局的**高形式是营造生态环境

第十五章、对老板初造活系统的忠告

一、先厘清价值观,后创造价值

二、基于事实和数据决策,不要跟着感觉走

三、低成本尝试,不断提升自己选择项质量

四、市场如海洋,学会用皮肤呼吸

五、运用情感营销、道德营销

六、先成人,后成事,在成事中成人

结束语:活系统原则


 

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